【正文】 修了一次，而且只是局部修理，綜合考慮只應計算一次工程量；分包方認為 18簽證與 24簽證部位一樣，闡述維修了兩次且都是全部維修，并且均為三遍成活，否則不會給予兩次簽證，加之還要處理掉原返堿發(fā)霉墻面，這兩張簽證最少應該按二遍計入工程量。 ? 最終經(jīng)公司、分公司、項目部、分包商共同協(xié)商，達成的意見為：兩個簽證按相同工程量計入，遍數(shù)按 ，該結(jié)算以公司補給分包方 7969元 的乳膠漆節(jié)余分成而定案。 準確使用商務用語 ? 目前的市場環(huán)境和公司開源節(jié)流的需要，給現(xiàn)場管理人員提出了越來越高的要求。 ? 無論是總包或是分包簽證，準確使用商務用語都非常關(guān)鍵。對一些大的簽證，要經(jīng)過技術(shù)、商務和現(xiàn)場人員的反復測算、研究、推敲，最終成稿，使簽證既能從技術(shù)上解釋過去，又將對我們有利的方面隱含其中 。 準確使用商務用語 ? 分包經(jīng)濟簽證： ? 在協(xié)調(diào)處理分包結(jié)算時，還發(fā)現(xiàn)一種簽證情況令人無奈：大量的零工簽證如： “ 平整業(yè)主辦公樓前場地，清理垃圾 6人， 每人 100元 ” 。套定額取費 ” ? 分包合同中分包內(nèi)容為臨建施工，采用 實物量結(jié)算 方式，不能以實物量結(jié)算的，以現(xiàn)場簽證為準，零工單價 40元 /工日。 準確使用商務用語 ? 該工長的簽證意見中存在三個明顯錯誤： ? 未按分包合同約定辦理簽證，分包合同約定零工單價 40元 /工日，但從該份簽證中無從考究用工數(shù)。 ? 簽證中 場地平整和垃圾清運 的工程量都無法計算，更談不上套定額。 準確計量 ? 前面幾個例子也有涉及計量不準確的問題，下面再舉一個突出的由于沒有執(zhí)行公司規(guī)定及未準確計量給公司造成損失的典型案例： ? 某結(jié)算于 2022年 4月份遞交至公司終審，復審值為 ，終審時發(fā)現(xiàn)此份結(jié)算簽證資料不全，且施工范圍不清楚，結(jié)算資料與復審金額不對應。 ? 分包堅決拒絕認可終審值，與其核對的過程非常的艱難，可以說我們的人員受盡了屈辱，從外部原因看，是此家隊伍素質(zhì)低下、氣焰囂張、背景深厚，但歸結(jié)我們自己內(nèi)部的管理原因，是我方在施工過程管理及結(jié)算過程中，犯了兩個嚴重的錯誤，才至于我們?nèi)绱吮粍优c無奈。按分包合同約定：所有主材超領(lǐng)按業(yè)主批價扣除 ,節(jié)余 5:5分成?？梢姡牧铣I(lǐng)是問題發(fā)生的根源也是雙方矛盾的主要焦點。 ? 公司 《 預結(jié)算管理辦法 》 第二十六條明確規(guī)定： “ 公司成本管理部為分包結(jié)算終審單位 。 ” ? 如果是所謂的 “ 框量 ” ，即先大概計量一下工程量的上限，也應該是內(nèi)部傳遞資料，特殊情況必須交由分包方時，也一定要將事實闡述清楚，并注明 “ 本工程量不作為結(jié)算依據(jù)，但結(jié)算時不能超此上限，最終結(jié)果以公司終審為準 ” 。 ? 該結(jié)算對我們有利之處： ? 合同約定 “ 有關(guān)人員審核后，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認，以甲方上級合約部門審定為最終結(jié)算值 ” 。聲稱自己只是出人工，材料管理是我們的責任，與其無關(guān)。 準確計量 ? 目前該份分包結(jié)算已移交紀委立案： ? 公司成立以薛書記為組長，審計部、監(jiān)察部、財務部、合約法務部及成本管理部組成的專案組，對該結(jié)算進行徹查。如果工程量計量準確，材料計劃計提準確，就不會多進料，也當然不會多調(diào)料，即使多調(diào)料，也能及時敦促分包退料；即使是給予分包簽字確認了工程量，如果計量準確，也不會給公司造成損失。 準確計量 ? 諸如此類的簽證比比皆是，如： ? 簽證 ：達到了 500高的 370基礎(chǔ)加 600高的240基礎(chǔ) , 基礎(chǔ)總高度都達到 1100MM高，且食堂的墻高能達到4米。 ? 簽證 4*3*，純方量為 ,而挖土卻算到 ,剛好是實際土方的 2倍，增加了 ，還要計算回填，試想，一個 ,能否放出一倍的坡？ 準確計量 ? 這樣的簽證誰買單？ ? 施工過程中的亂簽證問題 ， 已經(jīng)成為分包結(jié)算審核過程中的一大難點 。 準確計量 ? 這樣的簽證誰買單？ ? 企業(yè)該替這些簽證買單嗎 ？ 不該 ！ 可是 ， 在辦理結(jié)算的過程中 ， 這樣的簽證又給企業(yè)徒增了多少成本呢 ？ 當分包方不同意審減的時候 ， 我們束手無策 ， 只有心痛 ！ 所以 ， 要求我們的項目管理人員 ， 在辦理分包簽證時 ， 必須以合同為依據(jù) ， 合同中包含的內(nèi)容堅決不能重復簽證 ，分包簽證的辦理必須嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行 ， 如果不能準確計量 ， 就提前與項目商務經(jīng)理溝通 ， 先算后簽 。 準確計量 ? 給我們留下的啟示： ? （工長或施工人員）不能單一的只管現(xiàn)場，應注重培養(yǎng)自身多工種復合型業(yè)務素質(zhì)，要學會算帳，這樣才能合理準確的給予分包方指令，避免因錯誤指令造成無端浪費，控制好現(xiàn)場材料用量，辦好業(yè)主及分包簽證，才能最后辦好總分包結(jié)算。的確，可能是每個項目都有這種情況，但是，領(lǐng)導的關(guān)系就非要我們拿錢送給他們嗎？ ? 那我們可不可以這樣理解：但凡這樣解釋的人， 是以領(lǐng)導的關(guān)系掩蓋自己的不作為 ，因為你并沒有保護好領(lǐng)導！ 準確計量 ? 給我們留下的啟示： ? 我認為：越是領(lǐng)導的關(guān)系越要規(guī)范管理，從一開始就不能讓他們發(fā)生任何問題，讓他們賺取他們該賺的錢，其實領(lǐng)導們也是這么想的，不是嗎？很多事情到了積重難返的地步，往往都是因為太多的人想做聰明人，結(jié)果聰明反被聰明誤。 ? 做項目的過程中，我們要面對形形色色的人，處理紛繁復雜的關(guān)系，當你左右為難的時候，那就只有一個選擇：企業(yè)利益高于一切！ ? 當然了，這些觀點還值得商榷 。 ? 項目部應根據(jù)具體情況制訂總、分包簽證流程，責任必須明確到人，獎罰分明。 ” 但在整理該項目索賠資料時發(fā)現(xiàn)，根據(jù)圖紙交接記錄反映很多施工內(nèi)容業(yè)主都未及時提供圖紙；現(xiàn)場施工條件為：施工場地完成 “ 三通一平 ” ，但實際施工中部分單位工程場地并沒有完成 “ 三通一平 ” 。 ? 而業(yè)主對我們的工期反索賠為 2億元人民幣，所有我們無法主張的權(quán)利都成為業(yè)主索賠我們的理由。 ? 我當時很想問一句：為什么局領(lǐng)導要偏心他們？！我們難道不能讓局領(lǐng)導也偏心我們嗎？！ ? 我只是說了一句：即使你們放棄了項目，甚至放棄了公司，也不要放棄自己，過一天就要讓自己有一天的收獲！ 及時辦理、定期分析 ? 公司在清理分包結(jié)算時發(fā)現(xiàn)， 80%以上的結(jié)算未完原因均是現(xiàn)場簽證辦理不及時和處理不當導致的結(jié)果。 ? 還有一部分簽證，是涉及各分包隊伍間的扣工問題，有的主體隊伍因扣工應扣款達 30多萬元，無一見分包隊伍簽字確認。 ? 隊伍間簽證扣工問題也是公司目前審理分包結(jié)算過程中遇到的另一大難點。 及時辦理、定期分析 ? 經(jīng)濟簽證必須按合同約定的時間或公司的管理規(guī)定時間及程序及時辦理 。 ? 每月成本分析或在以任何形式召開的項目例會上 ， 針對總 、分包簽證可隨時拿出來進行討論分析 ， 充分發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢 ， 對簽證的合理性進行討論 ， 提出改進措施 。 標價分離 標準成本的測算由分公司和項目部共同完成（項目部） ? 項目部經(jīng)理：及時組織項目有關(guān)人員對中標價進行核算。 ? 主任工程師或技術(shù)負責人：編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案（非特殊情況必須在 30日內(nèi)完成），并及時上報分公司總工程師審核。 標價分離 （編制要求） 除工期較短的項目外，其余項目的人、材、機標準成本必須按 基礎(chǔ)、主體完和竣工 三個節(jié)點分別列項核定，以便為節(jié)點考核和成本分析提供更準確的收入依據(jù)，其他費用在節(jié)點考核時可按產(chǎn)值比例分攤。 ? 標準成本的材料用量應與 中標價材料用量 一致 ， 并且應按土建 、 安裝 、裝飾材料分類排序并分別小計； 為甲供的材料應按發(fā)包人暫定價 進入標準成本 。 標價分離 標準成本降低率 ? 土建：工程質(zhì)量等級為省部優(yōu) 、 市十佳以上的 ≥%；工程質(zhì)量等級為合格工程的 ≥%。 ? 市政 、 基礎(chǔ)設(shè)施 、 公共建筑等項目：可根據(jù)具體情況在上述基礎(chǔ)增加 1～ 2個百分點 。 25%或者超過 中標總價177。 ? 清單報價的項目 ， 在 60天內(nèi) 對商務標書的工程量進行核算 ， 并經(jīng) 分公司商務負責人 、 投標人員簽字 確認；特殊項目 ， 不能在規(guī)定時間內(nèi)核實工程量的 ，以書面形式說明 ， 經(jīng)公司批準同意后 ， 可在 第一個節(jié)點考核前 調(diào)整；非經(jīng)公司批準同意 ， 未在規(guī)定的時間內(nèi)核算完并取得相應的簽字確認手續(xù) ， 以商務標書為依據(jù)直接進行標價分離的 ， 不再以投標漏計少算而調(diào)整 。 3%以內(nèi)的不予調(diào)整 ，平均超過 177。分公司要在采購前填制 《 不能實行招標采購物資申請表 》 上報公司物資部審批備案。各項目每月后 5日內(nèi)要將這部分材料的 《 材料標準價格、采購價格對比表 》 逐級上報至公司物資部備案。分公司要按公司物資部的要求及時上報 《 招標采購月報表 》 。 標價分離 （ 責任成本的調(diào)整） 調(diào)整具備的條件 ? 項目部管理人員工資除 實習學生轉(zhuǎn)正、專業(yè)崗位等級標準提高 ，根據(jù)轉(zhuǎn)正或提級文件執(zhí)行相應工資標準外，其余人員工資總額包干使用，不予調(diào)整。 ? 規(guī)費和稅金按 實際繳納情況 進行調(diào)整。 ? 臨時設(shè)施費用、周轉(zhuǎn)工具、大型機械設(shè)備租賃費用及安全文明措施費用等 措施費用 按標價分離書中確定的責任成本 包干使用 ，竣工后 不予調(diào)整。 ? 由分公司成本管理主管部門組織項目成本管理小組成員，本著實事求是的原則進行分析、復核， 14日內(nèi) 確定出責任成本的調(diào)整額