【摘要】IE應(yīng)用及瓶頸改善方法3A理念:現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實實用工業(yè)工程IE=IndustrialEngineering永續(xù)經(jīng)營之根本——持續(xù)獲得利潤所謂管理,是指利用擁有的的資源,建立
2025-06-16 03:43
【摘要】IE工業(yè)工程工程分析與改善本講內(nèi)容:1.工程分析的定義2.工程分析的目的3.工程分析的類型4.工程分析的圖標(biāo)記號5.工程分析的技巧6.工程分析的步驟2022/6/23對工程進(jìn)行分析、調(diào)查,找出浪費、不經(jīng)濟、不合理、不均衡的地方。進(jìn)而進(jìn)行改善的方法,稱之為“工程分析”。在工廠
2025-06-22 13:11
【摘要】改善工作方法改善工作方法企劃部于曉潔2022年11月20日前言前言有這樣兩則故
2025-06-17 18:09
【摘要】1講師:程輝制技部工業(yè)工程課2022/10/10動作分析制技部工業(yè)工程課2022/10/10?動作分析的意義:
2025-06-22 13:08
【摘要】IE工作改善方法目錄一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的第一章防錯法第二章防錯法應(yīng)用原理介紹第三章動改法第四章動改法應(yīng)用原則介紹第五章流程法及其應(yīng)用第六章五五法及其應(yīng)用一、哪些工作需要改善下面的幾個因素,可以做爲(wèi)找出哪些工作需要
2025-04-14 16:50
【摘要】IE改善手法制作:體系課什么是IE??IE就是IndustrialEngineering工業(yè)工程師,是兩個英文字母的二字首的結(jié)合。?IE的目的“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤進(jìn)而使公司長期的生存發(fā)展下去,個人的
2025-06-22 13:09
【摘要】怡和紙業(yè)積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強的拼搏精神WT編輯﹕lisy怡和紙業(yè)包裝(中國)有限公司標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善IE部培訓(xùn)教材日期:2021年10月前序企業(yè)管理改
2025-07-14 22:18
【摘要】IE工作改善方法目錄一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的第一章防錯法第二章防錯法應(yīng)用原理介紹第三章動改法第四章動改法應(yīng)用原則介紹五章流程法及其應(yīng)用第六章五五法及其應(yīng)用一、哪些工作需要改善下面的幾個因素,可以做爲(wèi)找出哪些工作需要改
【摘要】改善程序動作提高效率增加產(chǎn)能增加資源(包括人力、時間、物力、設(shè)備、場所、金錢等)增加生產(chǎn)原料加工維修附加價值搬運檢驗搬運成品搬運銷售資源商品轉(zhuǎn)換工作簡化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)有效地人員原料改善材料
2024-10-21 08:39
【摘要】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時
2025-07-12 03:22
【摘要】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:P01J
2025-06-18 06:08
【摘要】學(xué)習(xí)期望手機關(guān)鈴遵守時間請勿吸煙提倡互動空杯心態(tài)IE改善方法提高效率的神器主講人:劉世召什么是IE?一應(yīng)用IE技術(shù)對企業(yè)有哪些促進(jìn)作用?二如何在企業(yè)內(nèi)運用IE?三實施IE改善的常見方法四目錄一、什么是
2025-04-14 16:48
【摘要】12目錄一.界定問題(Define)…………………………………….(SOP)……………………..…….二.測量(Measure)……………………………….……………………………….……………………………………
2025-01-12 19:54
【摘要】)????????????????????????????????
2025-02-11 12:56
【摘要】ConfidentialIE改善手法及PitchMark管理方法講解講師:SimonLee時間:2023/09/08Rev:A人訓(xùn)教KNB05090071/27Confidential課程對象:裝配生產(chǎn)現(xiàn)場線長/工程師上課時間:共2H課程特色:理念,理論與實際並重,結(jié)合工作中的實例
2025-04-14 07:20