【正文】 部門審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。(4)負責(zé)質(zhì)量體系文件管理和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的使用、學(xué)習(xí)工作。組織主要過程審核。(6)負責(zé)項目的檢驗和試驗的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進貨、使用和安裝。組織有關(guān)人員參與搞好工序、檢驗批及單位工程檢驗評定。落實公司技術(shù)部門制定的糾正和預(yù)防措施。(9)負責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交技術(shù)部門審核和存檔。針對不合格項目制定并實施糾正措施，落實管理評審的有關(guān)行動要求。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和政策。在編制實施施工計劃的同時，編制實施安全技術(shù)措施計劃。(2)負責(zé)召開安全會議，組織安全生產(chǎn)檢查、考評和評比工作。發(fā)生重大安全事故時負責(zé)保護現(xiàn)場，搶救傷員，并按規(guī)定時間上報；參加事故的調(diào)查處理。(5)領(lǐng)導(dǎo)項目安全管理工作，支持項目部安全員依法監(jiān)督，行使安全一票否決權(quán)。(2)參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計(施工方案)、作業(yè)指導(dǎo)書，參與圖紙會審，并作記錄。負責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理；負責(zé)設(shè)計變更具體事項，并在圖紙上作標(biāo)識。(4)負責(zé)對現(xiàn)場進行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。負責(zé)例外放行卡的填寫、報批、標(biāo)識記錄工作。(6)負責(zé)向項目班組下達施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。做好隱蔽驗收、工序交接班等記錄。(9)負責(zé)施工過程不合格品的標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。負責(zé)對輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評審處置，向公司質(zhì)量、技術(shù)部門上報嚴(yán)重不合格事故快報。(10)參與編制統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，并組織實施、上報評審。(12)參與工程回訪，對存在問題進行處理督促檢查。(13)負責(zé)測量器具的使用管理。(15)參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會。 質(zhì)檢員(1)負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負責(zé)。熟練掌握建筑安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。 13 / 82(4)負責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備進行檢驗，負責(zé)對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。(5)負責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不合格品進行標(biāo)識、記錄、隔離，分別不同情況通知有關(guān)人員進行評審處置。對嚴(yán)重不合格品，以質(zhì)量事故快報通知公司質(zhì)量、技術(shù)部門或總工程師。負責(zé)監(jiān)督保修工作。(7)負責(zé)質(zhì)量檢測器具使用管理。負責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。(2)負責(zé)管理采購文件和資料。(3)依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃，經(jīng)項目技術(shù)副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報材料采購部門，并負責(zé)提出變更物資需用計劃。(5)協(xié)同采購員對進場物資、外加工件、半成品進行驗證，及時通知有關(guān)人員進行檢驗和試驗。負責(zé)材料管理中計量器具的管理。(6)按照業(yè)主提供的物資清單，負責(zé)接收業(yè)主提供的物資，安排場地、貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡。(7)負責(zé)對進場物資的標(biāo)識記錄。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。(9)負責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進行標(biāo)識記錄、隔離 14 / 82并報有關(guān)部門和人員。(10)搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。(12)參加或接受質(zhì)量檢驗、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會。 試驗員(1)負責(zé)工程中原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作，對其工作質(zhì)量負責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。做好現(xiàn)場原材料檢驗和試驗標(biāo)識和填寫追溯卡。參加分項、分部、單位工程驗收評定。(4)負責(zé)試驗設(shè)備維護、保養(yǎng)及周期檢定。(6)接受質(zhì)量審核、參加質(zhì)量分析會。 安全總監(jiān)（安全員）(1)負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、勞動保護工作。(2)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。(4)深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。 15 / 82(6)認(rèn)真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。制定或落實有關(guān)糾正和預(yù)防措施。(2)負責(zé)工程分包商的評審和考核，參加工程分包商履約過程中的管理工作，及時做好分包商季度考評和上報工作。(4)配合統(tǒng)計員做好每月的計量和報量工作。(6)發(fā)生索賠或重大變更時，與上級部門配合，做好與業(yè)主的溝通、協(xié)商、談判工作。 合同范圍及組織協(xié)調(diào) 合同范圍XX裝飾裝修施工，包含 XX室內(nèi)裝飾裝修改造（包含室內(nèi)拆除、內(nèi)嵌式家具） 、消防系統(tǒng)改造、電梯購置及安裝等工程施工，具體以招標(biāo)人的工程量清單為準(zhǔn)，以招標(biāo)圖紙為依據(jù) 業(yè)主自行分包組織施工的范圍：/ 組織協(xié)調(diào)處理好與各方的關(guān)系原則上是：對工程負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強交流、達成共識。我們嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工、以規(guī)范為準(zhǔn)繩，及時修正圖紙不完美的地方以最佳的方案奉獻。(2)業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計方及其他有關(guān)單位審閱，批準(zhǔn)我方提供的以下文件：1)施工組織設(shè)計；2)工程施工進度計劃。我司在征得業(yè)主同意后，針對本工程的任何變更、增補內(nèi)容還都須經(jīng)設(shè)計師簽字確認(rèn)。(2)對我方申報的開工報告、各類施工方案技術(shù)交底進行技術(shù)核定，簽署并發(fā)放。(4)對我方報交的各類工程報驗單，各分項、分部的工序報驗單及時匯同業(yè)主現(xiàn)場驗收，并簽署文件。 (1)根據(jù)合同施工內(nèi)容，我方挑選以往有過合作的有實力班組，泥水班組，木工班組、油漆班組、吊頂班組和水電安裝班組。 (2)施工大體流程 17 / 82本工程裝修范圍為一層，為一個施工段，施工段從上往下施工。根據(jù)自審結(jié)果由建設(shè)單位組織各有關(guān)單位進行圖紙會審，盡可能把問題在圖紙會審時提出解決，使工程順利進行，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。(1)本工程施工組織設(shè)計在工程開工之前應(yīng)經(jīng)公司部門進行審核，以便在工程施工過程中進行貫徹。施工方案應(yīng)貫徹到施工班組以及每一分部工程中去，作為工程施工依據(jù)。 (3)確定項目部質(zhì)量總目標(biāo)：市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 施工準(zhǔn)備(1)在施工前期，首先對現(xiàn)場實地進行認(rèn)真仔細勘察，引進水平標(biāo)高點、測量放線、放樣、取得施工現(xiàn)場實地準(zhǔn)確坐標(biāo)尺寸，柱的垂直度、水平度及標(biāo)高尺寸，然后與裝飾設(shè)計圖紙校核，平面布置尺寸、頂棚造型標(biāo)高是否一致相符合，能及早發(fā)現(xiàn)問題，及早修正設(shè)計，同時也及時提供給其他專業(yè)班組和機電安裝單位進行校核，配合裝飾工程施工，并與土建單位進行水準(zhǔn)控 18 / 82制點、水電駁接點的移交，并辦理移交手續(xù)。1） 、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作作好調(diào)查工作為了順利的組織好該工程的施工，必須對以下內(nèi)容作深入細致的調(diào)查：①氣象、地形和水文地質(zhì)情況的調(diào)查。③各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。②地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計方案，與當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)情況是否一致，與原有地下構(gòu)筑物、管線有無矛盾。④根據(jù)設(shè)計要求，有那些新材料、新工藝、新機具需要事先進行科研工作。編制施工組織設(shè)計和施工預(yù)算①根據(jù)施工圖及地質(zhì)資料認(rèn)真編制施工組織設(shè)計。2） 、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工組織準(zhǔn)備建立健全現(xiàn)場施工管理體制，這項工作應(yīng)在承接工程施工任務(wù)后立即進行，以便于進行開工前的各項準(zhǔn)備工作。②項目管理體制。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，是保證多層建筑工程按計劃開工的重要環(huán)節(jié)，因此必須認(rèn)真做好下列工作。②配合建設(shè)單位作好“三通一平”工作。④搭設(shè)臨時性生產(chǎn)、生活設(shè)施。①簽訂施工合同。③施工機具的訂購和租賃。(4)臨建布置詳施工總平面布置圖(5)施工現(xiàn)場臨時用水電量（詳見《臨時用電施工組織設(shè)計》 ）1)施工用電：施工現(xiàn)場臨時用電工程采用 TNS系統(tǒng)，設(shè)置專用的保護零線，嚴(yán)格要求使用五芯電纜配電，系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”的開關(guān)箱，末級裝設(shè)漏電保護器(30ma 或 )實行“一機、一閘、一漏、一箱”制度，配電箱進出線設(shè)在配電箱下端。② 施工臨時用電計劃：施工現(xiàn)場用電從各層電房引出并安裝配電箱，能滿足施工臨時用電需求。(7)根據(jù)施工組織設(shè)計制定的總控工期計劃，編制月生產(chǎn)進度計劃，并 20 / 82上報建設(shè)單位及監(jiān)理公司。(9)明確施工分項，組織協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)安排.(1) 本工程機械設(shè)備需用量計劃（詳表 ）(2) 項目部辦公室設(shè)在一層，辦公桌、椅、辦公用品由公司提供，項目部配計算機、打印掃描復(fù)印一體機、數(shù)碼相機各一臺。①分部、分項工程施工方案編制計劃：各分部分項做詳細的書面技術(shù)交底。對進場班組工人進行安全教育、上崗教育，且特種工人必須按要求配備人員。 (2)勞動力計劃表詳見附表：表 21 / 82勞動力需用量計劃 表 序號 項 目 工 種 人數(shù) 工 作 內(nèi) 容1 泥水工程 泥工 28墻面瓷磚、?；u濕貼及石材干掛，地面貼防滑地磚、?；u的安裝，地面找平等項目。3 木作安裝 木工 16木門與木作窗簾盒、形象墻等制作等項目。5 電氣工程 水電工 14 管道配置、穿線，開關(guān)插座、燈具安裝等項目。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。2）材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測 22 / 82報告。4）材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準(zhǔn)確的計算并整理成冊、計劃進場時間應(yīng)根據(jù)本工程施工進度計劃來安排。我司擬提前派人前往供貨廠家考察，比較材料的性能、質(zhì)量及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。4）加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。②所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。④對于進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局、質(zhì)檢站等進行檢驗。（3）倉庫管理1）材料倉庫：在施工現(xiàn)場材料倉庫，其總面積不得少于 100平方米，每個分項工程材料堆放在指定倉庫；選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫，面積 20m2；庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，油漆倉庫內(nèi)不能放置其它易燃材料，另外，建立一個易燃物品專用倉庫，其面積不得少于40m2。安全總管對倉庫區(qū)滅火器材定期重點檢查，及時更換空瓶。 23 / 82第四章 施工進度計劃 工期目標(biāo)本工程工期短，僅為 60天，我司擬通過對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成；明確施工管理組織的進度控制職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度；針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等；建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。具體見“ 工期保證措施” 。(2)文明施工工地要求。(4)施工工藝流程，業(yè)主提供的現(xiàn)場及周圍作業(yè)條件，項目所在地政府的有關(guān)規(guī)定等。施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進行，具體施工平面布置原則如下：(1)滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地；(2)滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施的投資；(3)保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；(4)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。辦公室和倉庫緊挨在一起，便于材料的管理，暫定在一層由專業(yè)公司設(shè)計和施工的工作間內(nèi)，此工作間設(shè)計圖紙尚未出來，正好可作為我方臨時辦公場所的一個過渡空間。 各功能區(qū)布置說明(1)辦公區(qū)布置辦公區(qū)包括辦公室、會議室（建設(shè)單位在現(xiàn)場有專用會議室） 。 (3)施工場地布置施工場地包括倉庫、加工制作用臨時加工場，按就近原則靠近施工平面布置，盡量減少場內(nèi)二次搬運。 施工平面管理 平面管理的原則 平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。 平面管理計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。同時將該計劃輸入計算機，實行動態(tài)調(diào)控管理。施工現(xiàn)場按照 CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖” 。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。(2)砂：中砂或粗砂，過8mm孔徑篩子，其含泥量不應(yīng)大于3%。(4)草酸、火堿、膠等均有出廠合格證。控制線應(yīng)統(tǒng)一彈到房間四周墻上，高度為室內(nèi)地 500線，再掛線貼餅控制地坪標(biāo)高，有地漏處應(yīng)滿足排水要求。③鋪設(shè)找平層時，并根據(jù)水平線尺寸在四周及中間貼好灰餅，其間距為，鋪抹時，先均勻刷素水泥漿一遍，隨掃隨鋪砂漿，用 2m木靠尺刮平，木抹子搓揉壓實，當(dāng)樓地面面積大于 20m2時，要用玻璃條將板塊分格開，防止出現(xiàn)裂縫。④找平層表面要求既平整又粗糙，其強度應(yīng)符合要求。抹灰前應(yīng)先刷素水泥漿一遍，確保踏步及平臺無空鼓。 操作工藝 (1)彈鋪磚控制線：，開始上人彈磚的控制線。 (2)鋪磚：為了找好位置和標(biāo)高，應(yīng)從門口開始，縱向先鋪23行磚，以此為標(biāo)筋拉縱橫水平標(biāo)高線，鋪時應(yīng)從里向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的磚上，每塊磚應(yīng)跟線，操作程序是：，晾干后表面無明水時，方可使用。：如采用水泥砂漿鋪設(shè)時應(yīng)為1015mm，采用瀝青膠結(jié)料鋪設(shè)時應(yīng)為25mm，采用膠粘劑鋪設(shè)時應(yīng)為23mm。如使用水泥砂漿結(jié)合層時，配合比宜為1:（水泥: