【正文】 目所需成本和完成該項目的日期的一種方法。 chapter__12 47 已獲取價值概念 ? 也叫 掙值， 是利用成本會計的概念評估項目進展情況的一種方法。 ? 應當計算實際完成結果的價值，于是引出了 已獲取價值的概念。 掙值 =已完成工作的百分比 x 完成這項工作預計需花費的成本 chapter__12 48 已獲取價值分析模型 輸入： 1. BCWS 2. BCWP 3. ACWP 4. BAC 輸出： 1. CV 2. CPI 3. SV 4. SPI 5. EAC 6. VAC 7. SAC 已獲價值分析 chapter__12 49 輸入 ?BCWS(Budgeted cost of work scheduled) ?計劃工作成本 ?ACWP(Actual cost of work performed) ?實際工作成本 ?BCWP(Budgeted cost of work performed) ?已獲值 (Earned Value) ?BAC(Budget At Completion) ?預算總值（估算結果） chapter__12 50 BCWS：項目預算成本 ? 項目預算成本，簡稱 BCWS，即 Budgeted Cost of Work Scheduled。 ? 表示“到目前為止原計劃成本是多少。 ? BCWS在工作實施中應保持不變，除非合同有變更 chapter__12 51 BCWP：掙值（已完成預算成本） ?budgeted cost for work performed ?已完成工作的預算，即掙值，根據(jù)批準認可的預算，到某一時點時已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值 ?業(yè)主正是根據(jù)掙值對承包商完成的工作量進行支付，也就是承包商掙得的金額 ?已完成工作必須經(jīng)過驗收，符合質量要求，掙值反映了滿足質量標準的項目實際進度，真正實現(xiàn)了投資額到項目成果的轉化 ?是從實際完成工作的角度來看“績效”的，而不是傳統(tǒng)上從預算動支的情況來看“績效”的 chapter__12 52 掙值舉例 ? 以工程項目為例，如果業(yè)主或者甲方把項目的工程款全部一次性撥付給承包商，假定是 100萬元，那么在財務核算上實際上是承包商獲得了 100萬元的銷售收入。而工程承包商得到的工程款實際上是預支的費用，這個預支的費用什么時候能夠真正變成承包商自己的費用收入？只有等項目即整個工程完成之后。 ? 從這個角度來說，工程承包企業(yè)的收入要等他的工作完成之后，工程款才能轉變?yōu)閷嵤﹩挝坏匿N售收入。 chapter__12 53 ACWP:項目實際成本 ? 項目的實際成本常常用 ACWP來表示，也就是Actual Cost of Work Performed的簡稱。 它說明到該日期為止實際花了多少錢。 ? BAC是項目計劃中的成本估算結果，也就是在項目完成的時候總的預算成本是多少，即完成時候的預算成本。如果掙值大于實際成本，那么成本偏差是正的，它反映成本績效比較好，反之，如果成本偏差是負數(shù)，代表的是成本的超支，就是成本項目的績效有問題。進度偏差仍然用掙值做一個基本標準，用掙值減去項目的預算成本，就是BCWP減去 BCWS。 chapter__12 58 以獲價值分析原理 費用 時間 資源 當前日期 BCWS ACWP BCWP BAC CV：－１ SV：１ １２ １０ １１ chapter__12 59 掙值分析法的三個主要參數(shù) ? 項目的 預算成本（ BCWS） 、 掙值（ BCWP） 和項目的 實際成本（ ACWP） 都是隨著時間而不斷變化的，一直到項目結束為止。 返回 chapter__12 60 例：計算 BCWP 某項工作按計劃完成它需要花費 1500元，原計劃今天完成。如何評判項目目前的績效 chapter__12 61 例題分析 n 成本偏差 =BCWPACWP =1500 X 95%1350 = 14251350=75 節(jié)約費用 n 進度偏差 =BCWPBCWS =1500 X 95%1500 = 14251500= 75 落后進度 chapter__12 62 BCWP（已完成工作的預算成本）的計算 掙值分析的難點是計算 BCWP. ?方法一：自下而上 很 麻煩，需要專門人員連續(xù)不斷地計算開發(fā)的產(chǎn)品價值。 ? 0/100規(guī)則 ?當一項工作開始時，沒有產(chǎn)生價值，直到結束獲得全部的價值。 chapter__12 72 輸出 3 ? 工作完成的預測成本： ? EAC （ Estimate At Completion） =BAC/CPI ? 其它借鑒公式 ? EAC=BAC/(CPI*SPI) ? EAC=ACWP+(BACBCWP) ? EAC= ACWP+剩余工作的新估計 ? 不同預測方法的區(qū)別是：分別假定了未來的 CPI保持不變 、CPI=1或需要重新估計 CPI。即進度落后一些。完成工作量的價值大于實際花費的價值。超出預算 %。 chapter__12 87 本章要點 一、項目集成管理 二、范圍管理 三、時間 \成本管理 四、質量管理 五、團隊管理 六、溝通管理 七、風險管理 八、合同管理 九、案例分析 chapter__12 88 質量性能控制 方法： ?質量度量 ?控制圖法 ?趨勢分析法 輸入： 質量計劃標準 軟件產(chǎn)品 輸出： 產(chǎn)品接收與否 過程調整 質量保證 質量控制 chapter__12 89 質量跟蹤控制的方法 ? 質量度量法 ? 控制圖法 ? 趨勢分析法 chapter__12 90 質量度量方法 ? 尺度度量：它是定量度量，適用可直接度量的特性。用統(tǒng)計表。適用間接度量的質量特性（例如：使用性，靈活性）。P276 chapter__12 91 控制圖法 ? 它是一種圖形控制法 ? 顯示軟件產(chǎn)品的質量隨時間變化的情況。 chapter__12 92 趨勢分析法 n 運用數(shù)字技巧，依據(jù)過去的成果預測將來的產(chǎn)品。 chapter__12 93 質量性能控制 質量控制圖 趨勢分析 chapter__12 94 本章要點 一、項目集成管理 二、范圍管理 三、時間 \成本管理 四、質量管理 五、團隊管理 六、溝通管理 七、風險管理 八、合同管理 九、案例分析 chapter__12 95 風險控制 ?實施和跟蹤風險管理計劃 ?確保針對風險策略正在合理使用 ?監(jiān)視剩余的風險和識別新的風險， ?收集可用于將來的風險分析信息 chapter__12 96 風險控制 方法： 建立項目風險監(jiān)控體系 風險審核 掙值分析 項目風險評價 輸入： 風險計劃 輸出： 風險計劃更新 chapter__12 97 風險控制的方法 ?建立項目風險監(jiān)控體系 ?項目風險審核 Top 10風險列表控制 ?掙值分析：分析進度、成本等的風險 ?項目風險評價 例如項目中期檢查 chapter__12 98 Top 10風險列表控制 ?Top 10風險列表控制是最有效的風險控制工具之一 ?定期 (每周 )審核 Top 10風險列表 chapter__12 99 Top 10風險列表樣例 chapter__12 100 Top 10風險列表樣例 chapter__12 101 四、項目評審 ?項目評審是項目跟蹤控制的重要手段 ?對項目的評價和審核的過程 chapter__12 102 評審內容 ?進度計劃 ?質量計劃 ?配置計劃 ?風險計劃 ?溝通計劃 ?度量計劃等等 chapter__12 103 項目評審 ?準備過程 ?評審過程 ?評審報告 chapter__12 104 評審準備過程 ? 評審目的 ? 評審內容 ? 文檔或產(chǎn)品的名稱 ? 評審方式 ? 評審依據(jù)的規(guī)范和標準 ? 評審議程 ? 評審負責人 ? 評審進入條件和完成標志 ? 評審參加人員的姓名 、 角色和責任 ? 評審地點