【正文】 增資 800元，部 門經(jīng)理月增資 700 元，部門副經(jīng)理月增資 600 元。 2)領(lǐng)班至 主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的 B檔，成績(jī)突出的 其崗位工資可調(diào)到 A檔。 3)對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整 為： 高級(jí)職稱崗位工資 4 700 元。 初級(jí)職稱崗位工資 2 300 元。 4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整： 技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào) 整為 1 900~2 400 元。 二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為 500 元。 調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào) 800 元的員工占 30%；調(diào) 500元的員工占 60%；調(diào) 300 元的員工占 10%。 (2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為月日 ~日。 生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案 為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，較好的完成生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 一、調(diào)整額度 本次上調(diào)生產(chǎn)員工基本工資平均額 100 元。 三、考核辦法 按照生產(chǎn)員工的工作技能（操作水平）、工作態(tài)度（工作的主動(dòng)性、積極性）、平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況和本企業(yè)工作年限共五項(xiàng)進(jìn)行考核。 （ 2）、工作態(tài)度 積極 100 分；良好 80；可以 60；一般 40分。 （ 4）、出勤情況 好 100；良好 80；可以 60；一般 40分。 按照每人考核平均得分計(jì) 算上調(diào)基本工資額度，每分 元。 五、生產(chǎn)員工工資調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 組 長(zhǎng)：孫會(huì)文 副組長(zhǎng)：張賀艷 成 員：李金平 姜 新 楊立新 王瑞妹 胡 凡 六、本次生產(chǎn)員工工資調(diào)整解釋權(quán)歸生產(chǎn)員工工資調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。 遼寧紅蘊(yùn)實(shí)業(yè)有限公司 2020 年 5 月 9 日 生產(chǎn)員工業(yè)績(jī)考核表 公司員工薪資調(diào)整方案公司員工薪資調(diào)整方案（草案） 、 目的 為適應(yīng)公司發(fā) 展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通 道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案（注明：中層管理人員按照年薪制度發(fā)放，不參與此方案的加薪）。 ：加薪標(biāo)準(zhǔn) 被考核人都有固定的崗位等級(jí)，在崗位等級(jí)不變的情況下，加薪只加“績(jī)效工資”，基本工資和崗位工資不變，因?yàn)槠展]有績(jī)效工資，因此考核通過后只加“基本工資”。 特調(diào)是指：原則上每年的 6 月份、 12 月份由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)通過后可進(jìn)行薪資調(diào)整，考評(píng)項(xiàng)目分為：“年底考評(píng)”、“技能考評(píng)”、“上月績(jī)效考評(píng)”、“綜合素質(zhì)考評(píng)” 3項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容， 3 項(xiàng)考評(píng)分值都為 100 分，按照 3 項(xiàng)考評(píng)所占的百分比進(jìn)行分值統(tǒng)計(jì)，考評(píng)分在 90 分以上的人員可申請(qǐng)加薪。考核總分值在 90分以上者獲得加薪資格，此類加薪人員時(shí)間控制在每年的 4 月份之前完成； B、 其各崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為： 普通管理人員： 年底評(píng)優(yōu)附加分 10 分 +（ 40%*年底考評(píng)分值） +（ 30%*工作技能考評(píng)分值） +（ 20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值） +（ 10%*綜合素質(zhì)考評(píng)） 技術(shù)人員： 年底評(píng)優(yōu)附加分 10 分 +（ 40%*年底考評(píng)分值） +（ 30%*工作技能考評(píng)分值） +（ 20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值） +（ 10%*綜合素質(zhì)考評(píng)） 普工： 年底評(píng)優(yōu)附加分 10 分 +（ 40%*年底考評(píng)分值） +（ 30%*工作技能考評(píng)分值） +（ 20%*上月工作效率考評(píng)） +（ 10%*綜合素質(zhì)考評(píng)） Ｂ、非優(yōu)秀員工，考評(píng)分在 90 分以上者獲得加薪資格，此類薪資調(diào)整分別于每年的 6 月份及 12 月份完成。 ：以下人員原則上不予調(diào)薪，特殊情況根據(jù)公司情況決定： （ 1）技術(shù)類人員一年內(nèi)（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）已調(diào)薪二級(jí)以 上者（含二級(jí)）（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）； （ 2）普通管理人員及普工在一年內(nèi)（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）已調(diào)升一級(jí)以上者； （ 3）定薪未超過六個(gè)月者； （ 4）未簽訂勞動(dòng)合同的人員； （ 5）工作態(tài)度較差的人員； （ 6）本年度遲到、早退達(dá)到五次以上者； （ 7）經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤者； （ 8）工作消極不服從管理者； （ 9）調(diào)薪日前一個(gè)月績(jī)效分值低于 70 分者； （ 10）本年度受過二次以上警告處分者； （ 11）本年度受過一次記過以上處分者； 桂林風(fēng)得控 科技有限公司 2020 年 3 月 15 日 2020 工資調(diào)整方案 2020 年年終獎(jiǎng)金分配方案 為保證公司 2020 年既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，特?cái)M定獎(jiǎng)金分配方案。充分體現(xiàn)三多三高原則，產(chǎn)出多、利潤(rùn)多，獎(jiǎng)金多；質(zhì)量高、效率高，獎(jiǎng)金高。 三、獎(jiǎng)金的組成 車間（ 70%） （ 1）實(shí)收率、成品率 （ 20%） （ 2）日常評(píng)價(jià)目標(biāo)包括質(zhì)量、安全 （ 30%） （ 3）生產(chǎn)每噸產(chǎn)品用工時(shí) （ 20%） 公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額 （ 30%） 四、獎(jiǎng)金的提取 2020 年銷售目標(biāo) 25 噸，月銷售 噸，以超額量的多少提取部分利潤(rùn)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。 (2) 年終超產(chǎn)數(shù)量在 20%以內(nèi)（含 20%）每公斤提 9 元。 五、車間獎(jiǎng)金計(jì)算 車間獎(jiǎng)金是以車間出產(chǎn)產(chǎn)品的超額數(shù)量、車間評(píng)價(jià)得分和公司利潤(rùn)三個(gè)部分決定。 車間是否得到全部應(yīng)得獎(jiǎng)金額，由車間評(píng)價(jià)得分和公司利潤(rùn)決定。 六、車間員工獎(jiǎng)金分配方案 獎(jiǎng)金分配原則 各盡所能，按勞分配；多干多得，少干少得不干不得；同時(shí)考慮在崗工作時(shí)間的長(zhǎng)短；簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)之分；技能的差異性。員工系數(shù)總和 =每個(gè)系數(shù)獎(jiǎng)金額 每個(gè)系數(shù)獎(jiǎng)金額個(gè)人系數(shù)個(gè)人評(píng)價(jià)均分 =個(gè)人最終獎(jiǎng)金 額 例：年終目標(biāo)為 25T，利潤(rùn) 61 萬元年終超產(chǎn) 5T 產(chǎn)品，利潤(rùn) 50萬元為例按 公司與車間結(jié)算方法得：年終超產(chǎn)數(shù)量達(dá) 20%每公斤提 10 元，應(yīng)得獎(jiǎng)金額 5 萬元，但車間由于超工時(shí)（超標(biāo)準(zhǔn) %%）所以減去 10%，車間得 90%，車間實(shí)得獎(jiǎng)金額： 50000*（ 110%） =45000 元。 2020 公務(wù)員工資調(diào)整方案人社部： 2020 公務(wù)員工資調(diào)整方案等文件 中新網(wǎng) 1 月 19 日電 國(guó)務(wù)院新聞辦公室今日就機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革有關(guān)情況舉行發(fā)布會(huì)，人力資源社會(huì)保障部副部長(zhǎng)胡曉義談及公務(wù)員工資改革方案時(shí)表示，配合這次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，確實(shí)要完善工資制度。 談及公務(wù)員工資調(diào)整問題，胡曉義表示，國(guó)務(wù)院辦公廳已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)了三個(gè)實(shí)施方案，一是公務(wù)員基本工資的調(diào)整，二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整，三 是機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整。胡曉義強(qiáng)調(diào)：“各單位應(yīng)按照國(guó)辦印發(fā)的文件執(zhí)行，不能以網(wǎng)上傳的文件為準(zhǔn)。對(duì)此，胡曉義回應(yīng)稱，在這次的《國(guó)務(wù)院養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》中有幾個(gè)重要的政策，除了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度要改變模式、改變待遇確定機(jī)制、待遇調(diào)整機(jī)制，在多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系方面也作出了重要的改革舉措 — 建立職業(yè)年金。多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系包括了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)。這次改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，如果只是改基本的制度還是不完整的，所以這次統(tǒng)籌考慮了基本制度改革和多層次體系建設(shè)，這樣就把職業(yè)年金的設(shè)計(jì)引入到改革內(nèi)容中。所以要建立這個(gè)制度，這是唯一的供款渠道，不允許機(jī)關(guān)自籌自支搞小金庫(kù)。 胡曉義稱，目前為止，政府部門已經(jīng)出臺(tái)了一系列政策，包括企業(yè)年金繳費(fèi)的稅收優(yōu)惠政策。當(dāng)然這需要一個(gè)發(fā)展過程，因?yàn)槠?業(yè)的情況千差萬別，顯然是有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)才能夠更早更快的為企業(yè)職工建立企業(yè)年金，經(jīng)濟(jì)實(shí)力差的可能沒法考慮。 二、適用范圍 本公司的所有正式員工，不論何種員工發(fā)生職位變動(dòng)，均依據(jù)本辦法執(zhí)行，如有例外，需經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可。 四、崗位設(shè)置管理 人力資 源部應(yīng)在每年度或不定期的進(jìn)行公司范圍內(nèi)的崗位設(shè)置及定員定編等工作； 任何部門或個(gè)人不得隨意擅自變更、增刪公司的組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置； 部門崗位設(shè)置的名稱、人員定額、職位關(guān)系等內(nèi)容的新增、變更、刪減等，均須到人力資源部填寫《崗位設(shè)置申請(qǐng)審批表》，并經(jīng)人力資源部審查通過、公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可生效執(zhí)行。 五、人員任免管理 人員任免是指員工的職務(wù)任命、解除等，其他與此相關(guān)聯(lián)的員工錄用、試用評(píng)估以及員工離職等工作程序及規(guī)定。 （ 1）新進(jìn)員工的職務(wù)任命 按正常招聘程序入職的新進(jìn)員工，符合公司職級(jí)任免審批要求的，并通過試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估者，由人力資源部根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行職務(wù)任命。 （ 2）正式員工的晉升任命 用人部門因工作需要，需要對(duì)正式員工中業(yè)績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行職務(wù)晉升的，須按程序填寫《人員任免申請(qǐng)審批表》。 原則上晉升期的試用期內(nèi)不給予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需要在晉升期的試用期內(nèi)給予職務(wù)任命者，用人部門須按正常程序辦理《人員任 /免申請(qǐng)審批表》，但須經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 職務(wù)免除 （ 1）職務(wù)免除的種類 職務(wù)免除分為非離職型 職務(wù)免除和離職型職務(wù)免除兩種情形。 （ 2）免職審核 用人部門因?qū)嶋H需要，需要對(duì)員工作出職務(wù)免除者，須到人力資源部填寫《人員任免申請(qǐng)審批表》，經(jīng)由人力資源部審查通過，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。 主管及以下職級(jí)員工的職務(wù)免除，經(jīng)由用人部門提交申請(qǐng)、人力資源部審查通過執(zhí)行；正副經(jīng)理、正副總監(jiān)的職務(wù)免除，經(jīng)由直接上級(jí)、人力資源部、主管（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 六、員工調(diào)動(dòng)管理 調(diào)動(dòng)申請(qǐng) 用人部門因工作需要，確需進(jìn)行員工調(diào)動(dòng)的，應(yīng)按相關(guān)程序到人力資源部填寫《員工崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》，由人力資源部組織審查通過后，提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可調(diào)崗。 崗位平移調(diào)動(dòng) 部門內(nèi)或部門間的平移調(diào)動(dòng)，即換崗，申請(qǐng)調(diào)動(dòng)部門應(yīng)到人力資源部填寫《員工崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》，經(jīng)人力資源部審查、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字通 過即可執(zhí)行。 人資部 人力資源部根據(jù)公司內(nèi)部人力資源配置情況，有義務(wù)和權(quán)利向關(guān)聯(lián)部門提出員工的調(diào)動(dòng)工作建議，并協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)部門履行相應(yīng)手續(xù)后執(zhí)行。各部門應(yīng)安排好調(diào)出、調(diào)入員工的交接工作，不得因員工調(diào)動(dòng)工作造成損失，否則，將追究部門經(jīng)理責(zé)任。 違反以上規(guī)定工作程序的管理者或當(dāng)事人，要承擔(dān)管理責(zé)任；擾亂正常管理工作及造成損失者，另行追究責(zé)任。罰款以罰款單形式處理，由人力 資源部簽署，從當(dāng)事人當(dāng)期工資中扣除。 本制度不盡事宜按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工資每年調(diào)整方案關(guān)于調(diào)整員工勞動(dòng)報(bào)酬的意見 北京市人力資源和社會(huì)保障局在《關(guān)于發(fā)布北京市 2020 年企業(yè)工資指導(dǎo)線有關(guān)問題的通知》 (2020 年 6 月 30日京人發(fā) [2020]161號(hào) )中指出：根據(jù)北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)和國(guó)家在收入分配方面的有關(guān)政策，提出 2020 年企業(yè)工資指導(dǎo)線的（工資增長(zhǎng)）基準(zhǔn)線為11%。 為了逐步適應(yīng)北京市勞動(dòng)力市 場(chǎng)人員工資變化的趨勢(shì)，有效激勵(lì)員工、穩(wěn)定人員隊(duì)伍、留住骨干人才、提高員工忠誠(chéng)度，根據(jù)北京市人力資源成本及地區(qū)物價(jià)均上漲的現(xiàn)狀、企業(yè)年度調(diào)薪的社會(huì)趨勢(shì)、結(jié)合我公司近年來業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源狀況以及總體經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)際情況，擬定我公司員工勞動(dòng)報(bào)酬調(diào)整意見，本著優(yōu)先調(diào)整骨干、低收入員工工資的原則，具體意見如下： 一、 為適應(yīng)社保及公積金管理部門的相關(guān)規(guī)定，員工工資構(gòu)成中的“基本工資”數(shù)額為： 不低于北京市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)（ 2020 年為 1320 元）。 二、 應(yīng)屆畢業(yè)生起點(diǎn)勞動(dòng)報(bào)酬總額標(biāo)準(zhǔn)參考表（單位：元）： 三、 老員工中，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)工資，曾因?qū)ζ髽I(yè)多年奉獻(xiàn)調(diào)整過的工資，全部或者適當(dāng)計(jì)入 按新起點(diǎn)勞動(dòng)報(bào)酬總額標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后的工資總額中。具體標(biāo)準(zhǔn)為：碩士 5001000 元、本科及大專 300800 元。 六、公司 2020 年關(guān)于員工薪酬管理辦法的其它有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。 二、分配方法 工資構(gòu)成＝基本工資 +崗位工資 +效益獎(jiǎng) 基本工資：工資收入中相對(duì)固定的部分，根據(jù)員工工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷、職稱等條件核定。崗位工資設(shè) 4 級(jí)（每級(jí) 3 檔）， (見附件 )。（