【正文】 責(zé)各專業(yè)分包單位及勞務(wù)班組的技術(shù)交底；4) 負(fù)責(zé)組織測量放線、參與技術(shù)復(fù)核；5) 參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃； 6) 參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實施工作業(yè)計劃； 7) 參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算；8) 負(fù)責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理；9) 負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收；10) 參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實；11) 負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料；12) 負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。 設(shè)計組職責(zé)1) 編制項目施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃；2) 根據(jù)設(shè)計合同的約定，督促設(shè)計單位按期完成施工圖設(shè)計進(jìn)度，檢查設(shè)計質(zhì)量；3) 參加施工圖初步設(shè)計的評審，提出工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)優(yōu)化意見；4) 組織召開施工圖技術(shù)交底及圖紙會審會議，擬定圖紙會審紀(jì)要；5) 因施工圖原因及現(xiàn)場原因變更的，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商變更。進(jìn)行首項、首件、首次施工示范指導(dǎo)，在施工過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；4) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新項目的指導(dǎo)、推廣工作，并做好技術(shù)總結(jié)，結(jié)合施工生產(chǎn)組織開展“QC”攻關(guān)活動，組織解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)難題；5) 負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位填寫的各種原始記錄的檢查工作，參加編寫工程技術(shù)總結(jié)，收集、整理、編制工程竣工資料；6) 參加工程質(zhì)量等級檢驗評定和工程竣工驗收工作；7) 參加項目業(yè)主、監(jiān)理單位組織的安全、質(zhì)量檢查，對出現(xiàn)的問題提出處理意見；8) 參加總承包項目部組織的各種生產(chǎn)會議。協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門完成總承包項目部階段性主要工作。 施工檔案組職責(zé)1) 收集、整理完整的項目前期文件材料、設(shè)計文件材料、施工技術(shù)材料、竣工驗收文件材料，要求歸檔的主要聲像材料；2) 填寫資料準(zhǔn)確、真實、齊全、完善，注意與技術(shù)部門銜接，接受監(jiān)理單位和檔案館的指導(dǎo)監(jiān)督，安排材料的收集、送檢等工作；3) 填寫的文字材料按工程實施程序及有關(guān)規(guī)定整理有序；4) 歸檔時，做到制作材料紙張優(yōu)質(zhì)，字體工整，線條清晰，保證原件歸檔案卷要素、整齊、美觀、規(guī)范。9) 定期召開招標(biāo)采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，制定處理措施；10) 按設(shè)備采購合同通知有關(guān)部門辦理設(shè)備、材料付款；11) 負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料供應(yīng)商及時完成現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量缺陷修復(fù)及合同期內(nèi)的保修工作；12) 組織對項目有關(guān)的招標(biāo)采購文件，資料的整理歸檔。 綜合辦公室職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實施情況；2) 搞好信息的采集，為各部門提供切實有效的信息服務(wù)工作；3) 負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)會議，并形成和發(fā)布會議紀(jì)要；4) 負(fù)責(zé)制訂項目部的規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門工作；3 資源配置 勞動力配置計劃根據(jù)本工程的實際情況，結(jié)合污水處理廠的施工經(jīng)驗，在工程準(zhǔn)備階段投入10至30名一線施工作業(yè)人員；結(jié)構(gòu)施工投入100至250名一線施工作業(yè)人員；設(shè)備安裝及工藝管線施工與土建結(jié)構(gòu)相互重疊，用工量最大，擬投入250至360人；二次結(jié)構(gòu)及裝修與設(shè)備安裝互相重疊，擬投入150至250名一線施工作業(yè)人員。 機(jī)械配置計劃機(jī)械設(shè)備的配置，應(yīng)符合以下原則：1）優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力。大型設(shè)備機(jī)械在工程開工前即由機(jī)械員根據(jù)施工方案編制使用申請計劃，由公司設(shè)備部確定分配和租賃單位，按施工進(jìn)度計劃規(guī)定進(jìn)入現(xiàn)場。擬投入本項目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1汽車吊QTZ252臺各單體（建）構(gòu)筑物、工藝管線租賃2汽車泵臂長48m1臺各單體（建）構(gòu)筑物攪拌站提供3鋼筋調(diào)直機(jī)GJ614/41臺施工現(xiàn)場鋼筋加工場自有4插入式振搗棒ZX302個各單體（建）構(gòu)筑物自有5鋼筋彎曲機(jī)GW501臺施工現(xiàn)場鋼筋加工場自有6鋼筋切斷機(jī)GQ50A2臺施工現(xiàn)場鋼筋加工場自有7砂輪切割機(jī)J3G4002臺施工現(xiàn)場鋼筋加工場自有8木工電鋸MJ1061臺施工現(xiàn)場木工加工場自有9空氣壓縮機(jī)V3/811臺各單體（建）構(gòu)筑物自有10蛙式夯機(jī)HW606臺各單體（建）構(gòu)筑物、工藝管線自有11直流電焊機(jī)UN1253臺各單體（建）構(gòu)筑物自有12交流電焊機(jī)JN303臺基坑支護(hù)、工藝管線自有13旋挖鉆孔機(jī)WD1601臺抗浮樁施工租賃14壓漿泵1臺裝修租賃15砂漿攪拌機(jī)1臺基坑支護(hù)自有16挖掘機(jī)PC30054臺土方工程租賃17自卸汽車CQ302907輛土方工程租賃18潛水排污泵50m3/h5臺基坑排水自有限于篇幅，未一一列出。2) 根據(jù)材料用量計劃選擇供貨方，并對其進(jìn)行評定，從中選出合格的供貨方上報甲方，并經(jīng)甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可批準(zhǔn)。檢驗的標(biāo)準(zhǔn)按照“常用建筑材試驗取樣送樣”規(guī)定的國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。材料滿足合格要求后，應(yīng)由倉庫材料管理員或相關(guān)人員及時填寫好進(jìn)貨檢驗記錄。3　 由持有建材取樣證者或施工員(必須持有建材取樣證)，會同建設(shè)單位的見證人一起，按照4) 進(jìn)場后的材料及加工好的半成品應(yīng)有序堆放并做好產(chǎn)品的標(biāo)識，不同品種的材料或成品不能混放。主要建筑材料需用量計劃表序號材料名稱需要量需要時間備 注單位數(shù)量1鋼 筋t1200施工過程結(jié) 構(gòu)2混凝土m36200施工過程結(jié) 構(gòu)3加氣混凝土塊m3210施工過程二次結(jié)構(gòu)4欄 桿m1300施工過程裝 修5防水卷材m24200施工過程屋面防水6地面磚m23000施工過程裝 修7低壓碳鋼板卷管t100施工過程工藝管線8混凝土管道m(xù)370施工過程雨污水管道9塑料管道m(xù)850施工過程給排水管道10鋼 管t40施工過程電氣配管11PVC穿線管m300施工過程電氣配管12電力電纜m800施工過程電 纜13控制電纜m1200施工過程控制系統(tǒng)14配電箱、柜套18施工過程電氣安裝限于篇幅，未一一列出，方量以實際用量為準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備材料計劃另詳《設(shè)備采購方案》。 周轉(zhuǎn)料配置計劃1) 編制各種材料和施工周轉(zhuǎn)材料需用量，并按施工進(jìn)度要求組織進(jìn)場，堆放排列整齊。3) 結(jié)構(gòu)施工用模板以及支撐鋼管、方木等，投入計劃詳見主要周轉(zhuǎn)材料、工具需用量計劃表。主要施工周轉(zhuǎn)材料用量計劃表序號名 稱需用量需要時間備 注單位數(shù)量1鋼 管T180施工過程操作架，模板支撐2可調(diào)底座個3000施工過程模板加固及頂板支撐3鋼管連接件個12000施工過程腳手架4腳手板塊400施工過程腳手架5木板（方木）m3120施工過程模板支撐6塑料布m25000施工過程防風(fēng)、養(yǎng)護(hù)7安全網(wǎng)m28000施工過程防護(hù)815mm厚覆膜多層板m220000施工過程9鋼絲繩M300施工過程10水龍帶M200施工過程漫水試驗、臨時消防限于篇幅，為一一列出。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)聯(lián)簽制度。設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目總會計師負(fù)責(zé)執(zhí)行。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應(yīng)由以下人員連簽，即：項目預(yù)算員審核上個月已完成工程量→項目材料員審核材料供應(yīng)→項目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→項目總會計師按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。2 各階段的工作要求 設(shè)計階段本階段是將項目建設(shè)目的實施的首要階段，是保證項目能否達(dá)到建設(shè)功能要求和決定項目投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段。（1）初步設(shè)計深度要求a、生產(chǎn)工藝的選擇滿足項目建設(shè)預(yù)定的功能要求、主要設(shè)備的選型能指導(dǎo)設(shè)備采購要求。（2）施工圖設(shè)計深度要求施工圖設(shè)計必須貫徹以下要求：a、符合國家其它法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的深度要求。項目工程設(shè)計的進(jìn)度必須滿足項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的要求。 招標(biāo)采購階段招標(biāo)階段是設(shè)定包括功能、質(zhì)量、期限、價格為主的標(biāo)的，通過投標(biāo)競爭，擇優(yōu)勝者并與其達(dá)成協(xié)議，實現(xiàn)合同目的的階段。1）工程施工合同標(biāo)段、設(shè)備材料采購及服務(wù)合同包的劃分，應(yīng)便于組織工程項目實施，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等管理、利于投資控制需要，還必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求。3）工程施工、設(shè)備材料采購及服務(wù)單位選擇的進(jìn)度必須滿足項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的要求。 施工階段施工階段是將項目建設(shè)規(guī)劃變成實物的階段，此階段資金投入量大，進(jìn)度受自然氣候條件影響大，參建單位多，協(xié)調(diào)工作量多等特點，此階段的總體要求是：1）項目工程施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計施工圖的要求、達(dá)到國家施工及驗收規(guī)范、工程所在地方規(guī)范的要求，工程施工質(zhì)量證明資料真實、齊全并符合規(guī)定。2）工程施工進(jìn)度計劃必須滿足項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的要求，施工進(jìn)度計劃執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，及時協(xié)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)。保證項目建設(shè)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。5）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行管理，有效保證工程質(zhì)量，保障進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)原則按“實行事前預(yù)測、事前溝通、事前控制、變被動為主動”進(jìn)行。此階段協(xié)調(diào)任務(wù)量大。 項目驗收階段1）協(xié)助監(jiān)理單位組織項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等項目的參建單位進(jìn)行工程施工、安裝、消防、防雷、檔案資料、環(huán)保、規(guī)劃等項目建設(shè)單項驗收；2）組織政府項目審批部門、建設(shè)行政主管部門、環(huán)保、城市建設(shè)檔案資料管理部門、項目業(yè)主及項目參建單位進(jìn)行項目綜合驗收；3）向項目建設(shè)行政主管部門提交項目備案資料，進(jìn)行項目備案；4）向項目業(yè)主進(jìn)行項目資產(chǎn)移交。初步設(shè)計完成后取得主管部門的初步設(shè)計批準(zhǔn)文件等。施工圖設(shè)計完成后應(yīng)取得施工圖審查機(jī)構(gòu)出具的設(shè)計施工符合相關(guān)法律法規(guī)的《施工圖審查意見書》和建設(shè)行政設(shè)計主管部門的《設(shè)計施工審查備案文件》等。同時，工程施工、設(shè)備采購、服務(wù)招標(biāo)階段取得建設(shè)行政主管部門的招標(biāo)文件、招投標(biāo)、合同等備案文件等。 竣工驗收階段竣工驗收階段取得：（1）城建檔案管理部門對工程檔案資料出具的工程檔案認(rèn)可文件；（2）規(guī)劃、環(huán)保、消防、防雷等行政主管部門對工程驗收證明文件或準(zhǔn)許使用的文件；（3）建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的工程符合設(shè)計要求質(zhì)量監(jiān)督報告；（4）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表》等。鑒于目標(biāo)項目的資料還在進(jìn)一步的收集中，待資料齊全，工程開工前，由項目部按照總承包合同的要求，編制本項目詳細(xì)的《質(zhì)量管理體系》，經(jīng)項目業(yè)主審批同意后，項目部嚴(yán)格按照已審批的《質(zhì)量管理體系》進(jìn)行項目的建設(shè)管理。 質(zhì)量安全組設(shè)置質(zhì)量管理人員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。 項目質(zhì)量管理遵循下列程序：（1）明確項目質(zhì)量目標(biāo)；（2）編制項目質(zhì)量計劃；（3）實施項目質(zhì)量計劃；（4）監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；（5）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。 項目質(zhì)量計劃體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。附圖61 項目質(zhì)量管理系統(tǒng)圖項目經(jīng)理質(zhì)量安全組施工組設(shè)備材料采購組設(shè)計組技術(shù)方案組 東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項目質(zhì)量計劃包括下列主要內(nèi)容：（1）東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求；（2）東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項目的質(zhì)量管理組織與職責(zé)；（3）項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序；（4）項目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（5）實施項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求采取的措施。 在設(shè)計與招標(biāo)采購的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：（1）請購文件的質(zhì)量；（2）報價技術(shù)評審的結(jié)論；（3）施工組織設(shè)計（方案）、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。 在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：（1）設(shè)計應(yīng)滿足試運行的要求；（2）試運行操作原則與要求的質(zhì)量；（3）設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。 在設(shè)備采購與試運行的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：（1）試運行所需材料及備件的確認(rèn)；（2）試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行結(jié)果的影響。 質(zhì)量安全組質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。 質(zhì)量安全組按規(guī)定對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、保存、歸檔。 總承包項目將東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項目各專業(yè)分包施工單位或勞務(wù)班組完成的工程質(zhì)量，納入質(zhì)量安全組的質(zhì)量控制范圍，各專業(yè)分包施工單位或勞務(wù)班組必須按施工合同約定，定期向質(zhì)量安全組提交工程施工的質(zhì)量報告。 對收集的質(zhì)量信息由質(zhì)檢員采用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 質(zhì)量安全組定期召開質(zhì)量分析會，積極尋找改進(jìn)機(jī)會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因