事故致因與防護ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:44 本頁面
【文章內容簡介】 用的結果，即人、物兩大系列時空運動軌跡的交叉點就是事故發(fā)生的所在，預防事故的發(fā)生就是設法從時空上避免人、物運動軌跡的交叉。與軌跡交叉論類似的理論是“危險場”理論。危險場是指危險源能夠對人體造成危害的時間和空間的范圍。這種理論多用于研究存在諸如輻射、沖擊波、毒物、粉塵、聲波等危害的事故模式。 1．海因里希因果連鎖理論 事故因果連鎖過程包括如下五種因素： 第一，遺傳及社會環(huán)境 (M)。遺傳及社會環(huán)境是造成人的缺點的原因。遺傳因素可能使人具有魯莽、固執(zhí)、粗心等對于安全來說屬于不良的性格；社會環(huán)境可能妨礙人的安全素質培養(yǎng)，助長不良性格的發(fā)展。這種因素是因果鏈上最基本的因素。 第二，人的缺點 (P)。即由于遺傳和社會環(huán)境因素所造成的人的缺點。人的缺點是使人產生不安全行為或造成物的不安全狀態(tài)的原因。這些缺點既包括諸如魯莽、固執(zhí)、易過激、神經質、輕率等性格上的先天缺陷，也包括諸如缺乏安全生產知識和技能等的后天不足。 第三，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài) (H)。這二者是造成事故的直接原因。海因里希認為，人的不安全行為是由于人的缺點而產生的，是造成事故的主要原因。 第四，事故 (D)。事故是一種由于物體、物質或放射線等對人體發(fā)生作用，使人員受到或可能受到傷害的、出乎意料的、失去控制的事件。 第五，傷害 (A)。即直接由事故產生的人身傷害。 上述事故因果連鎖關系，可以用 5塊多米諾骨牌來形象地加以描述。如果第一塊骨牌倒下 (即第一個原因出現 )，則發(fā)生連鎖反應，后面的骨牌相繼被碰倒 (相繼發(fā)生 )。 該理論積極的意義就在于，如果移去因果連鎖中的任一塊骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被中止。海因里希認為，企業(yè)安全工作的中心就是要移去中間的骨牌 —— 防止人的不安全行為或消除物的不安全狀態(tài)，從而中斷事故連鎖的進程，避免傷害的發(fā)生。 海因里希的理論有明顯的不足，如它對事故致因連鎖關系的描述過于絕對化、簡單化。事實上，各個骨牌 (因素 )之間的連鎖關系是復雜的、隨機的。前面的牌倒下，后面的牌可能倒下，也可能不倒下。事故并不是全都造成傷害，不安全行為或不安全狀態(tài)也并不是必然造成事故，等等。盡管如此，海因里希的事故因果連鎖理論促進了事故致因理論的發(fā)展，成為事故研究科學化的先導，具有重要的歷史地位。 2．博德事故因果連鎖理論 博德的事故因果連鎖過程同樣為五個因素，但每個因素的含義與海因里希的都有所不同。 第一，管理缺陷。對于大多數企業(yè)來說，由于各種原因，完全依靠工程技術措施預防事故既不經濟也不現實，只能通過完善安全管理工作，經過較大的努力，才能防止事故的發(fā)生。企業(yè)管理者必須認識到，只要生產沒有實現本質安全化，就有發(fā)生事故及傷害的可能性，因此，安全管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)。 安全管理系統要隨著生產的發(fā)展變化而不斷調整完善，十全十美的管理系統不可能存在。由于安全管理上的缺陷，致使能夠造成事故的其他原因出現。 第二，個人及工作條件的原因。這方面的原因是由于管理缺陷造成的。個人原因包括缺乏安全知識或技能，行為動機不正確，生理或心理有問題等；工作條件原因包括安全操作規(guī)程不健全，設備、材料不合適，以及存在溫度、濕度、粉塵、氣體
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