【正文】 的透過落地玻璃窗的陽光。 可能是個大酒鬼。 可能是個大煙鬼。 你只有二分之一的使用權(quán)，甚至更低。 你家的電視機 使用權(quán)百分百屬于你。 結(jié)交朋友 喜歡，不會請它的朋友們上飯店。 股市投資 不需要。 16 你是否需要化妝 不需要，你素面朝天還是濃妝艷抹對它而言都是一樣的。 關(guān)于“我愛你”三個字 百分百愛你。 如果你運氣差的話，他可能是見光死。 意甲、國際米蘭、英超、 NBA 、范，巴斯騰、羅納爾多 沒興趣，也不想知道他們是誰 極有興趣，每月花費收入的 1/3 買雜志、看電視、呼朋喚友上酒吧徹夜呼喊著這些名字。小皮球、乒乓球、甚至汽球就 足夠了。 沒聽說有帥哥選美比賽，所以無法得獎。所以需要買防臭鞋墊、殺菌噴霧劑，還需要買數(shù)雙襪子和透氣良好的優(yōu)質(zhì)皮鞋。 汗 腳 沒 有 有。 10 目 錄 第一部分 薪資戰(zhàn)略定位 （ 10分鐘 ） 第二部分 3E薪資設(shè)計原則 （ 20分鐘 ） 第三部分 崗位測評 （ 20分鐘 ） 第四部分 真實的薪酬案例設(shè)計實踐 （ 7小時 ） 第五部分 獎金 、 調(diào)薪 、 年度工資預(yù)算的設(shè)計方法與實 踐 （ ） 第六部分 薪點制 、 3P理論 、 寬幅結(jié)構(gòu)的講解和批判 11 崗位測評的四種方法 崗位測評方法 工作 Vs工作 排序 因素比較法 ranking Factors Comparison 工作 Vs 標準 分類法 點值法 Classification factorpoint 12 分類法 (Classification)： 崗位測評方法（方法二） 文職的分類制度 級別一 簡單工作，無監(jiān)督職責(zé)，無公共聯(lián)系 級別二 簡單工作，無監(jiān)督職責(zé)，有公共聯(lián)系 級別三 中等復(fù)雜工作，無監(jiān)督職責(zé)，有公共聯(lián)系 級別四 中等復(fù)雜工作，有監(jiān)督職責(zé)和公共聯(lián)系 級別五 復(fù)雜工作，有監(jiān)督職責(zé)，公共聯(lián)系 13 關(guān)鍵 智力要求 體力要求 技能要求 職責(zé) 工作環(huán)境 工作 Mental Requirements Physical~ Skill~ Responsibility Working Conditions 工作 A 1 5 2 3 3 工作 B 2 4 4 1 6 工作 C 3 6 1 6 4 工作 D 4 1 6 2 1 工作 E 5 3 5 5 2 工作 F 6 2 3 4 5 圖 1 把每個 factor下 哪個工作最強調(diào)這個 factor哪個次強調(diào) 注：六級是最高級 要素 （ Factors） 14 關(guān)鍵崗位 腦力運用 體力運用 技能運用 責(zé) 任 工作環(huán)境 現(xiàn)在市場率 崗位 A （ 1） （ 5） （ 1） （ 3） （ 4） 崗位 B （ 2） （ 4） （ 3） （ 1） （ 6） 崗位 C （ 3） （ 6） （ 5） （ 6） （ 3） 崗位 D （ 4） （ 1） （ 6） （ 2） （ 1） 崗位 E （ 5） （ 3） （ 4） （ 5） （ 2） 崗位 F （ 6） （ 2） （ 2） （ 4） （ 5） 圖 2中，把市場工資分配到每個工作的諸多 factor上 并垂直排列出大小 要 素 15 狗 男人 衣 服 每年購置一件，大約 200 元。 Equity （ 公平、均衡） 7 公司薪酬水平市場競爭力分析示意圖01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,00010,00011,00012,00013,00014,00015,0001 2 3 4 5等級薪資（元）外部均衡性示意 8 Stacy Adams 的公平性理論 分配公正（ distributive justice）： 一個機構(gòu)內(nèi)所有的單元，發(fā)生交換關(guān)系時，得到相同的產(chǎn)出 /投入比例。 ? 內(nèi)部均衡性：崗位的工資水平與崗位價值。主講人：張守春 （ Andrew Zhang) Strategic Compensation Design based on 3 Equity 3E薪資 設(shè)計 美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士 美國薪資協(xié)會會員 1 2 目 錄 第一部分 薪資戰(zhàn)略定位 （ 10分鐘 ） 第二部分 3E薪資設(shè)計原則 （ 20分鐘 ） 第三部分 崗位測評 （ 20分鐘 ） 第四部分 真實的薪酬案例設(shè)計實踐 （ 7小時 ） 第五部分 獎金 、 調(diào)薪 、 年度工資預(yù)算的設(shè)計方法與實 踐 （ ） 第六部分 薪點制 、 3P理論 、 寬幅結(jié)構(gòu)的講解和批判 3 薪 資 的 戰(zhàn) 略 定 位 ?吸引，保持和激勵有一定才干的員工達到組織的目標 ?提升員工滿意度 4 人力資 源制度 員工 滿意度 外部服 務(wù)價值 顧客 滿意度 顧客 忠誠度 留 才 率 員工生產(chǎn)力 業(yè)績成長 利 潤 ①顧客忠誠程度提高 5%，造成利潤增加 25%到 85% ② 滿意度極高顧客 再次購買的意愿是 滿意度普遍的顧客 的 6倍 5 目 錄 第一部分 薪資戰(zhàn)略定位 （ 10分鐘 ） 第二部分 3E薪資設(shè)計原則 （ 20分鐘 ） 第三部分 崗位測評 （ 20分鐘 ） 第四部分 真實的薪酬案例設(shè)計實踐 （ 7小時 ） 第五部分 獎金 、 調(diào)薪 、 年度工資預(yù)算的設(shè)計方法與實 踐 （ ） 第六