【正文】 同約定的供應(yīng)時間，并保證與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。 在項目收尾階段，施工組監(jiān)督各專業(yè)分包單位或勞務(wù)班組按項目收尾計劃完成項目收尾工作。 設(shè)計組、設(shè)備材料采購組對未完成的工程設(shè)計、設(shè)備招標采購、設(shè)備材料供應(yīng)進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。采用贏得值管理技術(shù)，進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預(yù)測，及時采取有效的糾正和預(yù)防措施。 當設(shè)計、采購招標進度計劃需要調(diào)整時，項目部按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認，并保留相關(guān)記錄。7 進度保證措施由于項目建設(shè)要求工期較為緊張，除在項目建設(shè)進度管理中按上述程序進行嚴格管理和控制外，我司中標后還將有針對性的采取如下措施： 將東方市污水處理廠改擴建工程項目列為我司建設(shè)的重點項目，成立指揮部，協(xié)調(diào)、研究、解決項目建設(shè)的重大問題，從人、財、物等向本項目重點傾斜，保證項目建設(shè)進度； 選擇具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等綜合能力強的，能正確處理和協(xié)調(diào)與項目業(yè)主、政府相關(guān)方之間關(guān)系的，且職業(yè)道德良好的一級建造師擔任本項目總承包項目部的項目經(jīng)理； 選派具有污水處理廠、管網(wǎng)、河道治理等項目管理經(jīng)驗的，具備一定決策、組織和溝通能力的，具有職業(yè)道德良好的工程師擔任項目的技術(shù)負責人； 選派具有污水處理廠、管網(wǎng)、河道治理等項目施工經(jīng)驗的人員分別擔任各子項目的施工員； 從控制進度計劃安排上考慮東方市污水處理廠改擴建工程項目所在地區(qū)的氣候特點，在常規(guī)施工期內(nèi)采取搶工措施，如：在夏季增加每天的作業(yè)班量等； 充分利用項目分散、交叉少等特點，合理劃分標段，合理安排施工班組的進場時間，采用交叉施工等，盡可能在常規(guī)施工期內(nèi)完成室外作業(yè)； 為保證項目建設(shè)工期，在冬季進行的室外施工的，可按有關(guān)規(guī)范要求對施工工程采取保溫措施，如對混凝土進行加熱、抗凍劑、覆蓋保溫等。①初步設(shè)計階段②技術(shù)設(shè)計階段③施工設(shè)計階段編制設(shè)計進度計劃編初步設(shè)計出圖計劃修訂設(shè)計進度計劃編技術(shù)設(shè)計出圖計劃修訂設(shè)計進度計劃編施工圖出圖計劃技術(shù)設(shè)計實際出圖情況施工圖實際出圖情況初步設(shè)計實際出圖情況定期比較實際進度與計劃進度是否有偏差分析原因，提出加快進度措施糾偏行動，落實加快進度措施進度報告初步設(shè)計是否完成技術(shù)設(shè)計是否完成施工圖設(shè)計是否完成轉(zhuǎn)入②技術(shù)設(shè)計階段或③施工圖設(shè)計階段轉(zhuǎn)入③施工圖設(shè)計階段編制詳細設(shè)備采購計劃，并控制其執(zhí)行編制詳細的施工招標計劃，并控制其執(zhí)行附圖62 建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制流程發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同 項目部提交進度計劃項目監(jiān)理下達工程開工令項目監(jiān)理工程師審批協(xié)調(diào)會議與指令 業(yè)主審批延期每一次工地會議監(jiān)督計劃實施項目部提出延期檢查執(zhí)行情況完工？影響工期？項目業(yè)主審核項目部調(diào)整進度計劃 業(yè)主督促項目部采取趕工措施項目部責任？監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書工程竣工驗收要求整改同意有干擾否正常否是是不同意同意是否附圖63 建設(shè)工程施工階段進度控制流程第七章 項目工程設(shè)計計劃及管理方案1 管理要點1) 設(shè)計嚴格遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求；2) 設(shè)計管理由技術(shù)負責人負責，并組建技術(shù)方案組。在項目實施過程中，技術(shù)方案組接受項目經(jīng)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；3) 技術(shù)方案組負責項目工程未招標施工、設(shè)備采購項目的請購文件的編制、供貨廠商圖紙資料的審查和確認等工作；4) 工程的設(shè)計施工圖經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查并取得備案文件后，才準許用指導(dǎo)項目工程施工。2 設(shè)計計劃根據(jù)招標文件要求，本工程總工期為520日歷天（其中：一期180天，二期340天），從工程總承包合同生效之日起，至各期項目滿足通水聯(lián)合調(diào)試條件為止。為確?？傮w工期目標的實現(xiàn)，設(shè)計工作是本工程順利實施的重要保證。根據(jù)總體計劃安排，設(shè)計工作計劃如下：2017年08月20日 接設(shè)計任務(wù)（暫定開始時間）2017年09月08日 完成初步設(shè)計（20工作日）2017年09月28日 完成施工圖設(shè)計（20工作日）1) 東方市污水處理廠改擴建工程項目設(shè)計工作由技術(shù)方案組負責組織編制《設(shè)計計劃》，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由項目經(jīng)理批準后實施。2) 項目設(shè)計工作的《設(shè)計計劃》編制的依據(jù)應(yīng)包括：（1）《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》文件；（2）東方市污水處理廠改擴建工程項目的有關(guān)批準文件；（3）東方市污水處理廠改擴建工程項目的具體特性；（4）國家、行業(yè)或地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定和要求。3) 編制項目設(shè)計工作的《設(shè)計計劃》按以下內(nèi)容進行：（1）設(shè)計依據(jù)；（2）設(shè)計范圍；（3）設(shè)計的原則和要求；（4）組織機構(gòu)及職責分工；（5）標準規(guī)范；（6）質(zhì)量保證程序和要求；（7）進度計劃和主要控制點；（8）技術(shù)經(jīng)濟要求；（9）安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求；（10）與招標采購、施工和試運行的接口關(guān)系及要求。4) 項目設(shè)計工作的《設(shè)計計劃》必須滿足《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時應(yīng)滿足項目部的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求。5) 項目設(shè)計工作的《設(shè)計計劃》明確項目投資控制指標、設(shè)計人工工時指標和限額設(shè)計指標，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。6) 設(shè)計進度計劃應(yīng)符合東方市污水處理廠改擴建工程項目工程總進度計劃的要求，充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件，并應(yīng)與工程勘察、招標采購、施工、試運行等的進度協(xié)調(diào)。3 設(shè)計實施管理1) 技術(shù)方案組嚴格執(zhí)行已批準的設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標的要求；2) 技術(shù)方案組組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)項目業(yè)主確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表；3) 技術(shù)方案組按有關(guān)專業(yè)之間互提條件的方法，建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系；4) 建立項目設(shè)計評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審，保持評審記錄；5) 設(shè)計工作按項目設(shè)計工作的《設(shè)計計劃》與招標采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。技術(shù)方案組應(yīng)負責提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求；6) 設(shè)計院編制的基礎(chǔ)工程設(shè)計文件滿足編制施工招標文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件的需要。編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及試運行的需要；7) 設(shè)計選用的設(shè)備材料，在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定；8) 在施工前，組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求；9) 由技術(shù)方案組組織設(shè)計單位提供試運行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。4 設(shè)計控制1) 由技術(shù)方案組組織檢查項目設(shè)計工作的《設(shè)計計劃》的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施。設(shè)計進度的主要控制點包括：（1）設(shè)計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進度；（2）基礎(chǔ)工程設(shè)計完成和提交時間；（3）關(guān)鍵設(shè)備和材料請購文件的提交時間；（4）進度關(guān)鍵線路上的設(shè)計文件提交時間；（5）施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計完成和提交時間；（6）設(shè)計工作結(jié)束時間。2) 設(shè)計質(zhì)量按ISO9001質(zhì)量管理體系要求進行控制，制定糾正和預(yù)防措施。技術(shù)方案組及各專業(yè)負責人及時填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向項目經(jīng)理、公司職能部門及時反饋項目設(shè)計質(zhì)量信息。設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括：（1）設(shè)計人員資格的管理；（2）設(shè)計輸入的控制；（3）包括組織、技術(shù)、條件接口在內(nèi)的設(shè)計策劃的控制；（4）設(shè)計技術(shù)方案的評審；（5）設(shè)計文件的校審與會簽；（6）設(shè)計輸出的控制；（7）設(shè)計變更的控制。3) 項目設(shè)計工作建立限額設(shè)計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設(shè)計目標，通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)對項目投資的有效控制。4) 技術(shù)方案組建立設(shè)計變更管理程序和規(guī)定，嚴格控制設(shè)計變更，并評價其對投資和進度的影響。5) 技術(shù)方案組按設(shè)備材料控制程序，準確統(tǒng)計設(shè)備材料數(shù)量，及時提出請購文件，明確設(shè)備材料等級、規(guī)格和技術(shù)要求。請購文件包括以下內(nèi)容：（1）請購單；（2）設(shè)備材料規(guī)格表和數(shù)據(jù)表；（3）設(shè)計圖紙；（4）采購說明書；（5）適用的標準和規(guī)范；（6）其他有關(guān)資料、文件。5 設(shè)計收尾管理1) 技術(shù)方案組及各專業(yè)負責人根據(jù)項目設(shè)計工作的設(shè)計計劃的要求，除按時完成并提交全部設(shè)計文件外，還根據(jù)合同約定準備或配合完成合同所需要的相關(guān)設(shè)計文件。2) 技術(shù)方案組及各專業(yè)負責人根據(jù)規(guī)定，收集、整理設(shè)計圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計文件完成后，組織編制項目設(shè)計文件總目錄并存檔。3) 設(shè)計完成后，應(yīng)編制設(shè)計完工報告，進行設(shè)計工作總結(jié)，將項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋給公司有關(guān)職能部門，進行持續(xù)改進。6 設(shè)計管理流程圖項目的設(shè)計管理流程圖詳見附圖71。7 設(shè)計變更管理流程圖項目的設(shè)計變更管理流程圖詳見附圖72。yes圖71 項目設(shè)計管理流程圖公司職能部門參加 公司職能部門參加 公司職能部門參加 公司職能部門參加公司職能部門參加公司職能部門參加設(shè)計組監(jiān)督設(shè)計組組織設(shè)計組組織設(shè)計組控制設(shè)計組組織設(shè)計組控制設(shè)計組組織項目業(yè)主審定設(shè)計院溝通設(shè)計組報送設(shè)計組組織設(shè)計組根據(jù)可研工程建設(shè)方案等提出設(shè)計院完成設(shè)計院完成設(shè)計院完成設(shè)計院配合 設(shè)計組委托公司審查審圖機構(gòu)審查按施工圖實施工程施工圖設(shè)計方案設(shè)計項目業(yè)主評審工程初步設(shè)計公司審查公司評審設(shè)計管理計劃NONOyesyesyesyesNONONO施工、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位提出項目監(jiān)理單位審查設(shè)計組審查公司審查設(shè)計單位審查設(shè)計出變更通知項目監(jiān)理單位提出設(shè)計組提出項目業(yè)主提出設(shè)計單位提出設(shè)計組會同項目業(yè)主評 估施工、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位實施圖72 項目設(shè)計變更管理流程圖注：凡在本級審查中沒有通過審查，返回上級重新編制或?qū)彶椤? 工程科會同項目業(yè)主評估，包括對質(zhì)量、進度、投資的影響評估。第八章 造價控制管理方案1 造價控制要點 項目部建立東方市污水處理廠改擴建工程項目造價管理體系，以滿足東方市污水處理廠改擴建工程項目建設(shè)的投資控制需要。擬建立的造價管理體系詳見附圖81。鑒于目標項目的資料還在進一步的收集中，待資料齊全，工程開工前，由項目部按照總承包合同的要求，編制本項目詳細的《造價管理體系》，經(jīng)項目業(yè)主審批同意后，項目部嚴格按照已審批的《造價管理體系》進行項目的建設(shè)管理。 經(jīng)濟管理組設(shè)造價控制工程師，負責編制項目造價控制，制訂造價控制計劃和實施費用控制。、進度控制和質(zhì)量控制的相互關(guān)系，實現(xiàn)項目的總體目標。、進度管理。2 項目造價估算 經(jīng)濟管理組應(yīng)根據(jù)項目的進展組織不同深度的項目造價估算。 編制項目造價估算的主要依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）政府相關(guān)部門及項目主管部門關(guān)于東方市污水處理廠改擴建工程項目的批準文件；（2）《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》；（3）工程設(shè)計文件；（4）項目業(yè)主的決策；（5）有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料；（6）有關(guān)法律文件和規(guī)定。 根據(jù)不同深度的設(shè)計文件和技術(shù)資料，采用相應(yīng)的估算方法編制項目造價估算。3 項目造價控制計劃 造價控制工程師負責編制項目各子項造價計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 造價計劃編制的主要依據(jù)為項目估算、工作分解結(jié)構(gòu)和項目進度計劃。 造價計劃編制符合下列要求：（1）按項目費用構(gòu)成分解；（2）按工作結(jié)構(gòu)分解；（3）按項目進度分解。 經(jīng)濟管理組將項目造價控制目標按項目進度計劃分配到各個工作單元，形成項目造價費用預(yù)算，作為項目造價費用的控制基準和執(zhí)行依據(jù)。4 項目造價控制 經(jīng)濟管理組采用目標管理方法對項目實施期間的造價發(fā)生過程進行控制。造價控制的主要依據(jù)為造價計劃、進度報告及工程變更?！稏|方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》的技術(shù)、商務(wù)要求和造價計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等方法和措施，將造價控制在項目造價控制計劃以內(nèi)。 經(jīng)濟管理組根據(jù)項目進度計劃和造價費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方法對實際造價進行控制。 造價控制按以下步驟進行：（1）檢查：對工程進展進行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)；（2）比較：已完成工作的計劃造價與實際造價進行比較，發(fā)現(xiàn)造價偏差；（3）分析：對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因；（4）糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，使造價偏差控制在允許的范圍內(nèi)。 造價控制采用贏得值管理技術(shù)測定項目的進度偏差和造價偏差，進行造價、進度綜合控制，并根據(jù)項目實施情況對整個項目竣工時的造價進行預(yù)測。 項目造價管理建立并執(zhí)行造價變更控制程序，包括變更申請、變更批準、變更實施和變更造價控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施。項目經(jīng)理設(shè)計組經(jīng)濟管理組財務(wù)組設(shè)備材料采購組施工組技術(shù)方案組 施工階段的造價控制工作流程詳見附圖82。附圖81 項目造價管理系統(tǒng)圖附圖82（1） 施工階段投資控制工作流程圖無有無無有無無有確定投資目標（項目業(yè)主）分解投資目標（經(jīng)管組）編制資金使用計劃（經(jīng)管組、財務(wù)組）審核施工組織設(shè)計（業(yè)主、監(jiān)理）有無不合理之處？技術(shù)方案、經(jīng)濟分析（業(yè)主、監(jiān)理）編制施工組織設(shè)計（技術(shù)方