【文章內(nèi)容簡介】 400施工過程腳手架5木板（方木）m3120施工過程模板支撐6塑料布m25000施工過程防風、養(yǎng)護7安全網(wǎng)m28000施工過程防護815mm厚覆膜多層板m220000施工過程9鋼絲繩M300施工過程10水龍帶M200施工過程漫水試驗、臨時消防限于篇幅，為一一列出。 資金需求計劃根據(jù)招標文件，本工程建設(shè)資金為投標單位自籌解決，由于施工體量較大，施工周期較長，資金需求量較大，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。成立項目資金管理領(lǐng)導小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負責人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)聯(lián)簽制度。設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目總會計師負責執(zhí)行。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理批準的月度資金計劃明細表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲備金，作為特殊需要而準備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應(yīng)由以下人員連簽，即：項目預算員審核上個月已完成工程量→項目材料員審核材料供應(yīng)→項目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況→項目經(jīng)理批準→項目總會計師按合同批準執(zhí)行。資金需求計劃表（實施成本）年份月份當月資金需用量累計用量備注（萬元）（萬元）2017年度08月30030009月2100240010月1300370011月1200490012月90058002018年度01月600640002月800720003月1800900004月25001150005月18001330006月15001480007月13001610008月8001690009月40017300第四章 施工組織方案1 項目工程的階段劃分為便于東方市污水處理廠改擴建工程項目的建設(shè)管理和控制，將項目劃分為設(shè)計、采購、工程施工、試運行和項目竣工驗收五個階段，但每個階段不是孤立的，而是階段間存在相互搭接、交叉的，相互影響的。2 各階段的工作要求 設(shè)計階段本階段是將項目建設(shè)目的實施的首要階段，是保證項目能否達到建設(shè)功能要求和決定項目投資控制目標的關(guān)鍵階段。設(shè)計階段分初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計兩個階段。（1）初步設(shè)計深度要求a、生產(chǎn)工藝的選擇滿足項目建設(shè)預定的功能要求、主要設(shè)備的選型能指導設(shè)備采購要求。b、建、構(gòu)筑的設(shè)計能指導施工圖設(shè)計的深度；c、根據(jù)初步設(shè)計編制的項目投資概算在投資控制目標規(guī)定的允許偏差范圍內(nèi)或國家相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)；d、符合國家其它法律、法規(guī)、標準的要求。（2）施工圖設(shè)計深度要求施工圖設(shè)計必須貫徹以下要求：a、符合國家其它法律、法規(guī)、標準規(guī)定的深度要求。b、能據(jù)以安排材料、設(shè)備訂貨和非標設(shè)備的制作；c、能據(jù)以進行施工和安裝；d、根據(jù)設(shè)計施工圖編制的項目工程的預算在投資控制目標規(guī)定的范圍內(nèi)或國家相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)；e、能據(jù)以進行工程驗收。項目工程設(shè)計的進度必須滿足項目建設(shè)總進度計劃的要求。項目工程的初步設(shè)計經(jīng)建設(shè)行政主管部門審批后，方可進入施工圖設(shè)計，設(shè)計施工圖必須經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查并備案后，方可用于指導項目工程施工。 招標采購階段招標階段是設(shè)定包括功能、質(zhì)量、期限、價格為主的標的，通過投標競爭，擇優(yōu)勝者并與其達成協(xié)議，實現(xiàn)合同目的的階段。因此，選擇實力強、信譽好、具有承擔工程類別相應(yīng)資質(zhì)的各專業(yè)分包工程施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)廠商、服務(wù)單位是本階段的主要工作。1）工程施工合同標段、設(shè)備材料采購及服務(wù)合同包的劃分，應(yīng)便于組織工程項目實施，進行工程質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)等管理、利于投資控制需要，還必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求。2）工程施工、安裝、設(shè)備材料采購及工程服務(wù)等單位的選擇的招標方式、程序、開標、評標、定標必須符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求進行。3）工程施工、設(shè)備材料采購及服務(wù)單位選擇的進度必須滿足項目建設(shè)總進度計劃的要求。4）與工程施工、安裝、設(shè)備材料采購及服務(wù)單位簽訂的各種工程合同，應(yīng)按相關(guān)的要求及示范文本簽訂，保證所簽合同的有效性和可操作性。 施工階段施工階段是將項目建設(shè)規(guī)劃變成實物的階段，此階段資金投入量大，進度受自然氣候條件影響大，參建單位多，協(xié)調(diào)工作量多等特點，此階段的總體要求是：1）項目工程施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計施工圖的要求、達到國家施工及驗收規(guī)范、工程所在地方規(guī)范的要求，工程施工質(zhì)量證明資料真實、齊全并符合規(guī)定。工程施工質(zhì)量必須達到項目建設(shè)總目標。2）工程施工進度計劃必須滿足項目建設(shè)總進度計劃的要求，施工進度計劃執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，及時協(xié)調(diào)調(diào)整施工進度計劃，保證項目建設(shè)進度目標。3）工程施工過程中應(yīng)嚴格控制設(shè)計變更、施工變更；嚴格按合同約定支付工程施工、設(shè)備采購、工程服務(wù)單位的進度等款項，不多支付，也不少付。保證項目建設(shè)投資目標和進度目標。4）貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、安全生產(chǎn)規(guī)范規(guī)程，杜絕安全生產(chǎn)責任事故，控制生產(chǎn)一般事故，確保項目建設(shè)安全目標。5）嚴格按合同要求進行管理，有效保證工程質(zhì)量，保障進度、投資控制目標的實現(xiàn)。6）把溝通工作做在事前，規(guī)避矛盾發(fā)生后的事后協(xié)調(diào)。本項目建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)原則按“實行事前預測、事前溝通、事前控制、變被動為主動”進行。 試運行階段通過本階段試運行調(diào)整項目工藝設(shè)計運行參數(shù)、各設(shè)備運行參數(shù)的達到合理狀態(tài)，從而實現(xiàn)項目建設(shè)目的。此階段協(xié)調(diào)任務(wù)量大。1）協(xié)調(diào)設(shè)備生產(chǎn)應(yīng)供廠商指導設(shè)備開車運行；2）協(xié)調(diào)設(shè)計單位指導試運行；3）監(jiān)督工程施工、設(shè)備安裝施工班組處理施工質(zhì)量缺陷，保證建、構(gòu)筑物滿足項目的運行要求；4）協(xié)調(diào)供水、供電等單位，保證項目生產(chǎn)用水、用電等的需求；5）協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理部門、處理藥劑供應(yīng)單位，保證項目試生產(chǎn)所需的原材料；6）協(xié)調(diào)運營項目公司運營管理部，保證試運行所需的操作人員，同時，協(xié)助培訓生產(chǎn)生產(chǎn)操作人員等等。 項目驗收階段1）協(xié)助監(jiān)理單位組織項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等項目的參建單位進行工程施工、安裝、消防、防雷、檔案資料、環(huán)保、規(guī)劃等項目建設(shè)單項驗收；2）組織政府項目審批部門、建設(shè)行政主管部門、環(huán)保、城市建設(shè)檔案資料管理部門、項目業(yè)主及項目參建單位進行項目綜合驗收；3）向項目建設(shè)行政主管部門提交項目備案資料，進行項目備案；4）向項目業(yè)主進行項目資產(chǎn)移交。3 各階段應(yīng)取得的文件 設(shè)計階段（1）進行初步設(shè)計前應(yīng)具有《項目可行性研究報告》及其具有批準權(quán)限審批的的審批文件、建設(shè)場地具有同等資質(zhì)的地勘單位完成的《工程地質(zhì)初步勘察報告》、項目建設(shè)用地預審意見、規(guī)劃意見或許可證等文件。初步設(shè)計完成后取得主管部門的初步設(shè)計批準文件等。（2）施工圖設(shè)計前：具有建設(shè)場地具有同等資質(zhì)的地勘單位完成《工程地質(zhì)詳細勘察報告》和建設(shè)行政設(shè)計主管部門的《初步設(shè)計批準文件》。施工圖設(shè)計完成后應(yīng)取得施工圖審查機構(gòu)出具的設(shè)計施工符合相關(guān)法律法規(guī)的《施工圖審查意見書》和建設(shè)行政設(shè)計主管部門的《設(shè)計施工審查備案文件》等。 招標階段接受項目主管、政府監(jiān)督部門、項目業(yè)主等對招標工作的監(jiān)督和指導。同時，工程施工、設(shè)備采購、服務(wù)招標階段取得建設(shè)行政主管部門的招標文件、招投標、合同等備案文件等。 施工階段在施工階段取得施工許可證、符合國家及工程所在地要求的工程施工過程形成的檔案資料，工程項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位出具的工程質(zhì)量合格證明書等資料。 竣工驗收階段竣工驗收階段取得：（1）城建檔案管理部門對工程檔案資料出具的工程檔案認可文件；（2）規(guī)劃、環(huán)保、消防、防雷等行政主管部門對工程驗收證明文件或準許使用的文件；（3）建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具的工程符合設(shè)計要求質(zhì)量監(jiān)督報告；（4）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表》等。第五章 質(zhì)量管理方案1 質(zhì)量管理要點 項目部根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》質(zhì)量管理體系的規(guī)定，擬建立的總承包項目的質(zhì)量管理體系詳見附圖51。鑒于目標項目的資料還在進一步的收集中，待資料齊全，工程開工前，由項目部按照總承包合同的要求，編制本項目詳細的《質(zhì)量管理體系》，經(jīng)項目業(yè)主審批同意后，項目部嚴格按照已審批的《質(zhì)量管理體系》進行項目的建設(shè)管理。 目建設(shè)質(zhì)量管理貫穿項目管理的全部過程，堅持 “計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進過程的質(zhì)量控制。 質(zhì)量安全組設(shè)置質(zhì)量管理人員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目的質(zhì)量管理工作。 技術(shù)方案組根據(jù)東方市污水處理廠改擴建工程項目項目的特點，有針對的制定其施工方案和技術(shù)措施以重點把握。 項目質(zhì)量管理遵循下列程序：（1）明確項目質(zhì)量目標；（2）編制項目質(zhì)量計劃；（3）實施項目質(zhì)量計劃；（4）監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；（5）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。2 質(zhì)量管理計劃 由項目部技術(shù)負責人編制質(zhì)量計劃，經(jīng)項目業(yè)主批準后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 項目質(zhì)量計劃體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。 項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)包括：（1）《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》中規(guī)定的工程質(zhì)量要求，驗收規(guī)范規(guī)定應(yīng)達到的各項具體指標及其驗收標準；（2）東方市污水處理廠改擴建工程項目管理計劃；（3）相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標準、規(guī)范；（4）項目部質(zhì)量管理體系文件及其要求。附圖61 項目質(zhì)量管理系統(tǒng)圖項目經(jīng)理質(zhì)量安全組施工組設(shè)備材料采購組設(shè)計組技術(shù)方案組 東方市污水處理廠改擴建工程項目質(zhì)量計劃包括下列主要內(nèi)容：（1）東方市污水處理廠改擴建工程項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求；（2）東方市污水處理廠改擴建工程項目的質(zhì)量管理組織與職責；（3）項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序；（4）項目應(yīng)執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程；（5）實施項目質(zhì)量目標和質(zhì)量要求采取的措施。3 質(zhì)量控制 東方市污水處理廠改擴建工程項目的質(zhì)量控制，質(zhì)量安全組對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質(zhì)量輸入正確和有效。 在設(shè)計與招標采購的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：（1）請購文件的質(zhì)量；（2）報價技術(shù)評審的結(jié)論；（3）施工組織設(shè)計（方案）、供貨廠商圖紙的審查、確認。 在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：（1）施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；（2）設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；（3）現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；（4）設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。 在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：（1）設(shè)計應(yīng)滿足試運行的要求；（2）試運行操作原則與要求的質(zhì)量；（3）設(shè)計對試運行的指導與服務(wù)的質(zhì)量。 在設(shè)備采購與施工的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：（1）所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響；（2）現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效；（3）與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。 在設(shè)備采購與試運行的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：（1）試運行所需材料及備件的確認；（2）試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行結(jié)果的影響。 在施工與試運行的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：（1）施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致性；（2）機械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修復的質(zhì)量；（3）試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結(jié)果的影響。 質(zhì)量安全組質(zhì)量管理人員負責檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。 質(zhì)量安全組按規(guī)定對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄進行標識、收集、保存、歸檔。 不合格品的控制按下列規(guī)定進行：（1）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，進行標識、記錄、評價、隔離和處置，防止其非預期的使用或交付；（2）不合格品記錄或報告，應(yīng)傳遞到施工組、設(shè)備材料采購組有關(guān)部門，其責任部門進行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣或同類的不合格品；（3）采取的糾正措施，當經(jīng)驗證效果不佳或未完全達到預期的效果，應(yīng)重新分析原因，開始新一輪PDCA循環(huán)。 總承包項目將東方市污水處理廠改擴建工程項目各專業(yè)分包施工單位或勞務(wù)班組完成的工程質(zhì)量，納入質(zhì)量安全組的質(zhì)量控制范圍，各專業(yè)分包施工單位或勞務(wù)班組必須按施工合同約定，定期向質(zhì)量安全組提交工程施工的質(zhì)量報告。4 質(zhì)量改進 質(zhì)量安全組所有人員均收集和反饋項目的各種質(zhì)量信息。 對收集的質(zhì)量信息由質(zhì)檢員采用統(tǒng)計技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析結(jié)果滿足以下主要內(nèi)容：（1）項目最終擁有者—項目業(yè)主的滿意程度；（2）與東方市污水處理廠改擴建工程項目要求的符合性；（3）項目實施過程質(zhì)量控制的有效性；（4）與東方市污水處理廠改擴建工程項目建設(shè)質(zhì)量趨勢；（5）項目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績的信息。 質(zhì)量安全組定期召開質(zhì)量分析會，積極尋找改進機會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預防措施，并定期評價其有效性。 建立工程保修制度。按《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》約定或國家有關(guān)規(guī)定，對保修期（缺陷期）內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題組織各專業(yè)分包施工單位或勞務(wù)班組、設(shè)備供應(yīng)單位及服務(wù)單位提供保修服務(wù)。5 施工質(zhì)量控制 設(shè)計組在施工前組織