【正文】 寶潔公司的筆試　　人才招聘中的筆跡分析技術(shù) 招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問 招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問（２） 寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試 寶潔的面試由8個(gè)核心問題組成 名企的特殊面試 跨國(guó)公司的特殊面試 內(nèi)部招聘員工的方法 人才測(cè)評(píng)在招聘中需不需要？ 面試技巧攻略 名企面試游戲 名企招聘工作流程 名企面試攻略 名企招聘會(huì)上的經(jīng)典題目 著名企業(yè)招聘典型試題精選 求職筆試大全 微軟面試100題 碰到這樣的招聘考題，你要當(dāng)心 46家中外知名企業(yè)面試題目 微創(chuàng)筆試題目（微創(chuàng)，微軟在中國(guó)的合資公司）Intel筆試面試題目 實(shí)驗(yàn)室筆試題 IBM面試筆試題 IBM社會(huì)招聘筆試題 寶潔公司（Pamp。用人時(shí)，才想到招人，必然會(huì)影響對(duì)人才質(zhì)量的把關(guān)，因?yàn)榧庇?，就可能降低用人?biāo)準(zhǔn)，“湊合使用”。如公司要做哪些業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略部署是什么，需要具備哪方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命，這些人從哪里來，如何來等；。　　●用什么標(biāo)準(zhǔn)選聘人才　　 人才招聘是企業(yè)人力資源部心中永遠(yuǎn)的痛！HR經(jīng)理抱怨最多的就是招聘難！不經(jīng)意間，招聘到一個(gè)不適合公司的人才，企業(yè)績(jī)效沒上去，員工也在抱怨公司埋沒人才。　　　　 解讀中興通訊的人才招聘——選聘一流人才　　 通訊公司的最大特點(diǎn)就是高速發(fā)展。高速發(fā)展的公司面臨的首要問題就是人力資源的擴(kuò)張。比如市場(chǎng)份額更多更大時(shí)，由于人手問題而無(wú)暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失?！　?什么是一流人才？對(duì)此，中興通訊的定位是“在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里的國(guó)內(nèi)前5%”，這群人是一流人才。隨著招聘的積累，中興通訊目前的1萬(wàn)多名員工，面試人員也就超過10萬(wàn)人，搜索的簡(jiǎn)歷超過30萬(wàn)份到50萬(wàn)份。而且高能力員工和低能力員工之間生產(chǎn)率差別估計(jì)高達(dá)3∶1。陳健洲形象地比喻說，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會(huì)不斷延續(xù)下去。對(duì)此，陳健洲解釋說，我們不否定非重點(diǎn)高校的學(xué)生不行，但是我們認(rèn)為在重點(diǎn)高校的范圍內(nèi)，優(yōu)秀的學(xué)生比率要更高，更有利于中興通訊選聘到一流的人才。中興通訊的面試非常嚴(yán)格，分為技術(shù)能力和素質(zhì)考核二個(gè)方面進(jìn)行考察，被面試者須通過6—7關(guān)，把關(guān)極其嚴(yán)格，實(shí)行一票否決制，而且中興通訊的面試官都是通過專業(yè)培訓(xùn)的。豐田的全面招聘體系　　 豐田公司著名的看板生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系名揚(yáng)天下,但是其行之有效的全面招聘體系鮮為人知,正如許多日本公司一樣,豐田公司花費(fèi)大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才,用精挑細(xì)選來形容一點(diǎn)也不過分。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)56天。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時(shí)了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫工作申請(qǐng)表。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請(qǐng)表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。通常會(huì)要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試,評(píng)估員工解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。通過12階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的豐田公司。本階段主要是評(píng)價(jià)員工的人際關(guān)系能力和決策能力。實(shí)地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。在模擬過程中,應(yīng)聘人員需要組成項(xiàng)目小組,負(fù)擔(dān)起計(jì)劃和管理的職能,比如如何生產(chǎn)一種零配件,人員分工、材料采購(gòu)、資金運(yùn)用、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力。了解員工的身體一般狀況,和特別的情況,如酣酒、藥物濫用的問題?！　?豐田的全面招聘體系使我們理解了如何把招聘工作與未來員工的工作表現(xiàn)緊密結(jié)合起來。其次,豐田公司生產(chǎn)體系的中心點(diǎn)就是品質(zhì),因此需要員工對(duì)于高品質(zhì)的工作進(jìn)行承諾。正如豐田公司的高層經(jīng)理所說:受過良好教育的員工,必然在模擬考核中取得優(yōu)異成績(jī)。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔該崗位的人才。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選。并通過網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送簡(jiǎn)歷?！　?還有一個(gè)特殊的招聘渠道，就是員工推薦。這比僅兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。當(dāng)然，進(jìn)人的決策者是沒有獎(jiǎng)金的?！　　　《⑼獠空衅浮　?廣告：廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等，一方面廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象，一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種?！　?中介機(jī)構(gòu)：(1)人才交流中心：通過人才交流中心人才資料庫(kù)選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫(kù)中查詢條件基本相符的人員資料，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。(3)獵頭公司：獵頭公司有專業(yè)的、廣泛的資源，擁有儲(chǔ)備人才庫(kù)，搜索人才的速度快、質(zhì)量高，招聘高級(jí)人才，獵頭公司是非常好的選擇。不過最大的問題在于，由于人員的流動(dòng)性太大，人才庫(kù)的資料不能得到及時(shí)的更新。寶潔公司的校園招聘　　 曾經(jīng)有一位寶潔的員工這樣形容寶潔的校園招聘；“由于寶潔的招聘實(shí)在做得太好，即便在求職這個(gè)對(duì)學(xué)生比較困難的關(guān)口，自己第一次感覺自己被人當(dāng)作人來看，就是在這種感覺的驅(qū)使下我應(yīng)該說是有些帶著理想主義來到了寶潔?！　?2．邀請(qǐng)大學(xué)生參加其校園招聘介紹會(huì)　　 寶潔的校園招聘介紹會(huì)程序一般如下：校領(lǐng)導(dǎo)講話，播放招聘專題片，寶潔公司招聘負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹公司情況：招聘負(fù)責(zé)人答學(xué)生問，發(fā)放寶潔招聘介紹會(huì)介紹材料。通