【正文】 查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。（8）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（4） 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。第五節(jié) 項目部組織機構(gòu)體系圖公司總經(jīng)理項目經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)機構(gòu)項目副經(jīng)理項目總工程師技術(shù)質(zhì)量經(jīng)營財務(wù)試驗員質(zhì)檢員資料員安全員安裝工長土建工長設(shè)備管理員材料員造價員材料后勤生產(chǎn)安全會計 勞資出納第五章 施工方案與技術(shù)措施檢查水篦子材料規(guī)格；水篦子安裝平穩(wěn)，井口周圍不得有積水，表面均應(yīng)平整；表面平整度，檢查水篦子與水篦子之間的高差，水篦子與相鄰地面的高差。（2）高程控制排水坡度為3‰。（二）、花崗巖石材選擇（1）嚴格按廣場鋪筑時最新制定的標準選材，控制石材對角線誤差，控制石材平整度，嚴禁使用缺棱角石材。（3）現(xiàn)場運料現(xiàn)場運料采用專用運料臺車，專用吊具、人工運輸、減少機械運輸噪聲。（2）1：3的水泥砂漿采用砂漿機拌合，嚴格控制配合比，人工鋪筑，找好松鋪虛厚，刮板整平。（4）全面積澆注粘接水泥漿，刮板攤平。（四）、 安全施工技術(shù)措施（1） 材質(zhì)及其使用的安全技術(shù)措施扣件的緊固程度應(yīng)在40－，對接扣件的抗拉承載力為3kn。對接扣件安裝時其開口應(yīng)向內(nèi)，以防進雨，直角扣件安裝時開口不得向下，以保證安全。鋼管有嚴重銹蝕、壓扁或裂紋的不得使用。外腳手架嚴禁鋼竹、鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料混用。第六章 施工進度計劃及保證措施（1）建立嚴密的施工計劃檢查制度。（2）在計劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。要采取有力措施，確保各控制點如期完成。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得提取使用。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。（1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。（3）同時要認真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工隊的關(guān)系。（1）加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。（3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。（1）將該工程列入我單位重點信譽工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強、團結(jié)協(xié)做好的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴謹、科學施工、確保工程質(zhì)量進度的先進項目經(jīng)理部。（3）嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細的日、旬計劃，逐日對照進行落實，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て?。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在電纜敷設(shè)施工階段，把溝槽開挖、電纜跨越各路口施工作為重點對象，在安裝階段以電氣安裝為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各部分進行計劃的實現(xiàn)。（7）施工階段進度的控制是循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。（8）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關(guān)鍵工序重點控制，確保施工進度計劃圓滿實現(xiàn)。對外加工的燈桿提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。（2）在施工現(xiàn)場建一個蓄水池，確保施工用水不間斷。（2）為確保工程進度，抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地確定各條線路的長度，以便及時采購提早給施工創(chuàng)造條件，從而保證了工程工期。（4）項目經(jīng)理部內(nèi)由項目經(jīng)理負責按各負其責的原則，做到任務(wù)、責任層層落實，逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協(xié)調(diào)會，做到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進步的作用，提高工效，加快施工進度。要切實加強冬雨季節(jié)勞動力管理。熟練工人 100％選用家住城鎮(zhèn)人員，并且在簽訂勞動合同時，要注明在冬雨季節(jié)不退場的協(xié)議， 對于能堅持施工的隊伍，采取給予加倍工資獎勵的措施。第二節(jié) 總體措施及質(zhì)量保證體系（1）貫徹國際標準 ISO9002 質(zhì)量保證體系，編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目施工過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。主控職能部門是技術(shù)管理部，而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序，應(yīng)嚴格按 ISO9002 程序要求進行。：施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置和科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。（2）質(zhì)量管理職責 根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責。建立質(zhì)量保證體系，確定各級人員的質(zhì)量責任。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術(shù)問題，對質(zhì)量問題審查整改方案，根據(jù)工程進行定期檢查和階段驗收。技術(shù)質(zhì)量股股長：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。質(zhì)檢員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交接檢；參與樣板的審議、驗收、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實地反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體評價簽字。各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。試驗員：進行各種材料的復試和施工試驗工作，并將復試和試驗結(jié)果及時匯報工程技術(shù)部。質(zhì)量控制體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)要正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。1）以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部工程及分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使用在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。3）在實施過程中，無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。（2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 制定強有力的措施、制度，以確保質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工中的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實。施工中，人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。在進場前，我們將所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效地上崗證書才能上崗。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及作業(yè)層，實施層層管理，層層評定的方式進行。2）“機”的因素。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對其進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就處于最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。3）“料”的因素：材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進場關(guān)，不合格材料不準進入現(xiàn)場，進材料必須有材質(zhì)合格證書，并按規(guī)范復試，合格后方能用于工程。4）“法”的因素。5）“環(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，本工程施工階段經(jīng)過夏冬兩期和雨期，要制定季節(jié)性施工措施，指導施工。（1）事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵題進行處理和解決。3） 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。（3）事后控制階段是指對施工已完的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗控制。在保修階段，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)條款對本工程進行維修。（1）質(zhì)量計劃編制和實施控制：1）由項目總工程師負責編制項目質(zhì)量計劃，編制的內(nèi)容和控制的方法要滿足合同規(guī)定的要求，滿足建設(shè)主管部門的規(guī)定，同時要與本項目施工組織設(shè)計所選用的施工方法相適應(yīng)。3）在中標通知書接到一周內(nèi)，向業(yè)主提供一份詳細的指導開工后的質(zhì)量計劃，說明最新的指導全部施工的質(zhì)量計劃。5）質(zhì)量計劃在實施中需要修改時，由項目技術(shù)負責人向監(jiān)理和業(yè)主書面申報修改報告，經(jīng)批準后修改原計劃并組織實施。（2）文件資料控制1）控制下列文件資料：國家、重慶市頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、工法等。公司制定的各種技術(shù)文件資料。2）業(yè)主（監(jiān)理）提供的技術(shù)文件資料由項目總工程師負責管理和編寫處理意見并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門的施工班組、供應(yīng)間。3）項目總工程師負責投標方編寫的各種技術(shù)文件資料，對施工班組、供應(yīng)商列入本范圍內(nèi)的技術(shù)文件資料，由總工程師負責檢查，核對其有效性。4）技術(shù)文件資料要進行受控標識，作廢的文件資料要加蓋“作廢”專用章。6）當發(fā)現(xiàn)文件資料丟失或損壞時，領(lǐng)用人應(yīng)向資料管理部門申請補發(fā)，由資料管理部門負責人批準后重新補發(fā)，并重新編分發(fā)號，而且必須注明原分發(fā)號文件作廢。8）國家行業(yè)規(guī)范、標準有變更時，應(yīng)及時更換有效版本。需臨時借閱文件資料的人，須填寫《借閱申請單》經(jīng)文件資料管理負責人批準后方可借閱。交工資料交付：在辦理工程交工手續(xù)后，項目經(jīng)理部在兩個月內(nèi)向建設(shè)單位提供成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)，竣工圖也同時交付建設(shè)單位。（1）采購由業(yè)主指定的品牌產(chǎn)品，投標方應(yīng)積極做好配合工作，并將采購產(chǎn)品的有關(guān)資料復印歸檔，由施工自行確定品牌負責采購的產(chǎn)品，必須經(jīng)過招標進行，其工作程序為：成立招投標領(lǐng)導小組→編制標書和考察評價原則→確定入圍名單→發(fā)標→考察→評標、定標→發(fā)放中標通知書，必須自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門監(jiān)督檢查，評標最終結(jié)果須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的審批后方可發(fā)放中標通知書。 所有采購合同均由公司組織合同交底。產(chǎn)品的施工過程控制嚴格按照有關(guān)控制程序進行。（1）本工程施工所需物資和施工過程中的半成品、成品以及最終產(chǎn)品均需標識。（3）施工過程中的半成品、成品用相應(yīng)的檢驗評定紀錄進行標識。竣工圖應(yīng)在原設(shè)計圖紙上加蓋“竣工圖章”，原設(shè)計圖變更的應(yīng)進行修改，并應(yīng)有修改人簽字。（5）對做好的標識專人負責保護和保存，不得涂改或丟失。（7）公司應(yīng)每周組織一次對施工班組的產(chǎn)品標識管理檢查，對檢查出的問題，責令限期整改，并對整改措施的有效性進行驗證。2）由項目總工程師指導、審批施工班組的專項施工方案。4）由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責組織編制生產(chǎn)計劃，并指導審批施工班組的生產(chǎn)計劃。施工班組的工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書報項目總工程師審批后執(zhí)行地。3）施工準備完成后，由投標方組織對開工條件全面檢查，達標后填報“工程開工報告書”經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后正式開工。施工中要按工藝要求實施控制，各施工工序按照施工規(guī)范要求做好自檢記錄，當轉(zhuǎn)序時要辦理交接記錄，對關(guān)鍵過程和特殊過程由專職工程師辦理自檢記錄和工序交接記錄。6）各施工班組的施工過程均按此程序控制進行，公司應(yīng)每周組織檢查一次。（3）公司應(yīng)依據(jù)質(zhì)量控制需要編制關(guān)鍵過程作業(yè)指導書及施工方案。（4）對特殊焊接、電氣等特殊過程，公司應(yīng)對進入施工的人員、設(shè)備、物資、施工技術(shù)方案、作業(yè)環(huán)境等預先鑒定，并填寫“特殊過程能力預先鑒定表”，由項目總工程師審批。（5）安全文明施工控制按照安全保障措施執(zhí)行。2）施工中，如施工需要，由要求變更方填寫“設(shè)計變更申請”由總工程師與設(shè)計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準后進行變更，并組織技術(shù)交底。3）公司應(yīng)及時對設(shè)計變更進行跟蹤檢查和監(jiān)督。（7）施工設(shè)備控制1）由公司物資供應(yīng)部組織編制施工設(shè)備使用計劃，報項目總工程師審批，同時指導、監(jiān)督，檢查施工班組的設(shè)備使用。3）物資供應(yīng)部建立進場設(shè)備臺帳、現(xiàn)場機械設(shè)備管理辦法，使機械設(shè)備的使用、維護、維修得到有效保障。2）公司項目總工程師負責建立、健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，上道工序未檢驗不得進入下道工序。4）施工過程檢驗采取自檢、互檢和專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時、準確、真實、可靠。工程測量、放線和模板支撐完成后必須進行技術(shù)復核，由項目總工程師或技術(shù)開發(fā)部負責檢驗和書面驗證。主要復查項目內(nèi)容如下：燈具位置：測量定位和標準軸線樁、軸線標高。模板尺寸：位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。電氣：變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向、隱蔽工程驗收先由施工人員自檢，然后由項目部質(zhì)