【文章內(nèi)容簡介】 400施工過程腳手架5木板（方木）m3120施工過程模板支撐6塑料布m25000施工過程防風(fēng)、養(yǎng)護(hù)7安全網(wǎng)m28000施工過程防護(hù)815mm厚覆膜多層板m220000施工過程9鋼絲繩M300施工過程10水龍帶M200施工過程漫水試驗(yàn)、臨時(shí)消防限于篇幅，為一一列出。 資金需求計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件，本工程建設(shè)資金為投標(biāo)單位自籌解決，由于施工體量較大，施工周期較長，資金需求量較大，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計(jì)劃，防止盲目開支、無計(jì)劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實(shí)現(xiàn)聯(lián)簽制度。設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個(gè)專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項(xiàng)目總會計(jì)師負(fù)責(zé)執(zhí)行。在向支出賬戶撥付資金時(shí)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計(jì)劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動(dòng)用時(shí)需按資金管理要求執(zhí)行。資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時(shí)，應(yīng)由以下人員連簽，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上個(gè)月已完成工程量→項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng)→項(xiàng)目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→項(xiàng)目總會計(jì)師按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。資金需求計(jì)劃表（實(shí)施成本）年份月份當(dāng)月資金需用量累計(jì)用量備注（萬元）（萬元）2017年度08月30030009月2100240010月1300370011月1200490012月90058002018年度01月600640002月800720003月1800900004月25001150005月18001330006月15001480007月13001610008月8001690009月40017300第四章 施工組織方案1 項(xiàng)目工程的階段劃分為便于東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和控制，將項(xiàng)目劃分為設(shè)計(jì)、采購、工程施工、試運(yùn)行和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收五個(gè)階段，但每個(gè)階段不是孤立的，而是階段間存在相互搭接、交叉的，相互影響的。2 各階段的工作要求 設(shè)計(jì)階段本階段是將項(xiàng)目建設(shè)目的實(shí)施的首要階段，是保證項(xiàng)目能否達(dá)到建設(shè)功能要求和決定項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)階段分初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。（1）初步設(shè)計(jì)深度要求a、生產(chǎn)工藝的選擇滿足項(xiàng)目建設(shè)預(yù)定的功能要求、主要設(shè)備的選型能指導(dǎo)設(shè)備采購要求。b、建、構(gòu)筑的設(shè)計(jì)能指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)的深度；c、根據(jù)初步設(shè)計(jì)編制的項(xiàng)目投資概算在投資控制目標(biāo)規(guī)定的允許偏差范圍內(nèi)或國家相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)；d、符合國家其它法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）施工圖設(shè)計(jì)深度要求施工圖設(shè)計(jì)必須貫徹以下要求：a、符合國家其它法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的深度要求。b、能據(jù)以安排材料、設(shè)備訂貨和非標(biāo)設(shè)備的制作；c、能據(jù)以進(jìn)行施工和安裝；d、根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖編制的項(xiàng)目工程的預(yù)算在投資控制目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)或國家相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)；e、能據(jù)以進(jìn)行工程驗(yàn)收。項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度必須滿足項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求。項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)行政主管部門審批后，方可進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)施工圖必須經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查并備案后，方可用于指導(dǎo)項(xiàng)目工程施工。 招標(biāo)采購階段招標(biāo)階段是設(shè)定包括功能、質(zhì)量、期限、價(jià)格為主的標(biāo)的，通過投標(biāo)競爭，擇優(yōu)勝者并與其達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)合同目的的階段。因此，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、具有承擔(dān)工程類別相應(yīng)資質(zhì)的各專業(yè)分包工程施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)廠商、服務(wù)單位是本階段的主要工作。1）工程施工合同標(biāo)段、設(shè)備材料采購及服務(wù)合同包的劃分，應(yīng)便于組織工程項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等管理、利于投資控制需要，還必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求。2）工程施工、安裝、設(shè)備材料采購及工程服務(wù)等單位的選擇的招標(biāo)方式、程序、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)必須符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求進(jìn)行。3）工程施工、設(shè)備材料采購及服務(wù)單位選擇的進(jìn)度必須滿足項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求。4）與工程施工、安裝、設(shè)備材料采購及服務(wù)單位簽訂的各種工程合同，應(yīng)按相關(guān)的要求及示范文本簽訂，保證所簽合同的有效性和可操作性。 施工階段施工階段是將項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃變成實(shí)物的階段，此階段資金投入量大，進(jìn)度受自然氣候條件影響大，參建單位多，協(xié)調(diào)工作量多等特點(diǎn)，此階段的總體要求是：1）項(xiàng)目工程施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)施工圖的要求、達(dá)到國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程所在地方規(guī)范的要求，工程施工質(zhì)量證明資料真實(shí)、齊全并符合規(guī)定。工程施工質(zhì)量必須達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)。2）工程施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)。3）工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、施工變更；嚴(yán)格按合同約定支付工程施工、設(shè)備采購、工程服務(wù)單位的進(jìn)度等款項(xiàng)，不多支付，也不少付。保證項(xiàng)目建設(shè)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。4）貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、安全生產(chǎn)規(guī)范規(guī)程，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故，控制生產(chǎn)一般事故，確保項(xiàng)目建設(shè)安全目標(biāo)。5）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行管理，有效保證工程質(zhì)量，保障進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）把溝通工作做在事前，規(guī)避矛盾發(fā)生后的事后協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)原則按“實(shí)行事前預(yù)測、事前溝通、事前控制、變被動(dòng)為主動(dòng)”進(jìn)行。 試運(yùn)行階段通過本階段試運(yùn)行調(diào)整項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)運(yùn)行參數(shù)、各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的達(dá)到合理狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目的。此階段協(xié)調(diào)任務(wù)量大。1）協(xié)調(diào)設(shè)備生產(chǎn)應(yīng)供廠商指導(dǎo)設(shè)備開車運(yùn)行；2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位指導(dǎo)試運(yùn)行；3）監(jiān)督工程施工、設(shè)備安裝施工班組處理施工質(zhì)量缺陷，保證建、構(gòu)筑物滿足項(xiàng)目的運(yùn)行要求；4）協(xié)調(diào)供水、供電等單位，保證項(xiàng)目生產(chǎn)用水、用電等的需求；5）協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理部門、處理藥劑供應(yīng)單位，保證項(xiàng)目試生產(chǎn)所需的原材料；6）協(xié)調(diào)運(yùn)營項(xiàng)目公司運(yùn)營管理部，保證試運(yùn)行所需的操作人員，同時(shí)，協(xié)助培訓(xùn)生產(chǎn)生產(chǎn)操作人員等等。 項(xiàng)目驗(yàn)收階段1）協(xié)助監(jiān)理單位組織項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘等項(xiàng)目的參建單位進(jìn)行工程施工、安裝、消防、防雷、檔案資料、環(huán)保、規(guī)劃等項(xiàng)目建設(shè)單項(xiàng)驗(yàn)收；2）組織政府項(xiàng)目審批部門、建設(shè)行政主管部門、環(huán)保、城市建設(shè)檔案資料管理部門、項(xiàng)目業(yè)主及項(xiàng)目參建單位進(jìn)行項(xiàng)目綜合驗(yàn)收；3）向項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門提交項(xiàng)目備案資料，進(jìn)行項(xiàng)目備案；4）向項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目資產(chǎn)移交。3 各階段應(yīng)取得的文件 設(shè)計(jì)階段（1）進(jìn)行初步設(shè)計(jì)前應(yīng)具有《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及其具有批準(zhǔn)權(quán)限審批的的審批文件、建設(shè)場地具有同等資質(zhì)的地勘單位完成的《工程地質(zhì)初步勘察報(bào)告》、項(xiàng)目建設(shè)用地預(yù)審意見、規(guī)劃意見或許可證等文件。初步設(shè)計(jì)完成后取得主管部門的初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件等。（2）施工圖設(shè)計(jì)前：具有建設(shè)場地具有同等資質(zhì)的地勘單位完成《工程地質(zhì)詳細(xì)勘察報(bào)告》和建設(shè)行政設(shè)計(jì)主管部門的《初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件》。施工圖設(shè)計(jì)完成后應(yīng)取得施工圖審查機(jī)構(gòu)出具的設(shè)計(jì)施工符合相關(guān)法律法規(guī)的《施工圖審查意見書》和建設(shè)行政設(shè)計(jì)主管部門的《設(shè)計(jì)施工審查備案文件》等。 招標(biāo)階段接受項(xiàng)目主管、政府監(jiān)督部門、項(xiàng)目業(yè)主等對招標(biāo)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，工程施工、設(shè)備采購、服務(wù)招標(biāo)階段取得建設(shè)行政主管部門的招標(biāo)文件、招投標(biāo)、合同等備案文件等。 施工階段在施工階段取得施工許可證、符合國家及工程所在地要求的工程施工過程形成的檔案資料，工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位出具的工程質(zhì)量合格證明書等資料。 竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段取得：（1）城建檔案管理部門對工程檔案資料出具的工程檔案認(rèn)可文件；（2）規(guī)劃、環(huán)保、消防、防雷等行政主管部門對工程驗(yàn)收證明文件或準(zhǔn)許使用的文件；（3）建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的工程符合設(shè)計(jì)要求質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；（4）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》等。第五章 質(zhì)量管理方案1 質(zhì)量管理要點(diǎn) 項(xiàng)目部根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》質(zhì)量管理體系的規(guī)定，擬建立的總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系詳見附圖51。鑒于目標(biāo)項(xiàng)目的資料還在進(jìn)一步的收集中，待資料齊全，工程開工前，由項(xiàng)目部按照總承包合同的要求，編制本項(xiàng)目詳細(xì)的《質(zhì)量管理體系》，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主審批同意后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照已審批的《質(zhì)量管理體系》進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)管理。 目建設(shè)質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。 質(zhì)量安全組設(shè)置質(zhì)量管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。 技術(shù)方案組根據(jù)東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對的制定其施工方案和技術(shù)措施以重點(diǎn)把握。 項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循下列程序：（1）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；（2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（3）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（4）監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況；（5）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。2 質(zhì)量管理計(jì)劃 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）《東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目總承包合同》中規(guī)定的工程質(zhì)量要求，驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)具體指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理計(jì)劃；（3）相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（4）項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系文件及其要求。附圖61 項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全組施工組設(shè)備材料采購組設(shè)計(jì)組技術(shù)方案組 東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括下列主要內(nèi)容：（1）東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求；（2）東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織與職責(zé)；（3）項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序；（4）項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（5）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求采取的措施。3 質(zhì)量控制 東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，質(zhì)量安全組對項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。 在設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）請購文件的質(zhì)量；（2）報(bào)價(jià)技術(shù)評審的結(jié)論；（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；（2）設(shè)計(jì)交底或圖紙會審的組織與成效；（3）現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對施工質(zhì)量的影響；（4）設(shè)計(jì)變更對施工質(zhì)量的影響。 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求；（2）試運(yùn)行操作原則與要求的質(zhì)量；（3）設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。 在設(shè)備采購與施工的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對施工質(zhì)量的影響；（2）現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)的組織與成效；（3）與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。 在設(shè)備采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)；（2）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行結(jié)果的影響。 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；（2）機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；（3）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運(yùn)行結(jié)果的影響。 質(zhì)量安全組質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。 質(zhì)量安全組按規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、保存、歸檔。 不合格品的控制按下列規(guī)定進(jìn)行：（1）對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離和處置，防止其非預(yù)期的使用或交付；（2）不合格品記錄或報(bào)告，應(yīng)傳遞到施工組、設(shè)備材料采購組有關(guān)部門，其責(zé)任部門進(jìn)行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣或同類的不合格品；（3）采取的糾正措施，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)重新分析原因，開始新一輪PDCA循環(huán)。 總承包項(xiàng)目將東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目各專業(yè)分包施工單位或勞務(wù)班組完成的工程質(zhì)量，納入質(zhì)量安全組的質(zhì)量控制范圍，各專業(yè)分包施工單位或勞務(wù)班組必須按施工合同約定，定期向質(zhì)量安全組提交工程施工的質(zhì)量報(bào)告。4 質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量安全組所有人員均收集和反饋項(xiàng)目的各種質(zhì)量信息。 對收集的質(zhì)量信息由質(zhì)檢員采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析結(jié)果滿足以下主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目最終擁有者—項(xiàng)目業(yè)主的滿意程度；（2）與東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目要求的符合性；（3）項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量控制的有效性；（4）與東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量趨勢；（5）項(xiàng)目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績的信息。 質(zhì)量安全組定期召開質(zhì)量分析會，積極尋找改進(jìn)機(jī)會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評價(jià)其有效性。 建立工程保修制度。按《東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目總承包合同》約定或國家有關(guān)規(guī)定，對保修期（缺陷期）內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題組織各專業(yè)分包施工單位或勞務(wù)班組、設(shè)備供應(yīng)單位及服務(wù)單位提供保修服務(wù)。5 施工質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)組在施工前組織