【正文】 第一階段：做好電氣配管、固定支架的預(yù)埋與接地的地下部分工作。第三階段：配線工作完成后，進行小型易損壞電氣設(shè)備、控制器件的安裝和照明燈具的安裝。所有電氣安裝施工開始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，組織員工認真讀圖、熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范，施工圖紙，施工方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)作好工程施工記錄，安排已批準(zhǔn)的方案，精心組織施工，隱蔽工程在施工過程中間驗收，并及時作好簽證。 2）管箍（束結(jié)）使用通絲的絲扣清晰不亂扣、鍍鋅完整、無剝落、無裂痕、兩端光滑無毛刺，有產(chǎn)品合格證。 4）圓、扁、角槽鋼等材質(zhì)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并有產(chǎn)品合格證。 管路的敷設(shè) 1）所有管路選最近的路線敷設(shè)，應(yīng)減少彎曲，埋入砼或前體內(nèi)表面層保護不小于15mm。 3）管路水平敷設(shè)超過下列長度應(yīng)加裝接線盒，其位置應(yīng)便于穿線，無彎時45m，有一個彎時30m，有2個彎時20m，有3個彎時12m。 4）管與箱盒的連接。鐵制箱、盒嚴(yán)禁電、氣焊開孔，并應(yīng)刷防腐漆，定型的箱、盒敲落，大管徑小，周遍縫隙應(yīng)用橡皮墊封堵。 5）箱、盒定位。 6）所有管道都應(yīng)徹底清除所有灰塵、毛刺及水分，管道行程中所有的角度和彎曲都應(yīng)再現(xiàn)場用彎曲機制成，不許有由于彎曲而造成的管道變形。 質(zhì)量要求： 1）煨彎處出現(xiàn)凹扁過大或彎曲半徑不夠倍數(shù)的現(xiàn)象，故使用手扳煨管時，移動要適度，用力不要過猛，使用油壓煨管器或煨管機時，模具要配套，管子的焊縫的正反面。 2）按配管路彎曲過多，敷設(shè)管路時，應(yīng)按設(shè)計圖紙要求的現(xiàn)場 情況，沿最近的路線敷設(shè)，不要繞行，彎曲度可明顯減少。 4）管口排列不平齊，有毛刺，斷管后應(yīng)及時銑口，挫平管口，去掉毛刺。焊縫應(yīng)嚴(yán)密牢固。 材料要求 絕緣導(dǎo)線規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求，具有出廠合格證書。 施工工藝流程選擇導(dǎo)線 掃管 穿帶線 放線及斷線 導(dǎo)線與帶線的綁扎帶護口 導(dǎo)線連接 導(dǎo)線焊接 導(dǎo)線包扎線路檢查絕緣遙測 施工工藝和操作要點 A、管子穿線前應(yīng)將管中積水、雜務(wù)清除干凈，管口毛刺打磨平滑。 D、導(dǎo)線在管內(nèi)、線槽內(nèi)不應(yīng)有接頭或扭結(jié)。 F、不同系統(tǒng)、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽內(nèi)的同一槽孔內(nèi)。 H、銅芯導(dǎo)線的中間連接和分支連接應(yīng)使用溶焊、線夾或壓接法連接。 J、接地線應(yīng)采用黃綠二色的雙色絕緣多股銅芯線作為接地線。嚴(yán)格按照指定的色別用線，使整個工程的相線、零線、地線的色別始終保持一致。B、絕緣遙測：照明線路的絕緣遙測一般選用500V量程為0500MΩ的兆歐表，動力線路的絕緣電阻值不小于1MΩ。B、銅線導(dǎo)線連接時，導(dǎo)線的纏繞圈數(shù)不足5圈，無按工藝要求連接的接頭均應(yīng)拆除重新連接，密繞壓緊，保證接觸可靠。D、導(dǎo)線線芯受損是由于用力過猛和剝線鉗使用不檔而造成的，剝線時應(yīng)根據(jù)線徑選用剝線鉗相應(yīng)的刀口，E、多股軟鋼線刷錫遺漏，應(yīng)及時進行補焊錫。G、螺旋接線鈕松動和線芯外露。H、套管壓接后，壓膜的位置不在中心線上，壓膜不配套和深度不夠，應(yīng)選用合格的壓膜進行壓接。管路，內(nèi)可能進水或者絕緣層受損都將造成線路的絕緣電阻值偏低，應(yīng)將管路中的水泥及時清干凈或更換導(dǎo)線。、插座安裝材料要求選擇的開關(guān)，插座的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時將其它雜物一并清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈，表面清潔不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。開關(guān)接線：同一場所的開關(guān)切斷位置一致，且操作靈活，接點接觸可靠，電器燈具的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制。2）安裝。：1）安裝開關(guān)、插座時不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。3）其它工種在施工時，不要碰歪開關(guān)、插座。2）同一房間的開關(guān)、插座的安裝高度之差超出允許偏差范圍，應(yīng)及時更正。公司把本工程列為重點樣板工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。嚴(yán)格推行項目管理體制，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。組織項目班子開展工作，填報《報建情況及項目班組人員名單表》。崗位責(zé)任、規(guī)章制度、進度計劃張貼上墻、嚴(yán)格遵守。執(zhí)行本公司《關(guān)于加強施工現(xiàn)場管理工作的通知》，領(lǐng)導(dǎo)項目班組各司其職，搞好工程式管理。認真執(zhí)行本公司的質(zhì)量計劃及各種技術(shù)措施，督促施工班組檢、互檢、交接檢，主持分部、分項和竣工驗收的工程檢查驗評，掌握工程質(zhì)量情況，及時采取預(yù)防和糾正措施，發(fā)生質(zhì)量問題及時上報。認真組織貫徹落實本公司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全措施，自檢評分達標(biāo)。發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報。保持現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。搞好施工圖會審工作，編制施工組織設(shè)計和臨時用電方案；提交設(shè)備材料和工器具計劃。處理施工技術(shù)問題，負責(zé)技術(shù)核定。組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法?？偨Y(jié)施工過程中各種經(jīng)驗，按時向本公司匯報。負責(zé)組織安全措施的實施，為項目工程安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。逐項做好施工現(xiàn)場安全用電，安全防火和高處作業(yè)安全防護工作。解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時，有權(quán)令其停工整頓。對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底并履行簽字，檢查特種工人是否持證上崗。經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》，向項目經(jīng)理反映，及時處理，保證施工正常進行。參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。負責(zé)督促施工班組的質(zhì)量自檢、互檢和班組間的交接檢。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對分部、分項工程質(zhì)量進行驗評、簽署分部工程和中間交接工程驗收證明書，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并對其經(jīng)濟損失如實上報。檢查和確認出現(xiàn)的質(zhì)量問題，填報專檢記錄，及時處理，發(fā)生質(zhì)量事故及時如實上報。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展ISO9001質(zhì)量管理體系和質(zhì)量攻關(guān)小組活動。負責(zé)竣工檢驗和評定，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填報竣工驗收交付記錄。配合工程監(jiān)理單位共同抓好施工質(zhì)量。對本項目工程進度負責(zé)。按計劃下達施工任務(wù)單，并及時執(zhí)行。辦理原材料進場登記，通知質(zhì)量檢查員驗證和標(biāo)識，督促材料員隔離和處理不合格品。填訂施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證明書和竣工報告及竣工驗收證明書。管理和維護施工設(shè)備及工器具。三懂即懂機械性能，懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程。愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使用權(quán)其保持良好狀態(tài)。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任，自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品，如發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救，并如實反映情況。嚴(yán)格按圖施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的工作安排。施工現(xiàn)場要注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)到處大小便和亂丟煙頭，違者重罰。在現(xiàn)場施工時，不得大聲喧嘩，吵鬧，打架和到處游竄，嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè)，違者嚴(yán)肅處理。對進入現(xiàn)場的其他人員進行登記，配發(fā)安全帽。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的直到下，項目經(jīng)理部負責(zé)從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目部設(shè)六個職能部門，分述如下：1）施工管理組：成立裝飾、安裝兩個施工組，分別具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作，工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。3）安全監(jiān)督組：負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。5）資料管理組：負責(zé)財務(wù)成本核算工作以及編制預(yù)算、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。項目管理的主要內(nèi)容1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；A、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案B、選擇適用的施工機械。2）編制施工進度計劃；A、編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。C、施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。E、工程量管理。B、與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。D、工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款。F、月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。其中必須聯(lián)系好各種工種工作人員及各種電器機械工具，以被及時投入使用。、半成品、成品加工單，把須購買及加工的材料根據(jù)施工進度計劃，列出定貨時間、貨期及加工期，貨到工地的時間，每一個工序所需的材料須在此工序開工前的前7天至3天貨到現(xiàn)場，以免工地出現(xiàn)怠工、停工待料的現(xiàn)象。、目標(biāo)及量值指標(biāo)。1）分部工程一次驗收合格率100%，一次驗收優(yōu)良率95%以上。1）項目經(jīng)理會同項目工程師將各分部、分項工程達到國家規(guī)定優(yōu)良夠標(biāo)準(zhǔn)的檢驗評定項目（保證項目、基本項目、允許偏差項目）和確保這三個項目的檢查結(jié)果必須達標(biāo)的百分率。2）項目經(jīng)理會同項目工程師、質(zhì)量員具體擬訂確保各部分、分項工程達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)的切實可行的技術(shù)組織措施，并對各施工作業(yè)隊分別進行技術(shù)組織措施的交底。4）公司質(zhì)量部經(jīng)理會同項目經(jīng)理、項目質(zhì)量員制定本項目分部、分項工程的質(zhì)量檢查、檢驗計劃、計劃要祥列檢驗項目、名稱、檢驗日期、檢驗負責(zé)人。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（B6502092002）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）等分部分項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，基體或基層必須檢驗合格后方可施工，上道工序驗收不合格，下道工序不得轉(zhuǎn)序和施工；不合格的裝飾材料堅決不用，施工中裝飾材料低于標(biāo)準(zhǔn)得堅持糾正或返工。1）項目經(jīng)理 組織對完工得工程成品進行保護項目。3）材料管理員 對進場得原材料、構(gòu)件、半成品進行保護。 ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的20項質(zhì)量要素展開項目質(zhì)量體系涵蓋的部門和人員必須圍繞項目質(zhì)量方針目標(biāo)具體貫徹實施《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序》，確保在項目施工的全過程中項目質(zhì)量體系得到持續(xù)有效的運行。因此，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，對保證工程質(zhì)量和進度、減低工程成本具有重大意義。2）制定采購計劃項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的實際，按使用期提出設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。材料需用量其計算公式為：材料需用量=施工工期內(nèi)應(yīng)完成工程量材料消耗定額材料需用量計劃的制定式一項重要工作，它是申請、定貨、送料的依據(jù)。材料儲備量為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備以防止材料供應(yīng)脫節(jié)。材料平衡表在確定期末和初期的基礎(chǔ)上，即可編制材料平衡表。無論是甲方供材、乙方按甲方指定材料還是乙方自行采購的材料，都要根據(jù)本項目設(shè)計說明中的材料名稱、規(guī)格、品牌、等級、產(chǎn)地來進行驗收。驗收要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。4）材料的貯存于保管進庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、方便止、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平南布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點、帳目相符。6）材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任這應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等，檢查時間度的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確，處理有結(jié)果。余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。安全生產(chǎn)目標(biāo)：本施工項目制定和發(fā)布的安全生產(chǎn):目標(biāo)為杜絕傷亡事故，抵制一般事故，月度輕傷控制在萬分之一內(nèi)。因此，必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。承擔(dān)組織，領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。1）項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。3）全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。，并得到認可，一切從事生產(chǎn)管理于操作得人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，還需按定材價安全操作考核，取得檢察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，檢察“持證上崗”。、操作人員均需與施工項目簽