【摘要】第六章競爭戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí),要明確競爭戰(zhàn)略的客觀前提,熟練掌握不同市場情況下企業(yè)市場競爭的基本戰(zhàn)略。學(xué)會運用軍事理論進行市場開發(fā)。?戰(zhàn)略實施與實施戰(zhàn)略?戰(zhàn)略、策略與對策?戰(zhàn)略實施:就是將公司戰(zhàn)略付諸實施的過程。其有四個相互聯(lián)系的階段:戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略運
2024-12-06 03:23
【摘要】1杭州中糧美特容器有限公司以提升公司核心競爭力為目的的競爭戰(zhàn)略及營銷規(guī)劃整合方案咨詢項目建議書此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華彩咨詢機構(gòu)機密2前言q本咨詢項目建議書是在華彩管理咨詢公司前期對于中糧美特公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進行進行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎(chǔ),本項目書著重對
2025-02-08 12:41
【摘要】XX科技之競爭戰(zhàn)略和策略?XX科技戰(zhàn)略分析思路發(fā)展歷程愿景和目標(biāo)社會環(huán)境分析SWOT分析內(nèi)部職能及財務(wù)比率分析產(chǎn)業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)吸引力結(jié)束語競爭對手分析基于SWOT分析的競爭戰(zhàn)略和策略內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析1、發(fā)展概況(1)-成立成立西湖電子集團西湖電子集團有限公司有限公司杭州西沙電器總
2025-03-09 10:56
【摘要】浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司地址:杭州市莫干山路187號易盛大廈12樓聯(lián)系人:郵箱:電話:傳真:一、什么是定義:由網(wǎng)盛生意寶(股票代碼:SZ002095)傾力打造,基于“小門戶+聯(lián)盟”(細分與聯(lián)盟)思想的新一代企業(yè)電子商務(wù)云平臺。·
2024-09-26 03:19
【摘要】1電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略中國金融學(xué)院電子商務(wù)研究所陳進2因特網(wǎng)絡(luò)(INTERNET)3計算機網(wǎng)絡(luò)連接形式?分布式廣域網(wǎng)絡(luò)連接?公共數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)?CHINAPAC?CHINADDN?電話專線?撥號電話線?其他連線4因特網(wǎng)絡(luò)(Inter)連接與使用
2025-02-08 13:51
【摘要】附件1:外文資料翻譯譯文電子商務(wù)戰(zhàn)略電子商務(wù)戰(zhàn)略也許有益于發(fā)展組織在倡議一項電子商務(wù)活動實施之前考慮很多問題,其中涉及到該組織的任務(wù),發(fā)展目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)。涉及的主要問題包括:資源擴張-主要目標(biāo)是通過網(wǎng)上銷售商品和提供服務(wù)產(chǎn)生的收入以抵銷營運成本嗎?如果是這樣,組織期望或希望生成的收入是多少?這
2025-03-24 03:15
【摘要】第3章物流競爭戰(zhàn)略?物流服務(wù)戰(zhàn)略的擬定?物流一體化戰(zhàn)略的設(shè)計?物流外包戰(zhàn)略?物流競爭的戰(zhàn)略類型物流服務(wù)的概念?物流戰(zhàn)略管理以顧客滿意為第一目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營管理中首先確定顧客服務(wù)的目標(biāo),然后通過顧客服務(wù)實現(xiàn)差異化的戰(zhàn)略。?所謂物流服務(wù)是對顧客商品利用可能性的一種保證,它包括三種要素:擁有顧客所期望的
2025-06-29 12:31
【摘要】組員:呂圣云、刁俊先邊緣競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景邊緣競爭(Competingontheedge)是美國麥肯錫咨詢公司的咨詢顧問,肖納L·布朗和斯坦福大學(xué)凱瑟琳M·艾森哈特教授合作研究“應(yīng)對計算機行業(yè)的發(fā)展給企業(yè)和管理界帶來的新的問題”,綜合理論研究成果和實際經(jīng)驗
2025-06-29 13:30
【摘要】協(xié)同電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容提要:協(xié)同是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉,然而現(xiàn)實中企業(yè)卻往往跌入?yún)f(xié)同的陷阱。其主要原因是企業(yè)不能正確的認識協(xié)同并實施它。然而信息技術(shù)的飛速發(fā)展提供了有利的工具,使企業(yè)能夠打破組織之間的障礙,成功地實現(xiàn)協(xié)同,創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而要實施協(xié)同,就要首先認識協(xié)同,本文把公司的資源劃分為實體資產(chǎn)和隱性資產(chǎn)并進行了準(zhǔn)確的定義,然后
2024-09-08 19:18
【摘要】第二章電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略第二章電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為什么研究電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境政府電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略無紙貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略第二章電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為什么研究電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略從20世紀(jì)90年代后期開始,世界各國都在認真研究和制定電子商務(wù)的
2025-06-29 12:36
【摘要】《電子商務(wù)概論》第6章電子商務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基本概念?統(tǒng)領(lǐng)性的,全局性的,左右勝敗的謀略、方案和對策。?一種完整的計劃,旨在說明在每一種情況下應(yīng)該做出怎樣的選擇。戰(zhàn)略的基本特征?(1)整體性?(2)長遠性?(3)根本性為什么要研究和制定電子商務(wù)戰(zhàn)略?(1
2025-06-16 03:17
【摘要】完美WORD格式沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略及優(yōu)勢運用分析沃爾瑪競爭戰(zhàn)略是什么?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略標(biāo)志是:天天低價,商品的選擇范圍寬廣,較大比例的名牌商品,使顧客感到友善而溫馨的商店環(huán)境,較低的營業(yè)成本,對新的地理含義上的市場進行訓(xùn)練有素的擴張,創(chuàng)新性的市場營銷,以及優(yōu)良
2024-09-14 02:48
【摘要】第六章電子商務(wù)應(yīng)用——面向個人的電子商務(wù)?YangTianxiang,SoochowUniversity2?面向個人的電子商務(wù),主要以個人為對象的交易或服務(wù)。?由于廣大公眾的涉及面廣,影響比較大……3第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)零售第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)拍賣第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)4
2025-06-20 12:09
【摘要】協(xié)同和智能化的電子商務(wù)GartnerGroup預(yù)測,電子商務(wù)的發(fā)展將進入企業(yè)間的協(xié)同階段。協(xié)同商務(wù)將在整個供應(yīng)鏈上全面拓展,并將給企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和商務(wù)運作帶來變革。ERP解決了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理,通過Intra實現(xiàn)了內(nèi)部信息化孤島的集成。但是,當(dāng)今市場經(jīng)濟趨于國際化,地域經(jīng)濟轉(zhuǎn)向全球化,業(yè)務(wù)控制趨于數(shù)字化,消費者的需求趨于個性
2024-09-08 18:50
【摘要】第九章不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略?市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略?市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略?市場追隨者戰(zhàn)略?市場補缺者戰(zhàn)略?各個企業(yè)作為市場活動的參與者,其實力與資源會有不同程度的差異,因而各自占據(jù)不同的競爭位置。?一個企業(yè)在目標(biāo)市場上的六種競爭地位是:主宰型、強壯型、優(yōu)勢型、防守型、虛弱型、難存活型?市場領(lǐng)導(dǎo)者的含義
2025-07-14 04:49