員工工資管理規(guī)定-文庫吧
2025-03-23 23:04 本頁面
【正文】 、午餐補貼、交通補貼于每年三月由總經(jīng)理辦公會議決定調(diào)整與否、調(diào)整幅度。B. 崗位（職能）依據(jù)每年一月份、七月份年度（年中）考核結(jié)果，根據(jù)員工崗位、專業(yè)技術(shù)資格的調(diào)整而對部分員工進行調(diào)整，調(diào)整時由總經(jīng)辦或所在部門主管副總填寫《崗位（職能）工資調(diào)整單》，經(jīng)總經(jīng)辦審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦通知財務(wù)部與調(diào)整員工。C. 年功津貼于員工服務(wù)期限達到年功系數(shù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)時自動調(diào)整。D. 住房補貼隨員工基本工資、崗位（職能）工資、年功津貼的調(diào)整而自動調(diào)整A. 現(xiàn)有員工的原應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)的20%（現(xiàn)基準(zhǔn)工資的25%）作為月度績效獎金。B. 公司月度績效獎金總額的范圍為員工應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資總額的20%30%。、報董事會核準(zhǔn)。、標(biāo)準(zhǔn)、計算公式A—部門經(jīng)理及以下員工月度績效獎金的總額：由公司總經(jīng)理辦公會議根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營計劃完成情況確定。B—部門業(yè)績考評系數(shù)：部門月度業(yè)績考評分值與公司所有部門月度業(yè)績考評分的平均值之比值。C—部門現(xiàn)有員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額占公司現(xiàn)有員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額的比例。D—員工個人業(yè)績考評系數(shù)：員工當(dāng)月月度業(yè)績考評分值與部門現(xiàn)有員工當(dāng)月月度業(yè)績考評分的平均值之比值。E—員工本人當(dāng)月應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額占部門現(xiàn)有員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額的比例。F—計算公式：員工當(dāng)月績效獎金=ABCDE：A. 員工當(dāng)月業(yè)績考評分在60分以下，無月度績效獎金。B. 不納入月度業(yè)績考評范圍的員工，無月度績效獎金。：從事產(chǎn)品、項目開發(fā)的員工和銷售部門員工，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不參與具體銷售或開發(fā)提成。 銷售或開發(fā)提成以銷售凈收入為基數(shù), 比例分別為： 全定制銷售：銷售部門人員為5%，技術(shù)部門項目開發(fā)人員為7%。 半定制銷售：銷售部門人員為7%，技術(shù)部門項目開發(fā)人員為5%。 非定制銷售：銷售部門人員為9%，技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)人員為3%；非定制銷售部分，通過部門人員直銷或發(fā)展代理分銷商，產(chǎn)品事業(yè)部人員計提比例為9%；公司各地分支機構(gòu)或其他人員分銷，產(chǎn)品事業(yè)部人員計提比例為2%；其余7%作為前者獎勵計提部分。A. 公司核算銷售或開發(fā)提成，以實現(xiàn)銷售凈工資的部門或項目組為單位；部門人員或項目組成員的具體銷售或開發(fā)提成，由部門負(fù)責(zé)人或項目組負(fù)責(zé)人分配。B. 技術(shù)開發(fā)人員的產(chǎn)品銷售或開發(fā)提成，截止至產(chǎn)品進行下一次升級止。%以內(nèi)。、發(fā)放額度由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)公司該年度經(jīng)營計劃的完成程度討論通過、報董事會審批。、董事會審批。其他人員年終獎的發(fā)放、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、公式為：A—董事會審批的發(fā)放給部門經(jīng)理及以下員工的年終獎總額。B—部門系數(shù)：部門全年月度業(yè)績考評分的平均值與公司所有部門全年月度業(yè)績考評分的平均值之比值。C—部門現(xiàn)有員工全年應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額占公司現(xiàn)有員工全年應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額的比例。D—員工本人全年應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額占部門現(xiàn)有員工全年應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額的比例。E—員工
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