事故致因與防護ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 05:44本頁面
【正文】 人對信息的處理過程為基礎描述事故發(fā)生因果關系的一種事故模型。與此類似的理論還有 1970年的海爾 (Hale)模型， 1972年威格里沃思 (Wigglesworth)的“人失誤的一般模型”， 1974年勞倫斯 (Lawrence)提出的“金礦山人失誤模型”，以及 1978年安德森 (Anderson)等人對瑟利模型的修正等等。由于這些理論把人、機、環(huán)境作為一個整體 (系統(tǒng) )看待，研究人、機、環(huán)境之間的相互作用、反饋和調整，從中發(fā)現(xiàn)事故的致因，揭示出預防事故的途徑，所以，也有人將它們統(tǒng)稱為系統(tǒng)理論。該理論認為，事故的發(fā)生不外乎是人的不安全行為 (或失誤 )和物的不安全狀態(tài)(或故障 )兩大因素綜合作用的結果，即人、物兩大系列時空運動軌跡的交叉點就是事故發(fā)生的所在，預防事故的發(fā)生就是設法從時空上避免人、物運動軌跡的交叉。危險場是指危險源能夠對人體造成危害的時間和空間的范圍。 1．海因里希因果連鎖理論 事故因果連鎖過程包括如下五種因素： 第一，遺傳及社會環(huán)境 (M)。遺傳因素可能使人具有魯莽、固執(zhí)、粗心等對于安全來說屬于不良的性格；社會環(huán)境可能妨礙人的安全素質培養(yǎng)，助長不良性格的發(fā)展。 第二，人的缺點 (P)。人的缺點是使人產生不安全行為或造成物的不安全狀態(tài)的原因。 第三，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài) (H)。海因里希認為，人的不安全行為是由于人的缺點而產生的，是造成事故的主要原因。事故是一種由于物體、物質或放射線等對人體發(fā)生作用，使人員受到或可能受到傷害的、出乎意料的、失去控制的事件。即直接由事故產生的人身傷害。如果第一塊骨牌倒下 (即第一個原因出現(xiàn) )，則發(fā)生連鎖反應，后面的骨牌相繼被碰倒 (相繼發(fā)生 )。海因里希認為，企業(yè)安全工作的中心就是要移去中間的骨牌 —— 防止人的不安全行為或消除物的不安全狀態(tài)，從而中斷事故連鎖的進程，避免傷害的發(fā)生。事實上，各個骨牌 (因素 )之間的連鎖關系是復雜的、隨機的。事故并不是全都造成傷害，不安全行為或不安全狀態(tài)也并不是必然造成事故，等等。 2．博德事故因果連鎖理論 博德的事故因果連鎖過程同樣為五個因素，但每個因素的含義與海因里希的都有所不同。對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于各種原因，完全依靠工程技術措施預防事故既不經濟也不現(xiàn)實，只能通過完善安全管理工作，經過較大的努力，才能防止事故的發(fā)生。 安全管理系統(tǒng)要隨著生產的發(fā)展變化而不斷調整完善，十全十美的管理系統(tǒng)不可能存在。 第二，個人及工作條件的原因。個人原因包括缺乏安全知識或技能，行為動機不正確，生理或心理有問題等；工作條件原因包括安全操作規(guī)程不健全，設備、材料不合適，以及存在溫度、濕度、粉塵、氣體、噪聲、照明、工作場地狀況 (如打滑的地面、障礙物、不可靠支撐物 )等有害作業(yè)環(huán)境因素。 第三，直接原因。這種原因是安全管理中必須重點加以追究的原因。在實際工作中，不能停留在這種表面現(xiàn)象上，而要追究其背后隱藏的管理上的缺陷原因，并采取有效的控制措施，從根本上杜絕事故的發(fā)生。這里的事故被看做是人體或物體與超過其承受閾值的能量接觸，或人體與妨礙正常生理活動的物質的接觸?？梢酝ㄟ^對裝置、材料、工藝等的改進來防止能量的釋放，或者操作者提高識別和回避危險的能力，佩帶個人防護用具等
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