【正文】 宵夜費(fèi) 10 元和勞保補(bǔ)貼 12元每月 )，月工資約為 3500元，不繳納保險(xiǎn)；新業(yè)商砼底薪為 1200 元（包含安全獎(jiǎng)、洗車獎(jiǎng)、宵夜、電話費(fèi)）。 15KM以內(nèi)每車為 12 元每趟，超出范圍按運(yùn)輸距離遞增；雙琦建材由于經(jīng)營(yíng)模式的不同（信譽(yù)好、資金回收快的前提下出售商砼）。月生產(chǎn)量約 60008000m179。，司機(jī)月工資 2500，包含 130 車。（達(dá)不到130 車）按 2500 元發(fā)放，超過(guò)部分按每車 12 元計(jì)算。以上公司工資均包含社會(huì)保險(xiǎn)。 綜上所述，現(xiàn)將我公司部分崗位員工工資擬調(diào)整： 泵工、泵車司機(jī)： 保底工資 3000 元 /月（含 3000m179。泵送方量，不包括洗車獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng) 100 元 /月，話費(fèi) 30 元 /月）。底薪為 1500元 /月，方量工資為 元 / m179。179。，即 3000 m179。* 元 / m179。+1500 元=3000 元。（見(jiàn)附件一） 攪拌車司機(jī)：保底工資 1800 元 /月（含 66 車運(yùn)輸方 量，不包括洗車獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng) 100 元 /月，話費(fèi) 30 元 /月）。底薪為1000 元 /月，方量工資為 12 元 /車（ 20KM 內(nèi)），即 66 車 *12 元 /車 +1000 元 =1800 元。（詳見(jiàn)附件一） 鏟車司機(jī)：保底工資 1800 元 /月（含 5000 m179。，含安全獎(jiǎng)、洗車獎(jiǎng) 100 元，不含話費(fèi) 30 元 /月）。底薪為 1400 元 /月，方量工資為 元 / m179。，即 5000 m179。* 元 / m179。+1400 元 /月 +洗車獎(jiǎng)安全獎(jiǎng) 100 元 =1800 元。（詳見(jiàn)附件一） 攪拌樓操作工：保底工資 1300 元 /月（含 4000 m179。，不含話費(fèi) 30 元 /月），底薪為 1100 元 /月，方量工資為 元 / m179。，即4000 m179。* 元 / m179。+1100 元 =1300 元。（詳見(jiàn)附件一） 調(diào)度、車隊(duì)長(zhǎng)：年薪 4 萬(wàn)，月發(fā) 2500元，根據(jù)考核，年終績(jī)效金占年薪的 25%（ 10000 元），不含話費(fèi) 30元 /月。（詳見(jiàn)附件一） 以上部分工資均含社會(huì)保險(xiǎn)，洗車獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)按設(shè)備部考核為準(zhǔn)發(fā)放，超過(guò)晚上 23 時(shí)，公司提供宵夜。 以上報(bào)告僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處還望指出。 附件一：部分崗位員工工資調(diào)整方案 附件二：部門(mén)崗位人員崗位表 員工崗位工資調(diào)整方案員工崗位工資調(diào)整方案 智聯(lián)招聘 日期： 20200604 公司員工崗位工資調(diào)整方案 經(jīng)過(guò)全體員工的努力，今年 超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可 喜的成績(jī)，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本 公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下： 1 外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工等人，月 崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng) 5%；等人按崗位工資的 3% 進(jìn)行增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。 2 擬對(duì)現(xiàn)行的 10 級(jí) 30 檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4 700 元提高到 5 600 元，最低檔由原 1 000 元提 高到 1 500 元 (試用期間的工資 )， 試用 3 個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為 1 400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位 試用期間的工資為 800元，經(jīng)過(guò) 3 個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低 其崗位工資可確定在 1 500~2 400 元之間。 對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在 C 檔， 3 個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的 B 檔。 3 (1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門(mén)對(duì)員工 進(jìn)行考核。 對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資 的范圍， 予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng) 3 個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后 方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。 (2)調(diào)整崗位工資的范圍： 年月日在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。 (3)調(diào)整金額： 1)副總經(jīng)理月增資 900 元，總經(jīng)理助理 (包括總監(jiān) )月增資 800元，部 門(mén)經(jīng)理月增資 700 元，部門(mén)副經(jīng)理月增資 600 元。對(duì)于在年工作中成 績(jī)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的 A檔，對(duì)于不能勝任本職工 作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的 C 檔或不調(diào)。 2)領(lǐng)班至 主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的 B檔，成績(jī)突出的 其崗位工資可調(diào)到 A檔。對(duì)調(diào)到 A檔、 C 檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格 控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3)對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整 為： 高級(jí)職稱崗位工資 4 700 元。 中級(jí)職稱崗位工資 3 700 元。 初級(jí)職稱崗位工資 2 300 元。 對(duì)具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。 4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整： 技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門(mén)依據(jù)考核情況原則上調(diào) 整為 1 900~2 400 元。 一般工程的員工，根據(jù)工作成績(jī)及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來(lái)調(diào)整崗位 工資： 一檔：工作成績(jī)優(yōu)秀，調(diào)整金額為 800 元。 二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為 500 元。 三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為 300 元。 調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào) 800 元的員工占 30%；調(diào) 500元的員工占 60%；調(diào) 300 元的員工占 10%。 4 (1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門(mén)對(duì)每名員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《公司員 工考核表》，部門(mén)經(jīng)理提出具體意見(jiàn)及調(diào)整方案，時(shí)間為年月日 ~ 月日。 (2)由部門(mén)將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為月日 ~日。 (3)月日日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)年月 ~月的崗位工資差額。 生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案 為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，較好的完成生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。本著公平、公正、實(shí)事求是的原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案。 一、調(diào)整額度 本次上調(diào)生產(chǎn)員工基本工資平均額 100 元。 二、調(diào)整方式 對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況確定基本工資調(diào) 整額度。 三、考核辦法 按照生產(chǎn)員工的工作技能（操作水平）、工作態(tài)度（工作的主動(dòng)性、積極性）、平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況和本企業(yè)工作年限共五項(xiàng)進(jìn)行考核。 每項(xiàng)打分檔次為： （ 1）、工作技能 優(yōu)秀 100 分；優(yōu)良 80 分；可以 60；一般 40分。 （ 2）、工作態(tài)度 積極 100 分；良好 80；可以 60；一般 40分。 （ 3）、工作表現(xiàn) 好 100；良好 80；可以 60；一般 40 分。 （ 4）、出勤情況 好 100；良好 80；可以 60；一般 40分。 （ 5）、工作年限 一年 20 分。 按照每人考核平均得分計(jì) 算上調(diào)基本工資額度，每分 元。 四、成立生產(chǎn)員工工資調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)打分。 五、生產(chǎn)員工工資調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 組 長(zhǎng)：孫會(huì)文 副組長(zhǎng)：張賀艷 成 員：李金平 姜 新 楊立新 王瑞妹 胡 凡 六、本次生產(chǎn)員工工資調(diào)整解釋權(quán)歸生產(chǎn)員工工資調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。 七、調(diào)整工資起薪時(shí)間為 2020 年 5 月 26 日。 遼寧紅蘊(yùn)實(shí)業(yè)有限公司 2020 年 5 月 9 日 生產(chǎn)員工業(yè)績(jī)考核表 公司員工薪資調(diào)整方案公司員工薪資調(diào)整方案（草案） 、 目的 為適應(yīng)公司發(fā) 展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通 道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案（注明：中層管理人員按照年薪制度發(fā)放，不參與此方案的加薪）。 、 適用范圍 本方案適用于公司所有人員。 ：加薪標(biāo)準(zhǔn) 被考核人都有固定的崗位等級(jí)，在崗位等級(jí)不變的情況下，加薪只加“績(jī)效工資”，基本工資和崗位工資不變，因?yàn)槠展](méi)有績(jī)效工資，因此考核通過(guò)后只加“基本工資”。 ：薪資調(diào)整分類 ：普調(diào)和特調(diào) 普調(diào)是 指：公司依據(jù)調(diào)薪周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況、同行業(yè)平均薪資水平、所在地的物價(jià)消費(fèi)水平等關(guān)鍵因數(shù)，對(duì)公司所有人員進(jìn)行薪資調(diào)整。 特調(diào)是指：原則上每年的 6 月份、 12 月份由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)通過(guò)后可進(jìn)行薪資調(diào)整，考評(píng)項(xiàng)目分為：“年底考評(píng)”、“技能考評(píng)”、“上月績(jī)效考評(píng)”、“綜合素質(zhì)考評(píng)” 3項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容， 3 項(xiàng)考評(píng)分值都為 100 分，按照 3 項(xiàng)考評(píng)所占的百分比進(jìn)行分值統(tǒng)計(jì)，考評(píng)分在 90 分以上的人員可申請(qǐng)加薪。 特調(diào)標(biāo)準(zhǔn)： A、 優(yōu)秀員工： 每年公司將會(huì)對(duì)公司員工進(jìn)行評(píng)優(yōu)，獲得“年底評(píng)優(yōu)人員”具有優(yōu)先加薪資 格，考核比擬不變的情況下每人具有 10 分的附加分?？己丝偡种翟?90分以上者獲得加薪資格，此類加薪人員時(shí)間控制在每年的 4 月份之前完成； B、 其各崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為： 普通管理人員： 年底評(píng)優(yōu)附加分 10 分 +（ 40%*年底考評(píng)分值） +（ 30%*工作技能考評(píng)分值） +（ 20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值） +（ 10%*綜合素質(zhì)考評(píng)） 技術(shù)人員： 年底評(píng)優(yōu)附加分 10 分 +（ 40%*年底考評(píng)分值） +（ 30%*工作技能考評(píng)分值） +（ 20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值） +（ 10%*綜合素質(zhì)考評(píng)） 普工： 年底評(píng)優(yōu)附加分 10 分 +（ 40%*年底考評(píng)分值） +（ 30%*工作技能考評(píng)分值） +（ 20%*上月工作效率考評(píng)） +（ 10%*綜合素質(zhì)考評(píng)） Ｂ、非優(yōu)秀員工，考評(píng)分在 90 分以上者獲得加薪資格，此類薪資調(diào)整分別于每年的 6 月份及 12 月份完成。 普通管理人員： （ 40%*年底考評(píng)分值） +（ 30%*工作技能考評(píng)分值） +（ 20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值） +（ 10%*綜合素質(zhì)考評(píng)） 技術(shù)人員： （ 40%*年底考評(píng)分值） +（ 30%*工作技能考評(píng)分值） +（ 20%*上一月度 績(jī)效考評(píng)分值） +（ 10%*綜合素質(zhì)考評(píng)） 普工： （ 40%*年底考評(píng)分值） +（ 30%*工作技能考評(píng)分值） +（ 20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值） +（ 10%*綜合素質(zhì)考評(píng)） C、 特此情況處理 公司個(gè)人或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在非特點(diǎn)時(shí)間內(nèi)提出加薪申請(qǐng)的，可向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管副總提出申請(qǐng)，辦公室組織考評(píng)（考核標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)目依照上述規(guī)定不變），考評(píng)通過(guò)可在考評(píng)通過(guò)的次月 1 起執(zhí)行。 ：以下人員原則上不予調(diào)薪，特殊情況根據(jù)公司情況決定： （ 1）技術(shù)類人員一年內(nèi)（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）已調(diào)薪二級(jí)以 上者（含二級(jí)）（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）； （ 2）普通管理人員及普工在一年內(nèi)（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）已調(diào)升一級(jí)以上者； （ 3）定薪未超過(guò)六個(gè)月者； （ 4）未簽訂勞動(dòng)合同的人員； （ 5）工作態(tài)度較差的人員； （ 6）本年度遲到、早退達(dá)到五次以上者； （ 7）經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤者； （ 8）工作消極不服從管理者； （ 9）調(diào)薪日前一個(gè)月績(jī)效分值低于 70 分者； （ 10）本年度受過(guò)二次以上警告處分者； （ 11）本年度受過(guò)一次記過(guò)以上處分者； 桂林風(fēng)得控 科技有限公司 2020 年 3 月 15 日 2020 工資調(diào)整方案 2020 年年終獎(jiǎng)金分配方案 為保證公司 2020 年既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，特?cái)M定獎(jiǎng)金分配方案。 一、 獎(jiǎng)金分配原則 產(chǎn)量與公司利潤(rùn)相結(jié)合，工作質(zhì)量、工作效率與獎(jiǎng)金掛鉤。充分體現(xiàn)三多三高原則，產(chǎn)出多、利潤(rùn)多，獎(jiǎng)金多；質(zhì)量高、效率高，獎(jiǎng)金高。 二、 2020 公司總目標(biāo) 公司全年無(wú)損失 5000元以上的生產(chǎn)安全事故； 全年無(wú)損失超 5000 元以上或因人為造成的質(zhì)量 事故； 2020 年全年目標(biāo)銷售量 噸； 公司年終利潤(rùn)額達(dá) 萬(wàn)元。 三、獎(jiǎng)金的組成 車間（ 70%） （ 1）實(shí)收率、成品率 （ 20%） （ 2）日常評(píng)價(jià)目標(biāo)包括質(zhì)量、安全 （ 30%） （ 3）生產(chǎn)每噸產(chǎn)品用工時(shí) （ 20%）