組織與組織ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 12:49本頁面
【正文】 組織的目標(biāo)一致 ? 影響與改變它的行為規(guī)范，引導(dǎo)它作出積極貢獻(xiàn) 三、管理幅度和管理層次 ? 管理層次的劃分與產(chǎn)生 ? 產(chǎn)生：組織規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)關(guān)系日趨復(fù)雜。 典型的“安東尼結(jié)構(gòu)” 戰(zhàn)略規(guī)劃層 ? ? ? 戰(zhàn)術(shù)計劃層 ? ? 運行管理層 ? 美國斯隆管理學(xué)院提出的一種經(jīng)營管理結(jié)構(gòu) 問題透視 ? 管理大師 Tom Peter曾經(jīng)說過： ? 一個有 12層次的公司無法與一個只有 3個層次的公司競爭。 管理幅度決定管理層次，從而決定了組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) 扁平結(jié)構(gòu)：即在組織規(guī)模以定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織形態(tài)。 （ 1）管理人員和其下屬的能力 ——管理者能力強(qiáng)，宜寬；下屬人員的能力強(qiáng)，宜寬。 （ 2）面對問題的類型 ——工作相似，宜寬；問題復(fù)雜或涉及戰(zhàn)略性問題宜窄。 ? （ 4）組織溝通渠道狀況 ——暢通，信息傳遞迅速、準(zhǔn)確，所用控制技術(shù)有效，則宜寬。 法國的管理顧問格拉丘納斯（ )在 1933年發(fā)表的一篇論文中，提出了上下級之間可能存在的關(guān)系 1）直接的單一關(guān)系 2）直接的組合關(guān)系 3）交叉關(guān)系 計算在任何管理幅度下上下級關(guān)系數(shù)目的公式為： C= n ” ——亨利 .法約爾 部門化類型： ? 職能部門化 ——以工作或任務(wù)性質(zhì)劃分 ? 地區(qū)部門化 ——按地理位置來劃分 ? 產(chǎn)品部門化 ——按組織給社會提供提供的 產(chǎn)品劃分 ? 用戶部門化 ——按組織服務(wù)的對象類型劃分 ? 過程部門化 ——按任務(wù)的過程所經(jīng)過
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