企業(yè)文化ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-06-29 05:55本頁(yè)面
【正文】 理 ? 從 招聘階段 就開始傳播企業(yè)文化，尤其是價(jià)值觀念的導(dǎo)向。 企業(yè)文化 2022/6/2 17 ? 激勵(lì) 全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業(yè)創(chuàng)新估出實(shí)際的貢獻(xiàn)。 ? 每個(gè)員必須認(rèn)為認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是自己最可 寶貴的資產(chǎn) 。在這里，每一個(gè)人都是知識(shí)的創(chuàng)造者。 企業(yè)文化 2022/6/2 27 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn) 在彼得 .圣吉的 《 第五項(xiàng)修煉 》 中，他把學(xué)習(xí)型組織描述成這樣一種組織： “在這里，人們不斷地?cái)U(kuò)張自己的能力，去創(chuàng)造他們所真正期望的結(jié)果； 在這里，人們可以培養(yǎng)新的 擴(kuò)張性的思維方式 ；在這里，人們可以釋放出他們郁結(jié)已久的 激情 ；在這里，人們不斷學(xué)會(huì)如何在一起學(xué)習(xí)。 ? Management（管理）：更清楚的和更實(shí)際可行的指導(dǎo)原則。 企業(yè)文化 2022/6/2 30 不要強(qiáng)迫學(xué)習(xí) ? 避免強(qiáng)迫學(xué)習(xí)就象避免強(qiáng)迫工作一樣，因?yàn)槟菢硬粫?huì)有好的 效果 和好的 質(zhì)量 。 企業(yè)文化 2022/6/2 31 我們能為學(xué)習(xí)型組織做些什么 ? 塑造企業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境 ? 提供適當(dāng)?shù)恼T因及行政支援（支持的態(tài)度） ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新及持續(xù)改善（刺激學(xué)習(xí)） ? 充分 授權(quán) ，提供員工參與管理的機(jī)會(huì) ? 確定主管的角色 企業(yè)文化 2022/6/2 32 促進(jìn)員工自我發(fā)展的方法 ? 傳統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃 ? 以技術(shù)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 ? 讀書 ? 指導(dǎo) 企業(yè)文化 2022/6/2 33 促進(jìn)員工自我發(fā)展的方法 ? 榜樣作用 ? 行為學(xué)習(xí)法（ Action Learning） ? 跟蹤工作 企業(yè)文化 2022/6/2 34 建立學(xué)習(xí)型組織應(yīng)遵循的原則 ? 讓學(xué)習(xí)成為戰(zhàn)略抉擇 ? 明確學(xué)習(xí)是“ 人員問題 ”還是“ 經(jīng)營(yíng)問題 ” ? 接受學(xué)習(xí)本身就是能力這一事實(shí) 企業(yè)文化 2022/6/2 35 學(xué)習(xí)型組織的成功例子 ? 學(xué)習(xí)型組織成功的例子有：本田(Honda)、康寧 (Corning)和通用電器(GE)等企業(yè)，它們都擅長(zhǎng)于將新的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨硇碌男袨槟Ｊ健? 人 企業(yè)文化 2022/6/2 39 建立企業(yè)管理文化 人本管理的三個(gè)核心出發(fā)點(diǎn) ? 企業(yè)靠人 ?
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