【文章內(nèi)容簡介】 師職稱證高級4401893561建筑本單位技術負責人洪濤高級工程師職稱證高級DF06376519號道橋本單位安全主任杜文全工程師注冊安全工程師證中級44070035081建筑本單位質(zhì)檢工程師房輝通工程師職稱證中級電力本單位測量工程師楊鵬輝高級工程師職稱證高級粵高084966號大地測量本單位管道工程師肖鵬展高級工程師職稱證高級粵高0800101096618號水工本單位園林工程師余朝蓬工程師職稱證工程師粵中0500102269225號土建本單位道路工程師任協(xié)平高級工程師職稱證高級A08991917400000003路橋本單位結(jié)構工程師陳火文高級工程師注冊結(jié)構師高級J720156土木本單位電氣設備工程師陳存生工程師職稱證工程師JY0721216電氣本單位土建工程師黃穗平高級工程師職稱證高級粵高0300101032120號建筑本單位造價工程師劉杏來工程師注冊造價師中級建(造)05440006394建筑本單位材料員安全員試驗員質(zhì)檢員資料員施工員施工員（二）施工進度計劃工程的總工期目標及施工工期的安排按照業(yè)主招標要求，總工期為730天，計劃工期自2010年9月1日至2012年9月1日。結(jié)合本工程的特點、現(xiàn)場條件及我公司結(jié)合多年類似工程施工經(jīng)驗，我司計劃在工期內(nèi)完成全部工作內(nèi)容，并確保工程質(zhì)量在合格的基礎上爭創(chuàng)優(yōu)良。鑒于此，我司已制定一系列保證工期的技術與組織措施，以確保工期的合理性。根據(jù)工程的總工期目標，施工作業(yè)時間安排及進度計劃說明如下：（～）本階段主要工作內(nèi)容為組建現(xiàn)場項目管理部，搭設臨時設施、完成施工區(qū)域圍擋、修筑臨時施工便道以及現(xiàn)場各種開工手續(xù)的報建，建立現(xiàn)場施工控制網(wǎng)、熟悉施工圖組織圖紙會審等一系列工作，由于工期緊迫，我司先行簽訂商品砼、PHC樁機和挖掘機、運輸車輛等大型機械等協(xié)議，為進場后開挖基坑做好準備工作。本階段應對工地現(xiàn)場控制點和地下管線進行復測，并做好現(xiàn)狀管線的保護工作，與一期水廠和業(yè)主、設計等單位建立協(xié)調(diào)機制；如遇特殊情況，及時與監(jiān)理公司溝通，合理妥善解決。本階段計劃安排13日歷天。（～）本項目除進水泵房、濾池和消毒池外,其他建筑基礎均較高,需進行土方分層填筑至建筑基礎標高。本工程場地場填面積大，借方土方量巨大，需做好雨季排水工程，并對重點區(qū)域優(yōu)先填筑，為池體基礎和框架結(jié)構的PHC樁施工創(chuàng)造條件。 PHC樁施工（～）本章工程大部基礎采用高強預應力混凝土管樁共有工程樁1042根。采用錘擊沉樁法。選用4臺TCJB50型重型液壓步履式柴油錘擊樁機按曝氣沉砂池→濾池→綜合樓→加藥間和鼓風機房→污泥調(diào)節(jié)池、污泥料倉→機修間分兩組依次進行。（～）本工程建筑物下層布置主要為各種泵房、沉淀池、生化池、污泥調(diào)節(jié)池等地下或半地下池體結(jié)構。施工分四個施工區(qū)同時推進，做好施工各區(qū)的人員、機具動態(tài)調(diào)配。施工流程為：場地填壓或開挖換填→墊層→地下池體底板→池壁→頂板層→裝水試驗→池體防水施工→建筑區(qū)回填→地面框架層。建筑物施工過程做好相對應的機電、自控配備的管道和設備預埋件的安裝。地下樓層較高的鼓風機房和綜合樓的鋼筋、模板采用吊塔運輸，其它采用輪式吊車配合人工搬運，商品砼采用泵送的方法施工。（～）在總體施工程序安排上地下池體結(jié)構與框架基礎施工穿插進行，池體施工完畢后進行貯水養(yǎng)護和滿水試驗，至整個地面上層樓吊頂施工結(jié)束后，再安排池體防水施工。防水涂料建筑裝飾由防水和裝飾專業(yè)施工隊完成。、廠區(qū)道路和綠化施工（～）廠外污水管道部分頂管施工，其與廠區(qū)建筑同時施工。廠區(qū)的雨、污水、給水和電纜溝、路燈各種管線施工在建筑主體完成進行裝飾階段同時進行。最后進行廠區(qū)道路和綠化施工。廠區(qū)道路和空地進行苗木和花卉、臺灣草種植綠化，養(yǎng)護時間為三個月。（～）試運行調(diào)試包括單機調(diào)試、清水聯(lián)動、污水聯(lián)動，污水聯(lián)動調(diào)試試運行不少于3個月。、驗收（～）主要是現(xiàn)場清理、驗收，歷時5天。施工進度計劃（詳見下表）154 工期保證措施為確保工程按時完工，我公司制定了一套完整的保證工期的技術組織措施，具體的內(nèi)容如下：為了早日完成該工程，我司將以項目經(jīng)理為工程總負責人，總工程師為技術總負責人的高效、精干的項目管理機構，采取行之有效的科學模式來達到預期目標。，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制，對外與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權。，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時保質(zhì)完成。，各施工隊之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度計劃的實施，項目各專業(yè)隊長具體領導執(zhí)行，操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務，內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行，實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。，各分部工程定期以書面形式對自已所制定的目標計劃進行自我評定，找出有利不利因素，并制定相應的措施上報上級主管。，由公司各有關部門，項目全體管理人員，總結(jié)計劃完成情況安排下一步計劃實施。，包括形象進度，材料供應和管理等，及時發(fā)現(xiàn)并處理影響進度的不利因素。對滯后的進度及時采取補救措施，組織力量限期跟上。在施工進程中，要求各進場的專業(yè)隊伍以總進度計劃為基礎，編制各自的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)各專業(yè)施工工期?，F(xiàn)場技術人員主動與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因工作安排不當造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。項目成立專門的施工管理部，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要，將已經(jīng)確定技術變更及時通知施工隊長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施，對可能影響質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。編制詳細的各種資源計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。加強施工的預見性，所有施工技術準備工作進度提前一周，所有材料（除商品砼外）及半成品較實際進度提前3—5天到現(xiàn)場，并應隨附所需的合格證，復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力，對全公司范圍內(nèi)實行招標擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊伍。中標的作業(yè)隊伍與項目簽訂經(jīng)濟承包合同，根據(jù)工程量實行包干，采用優(yōu)獎劣罰政策，調(diào)動職工的勞動熱情。機械設備的配置是整個工程進度的保障，要加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設備完好率保證達到98%以上，利用率保證達到95%以上，并設置專業(yè)機械維修人員，加強管理，保證施工連續(xù)性。本工程投入的主要機械設備詳見下表：投入本工程的主要施工機械設備表序號機械設備名稱型號、規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造時間額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1挖掘機CAT320C4臺日本200375自有2挖掘機CAT3306臺日本200375斗容：1m3自有3推土機TY1206臺山東2002自有4自卸汽車星馬牌AH326025臺安徽200315t自有5輪胎式壓路機YZ186臺福建2004150激振力40t自有6輪式裝載機ZL503臺武林2003220自有7汽車起重機QLY252臺湖南200325t自有8汽車起重機QLY501臺湖南200350t自有9塔式起重機TC55162臺湖南20069050T自有10柴油發(fā)電機組CAT35122臺美國2003250自有11灑水車SGIS5100GSS3臺湖北2003805T自有12鋼筋切斷機GQ608臺柳州2002自有13鋼筋彎曲機GW4012臺柳州2001自有14鋼筋調(diào)直機CT4142臺柳州2005自有15電焊機BX150020臺柳州200742KVA自有16圓鋸機MB10612臺柳州2003自有17錘擊樁機TCJB504臺柳州2002570KN自有18旋噴鉆機MGY604臺芬蘭200720KW自有19液壓注漿泵SYB50/502臺上海200520自有20空氣壓縮機XASH836CDH3臺比利200018 m3/h自有21頂管機AVN10001套德國2008自有22攪拌機50型2臺鄭州200720KW自有23抽水泵6寸15臺上海2007自有24切割機QW6502臺廣東2006自有25平板車CA115P1K2L82輛長春200620T自有26砼輸送泵HBT802套江蘇200790KW自有27振動捧ZJ5030臺徐州2006 KW自有說明：以上內(nèi)容未包括頂管專用機械、設備?？茖W的材料周轉(zhuǎn)，能合理的利用材料、杜絕不必要的浪費，節(jié)約成本。根據(jù)施工計劃的要求，編制主要周轉(zhuǎn)材料計劃。要求物資部門做好調(diào)撥準備。本工程的水池等混凝土結(jié)構物施工，及溝槽、降水井等，需用到擋土板、鋼管腳手架、膠合板、方木及各種型鋼和鋼材等周轉(zhuǎn)材料。主要周轉(zhuǎn)材料進場計劃表材料名稱總數(shù)量單位按施工階段周轉(zhuǎn)材料使用計劃2010年9月～2012年9月（月份）9121346791012134789鋼管架\門式架1000t300100200300100膠合板20000m260005006000600050010001010mm方木500m3120401201204060510mm方木320m38040808040跳板120m340204020組合鋼模800T200200200200按照本工程特點，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。，分三個階段合理組織勞動力進場，第一階段主要為場地平整和基坑開挖、基礎處理施工階段，現(xiàn)場勞動力投入約為200人；第二階段主要為建筑主體結(jié)構施工階段，現(xiàn)場高峰期投入人數(shù)約400人；第三階段主要為建筑裝飾面和廠區(qū)道路附屬施工階段以及現(xiàn)場清理與竣工資料移交等工作，現(xiàn)場人數(shù)約300 人左右。，本合同段工程安排基礎土石方施工隊、建筑結(jié)構施工隊、建筑裝飾施工隊、機電設備安裝施工隊、廠區(qū)和管道施工隊。，由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。（電工、焊工等）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師。工種級別按工程施工階段投入勞動力情況2010年(9月份)～2012年（8月份）910111212345678910111212345678管理人員101818181818181818181818測量員912121212121212121299模板工4410182530303020102010起重工388121212886666機修工233333333333司機253540353520181820302620鋼筋工　1510606080807060604020架子工61020253040403525252015砼工