24例經(jīng)典管理學(xué)案例分析-在線瀏覽
2025-06-28 22:16本頁面
【正文】 牌也非常乖巧地寫著做內(nèi)蒙古第二品牌。尤其是蒙牛，%的成長速度，由名不見經(jīng)傳飆升到現(xiàn)在的前五之列，而牛根生充滿玄機(jī)的伊利和蒙牛遲早要走在一起的言語，給伊利一個(gè)什么樣的信號(hào)呢？：江蘇遠(yuǎn)東投華能。2002年，遠(yuǎn)東回購了國企部分股份，成為獨(dú)立民企，董事長蔣錫培以民營企業(yè)家出席十六大，一時(shí)風(fēng)光無二。王石的董事長自然做不成了，包括華潤人都不理解王石的這種舍己度企的舉動(dòng)，但是，事情的發(fā)展證明了王石的遠(yuǎn)見：萬科的發(fā)展顯然也更加游刃有余了。隨著國進(jìn)民退進(jìn)程的加快，可以預(yù)見越來越多的經(jīng)理人會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者，另辟一方事業(yè)空間?！靖`符救趙】●典出：《史記》記載，信陵君欲率兵救趙，但魏王受秦威脅，只作壁上觀，萬般無奈之下，信陵君買通魏王最寵愛的如姬，竊得兵符，以精銳之師大敗秦軍，趙圍遂解。并在此基礎(chǔ)上設(shè)立組建了美國華立通信集團(tuán)公司。：TCL借奔4處理器電腦揚(yáng)名立萬2000年11月21日，英特爾奔騰4處理器發(fā)布受到了中國電腦廠家的一致熱捧。2001年2月，TCL又率先批量推出萬元以下奔騰4電腦，迅速降低了奔4電腦的價(jià)格門檻。●未來啟示：作為中國企業(yè)，發(fā)展過程的濃縮各有利弊。所謂倚天將出，誰與爭(zhēng)鋒，沒有倚天難道束手就擒？好在全球化環(huán)境使企業(yè)技術(shù)成為商品的可能性越來越大，通過跨國購并使核心技術(shù)為我所用并非不可設(shè)想。獨(dú)占成果，奠定江湖地位。系辭下》：往者屈也，來者信也，屈信相感而利生焉。龍蛇之蟄，以存身也。軟蟲的收縮，是為了求得伸展?！癜咐杭虉?zhí)己見造汽車懷揣造中國老百姓用得起的好車?yán)砟畹募^對(duì)是中國企業(yè)的另類。在拿不到許可證，又不愿輕易被業(yè)內(nèi)外人士的冷嘲熱諷擊敗的數(shù)年時(shí)間內(nèi)，吉利掌門李書福一方面利用多種場(chǎng)合宣揚(yáng)請(qǐng)國家給我一個(gè)失敗的機(jī)會(huì)，另一方面，他又充分發(fā)揮善于鉆空子的智慧：兩軸三廂五座的轎車不讓民企做，我先做兩廂的。幾年下來，吉利以其弱小的肩膀，承擔(dān)起了沖擊由三大汽車廠商，以及10萬元以上車價(jià)構(gòu)筑的中國汽車產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)格局的重任。：萬和熱水器為萬家樂作配件20世紀(jì)90年代，當(dāng)中國燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)神州、萬家樂二雄廝殺難解難分時(shí)，與萬家樂同處順德的萬和創(chuàng)始人盧氏三兄弟，還在為萬家樂做熱水器的配件，但是當(dāng)萬和看準(zhǔn)市場(chǎng)空間，成功研制出新一代技術(shù)，并向萬家樂推薦遭拒時(shí)，萬和選擇了自己上馬，并很快上演熱水器市場(chǎng)的二萬之爭(zhēng)。因?yàn)槊恳徊?0分上下，比這一步下出妙手99分、下一步來一大惡手50分的質(zhì)量要好得多。尺蠖的移 動(dòng)是隨遇而安的，跌倒了再來。正像任正非所說的靠一點(diǎn)白菜、南瓜過日子是否可行，才是檢驗(yàn)企業(yè)真正動(dòng)力的砝碼?！韭晼|擊西】●典出：《太公六韜意思是造成一種逼真的佯攻假象，達(dá)到迷惑敵人、出其不意消滅敵人有生力量的目的。2000年的微波爐市場(chǎng)，正當(dāng)LG與格蘭仕打得不亦樂乎時(shí)，與格蘭仕同處順德的美的集團(tuán)，卻挾資金、渠道、研發(fā)上的優(yōu)勢(shì)發(fā)難，挺進(jìn)微波爐市場(chǎng)。臥榻之旁，豈容他人酣睡？對(duì)于美的的挑釁，以好斗為能事的格蘭仕豈能坐視？格蘭仕很快宣言：以20億殺入空調(diào)市場(chǎng)。無論是誰，當(dāng)你被一個(gè)偏執(zhí)狂式的對(duì)手盯著發(fā)力時(shí)，心有旁騖總是在所難免的。格蘭仕空調(diào)未曾火過，但在它的牽制下，美的微波爐的發(fā)展勢(shì)頭嚴(yán)重受制。據(jù)說這是全球市場(chǎng)對(duì)抗兩樂取得區(qū)域勝利的唯一成功。強(qiáng)者好打陣地戰(zhàn)，硬弓硬馬，列陣而御；而弱者因?yàn)椴椒レ`活，在運(yùn)動(dòng)中尋覓戰(zhàn)機(jī)，常常以弱勝強(qiáng)。如格蘭仕的民企體制，造勢(shì)時(shí)不須像美的作為上市企業(yè)那樣承擔(dān)責(zé)任。②以迷惑為目的，主要在于調(diào)度敵人，使對(duì)手分神，然后尋機(jī)各個(gè)擊破。在有限的時(shí)間內(nèi)完成戰(zhàn)略部署，造成神出鬼沒態(tài)勢(shì)，讓對(duì)手弄不清真假。【借尸還魂】●典出：元岳伯川《鐵拐李鐵拐李憐其忠厚無辜，借一個(gè)叫小李屠的死者尸身，讓岳壽還魂其中。●案例：巨人借腦白金重出江湖。通過三年的市場(chǎng)運(yùn)作，史玉柱重新崛起，完成了二次創(chuàng)業(yè)。而史玉柱的二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)卻異常樸素，在央視對(duì)話欄目中，史誠懇地表達(dá)了心中的未了情結(jié)：為巨人還債。在飛龍沉寂一段時(shí)間后，姜偉第一次復(fù)出大玩借勢(shì)，借偉哥在民眾中的好奇心，及時(shí)推出偉哥開泰膠囊，曾一度購銷兩旺。巨人坍塌后，史玉柱時(shí)刻準(zhǔn)備東山再起。但是對(duì)外界來說，如果不是史玉柱對(duì)媒體公開表態(tài)要還巨人欠下的錢，沒有多少人知道腦白金同史玉柱的關(guān)系，更沒想到史玉柱還會(huì)真的又站起來了。這個(gè)魂即企業(yè)價(jià)值觀，獨(dú)立在經(jīng)濟(jì)目的之外的理念和追求(德魯克語)，史玉柱執(zhí)著于還集資者的錢正是一種道義上的追求，這個(gè)魂顯示出一種強(qiáng)烈的集聚力?！p則失根，躁則失君。●案例：華為發(fā)展策略的狼行成單。但是，很少有人知道華為和任正非更多。譬如它怎么做營銷。華為欣賞群狼戰(zhàn)術(shù)，但總體上，但更欣賞狼行成單，而遠(yuǎn)離公眾、回避媒介的做法則是狼行成單的必然。僅僅七年半的時(shí)間，比亞迪從一家20人的小廠發(fā)展成為中國最大的二次充電電池生產(chǎn)商。雅的如大象無形，大音稀聲，通俗的 咬人的狗不叫，中性的響水不開，開水不響。 以靜制動(dòng)、以不變應(yīng)萬變，運(yùn)用這種策略的弱點(diǎn)在于：①一般人，尤其是成功者較難把握對(duì)外傳播與低調(diào)做事的尺度。結(jié)果雖然贏得時(shí)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1