上海市加速企業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-06-26 22:51本頁(yè)面
【正文】 力的核心技術(shù)和能力 組織結(jié)構(gòu)和伙伴網(wǎng)絡(luò) ，創(chuàng)新可以在組織內(nèi)部有效協(xié)同工作 、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 附表1：企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)表注：粉紅底色的標(biāo)桿屬于績(jī)效型的能力，其他屬于管理型的能力附表2：關(guān)于使用企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)表進(jìn)行自我測(cè)評(píng)的說(shuō)明一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)編號(hào)說(shuō)明戰(zhàn)略規(guī)劃請(qǐng)舉例說(shuō)明公司已經(jīng)制定的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，以及為提高計(jì)劃制定效率所采用的相關(guān)管理方法請(qǐng)說(shuō)明公司已經(jīng)制定出了具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃，而不是僅僅針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，并闡述公司通過(guò)何種管理方式確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施請(qǐng)說(shuō)明公司所制定戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而并非僅僅是模仿或趕超對(duì)手，并闡述公司有能力通過(guò)設(shè)置市場(chǎng)進(jìn)入障礙等策略和方式，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)其他說(shuō)明：如上述不能概括全部，請(qǐng)補(bǔ)充說(shuō)明創(chuàng)新文化請(qǐng)舉例說(shuō)明公司為員工的創(chuàng)新活動(dòng)所指定的物質(zhì)以及非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，及其取得的效果請(qǐng)說(shuō)明公司為了培育員工創(chuàng)新能力所開展的相關(guān)活動(dòng)，例如資助員工外部培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)等等請(qǐng)說(shuō)明公司為促進(jìn)員工創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)所提供的相關(guān)制度安排以及硬件條件保障，例如能夠?yàn)樘岢鰟?chuàng)意的員工提供特別的資助項(xiàng)目等等其他說(shuō)明：如上述不能概括全部，請(qǐng)補(bǔ)充說(shuō)明創(chuàng)新過(guò)程管理請(qǐng)用數(shù)據(jù)說(shuō)明近年來(lái)公司財(cái)務(wù)預(yù)算中研發(fā)投入的大小，及其占銷售收入的比重請(qǐng)闡述公司產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新計(jì)劃等在預(yù)計(jì)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)的完成情況，采用何種制度、機(jī)制確保計(jì)劃的完成，如何處理中途被停止的項(xiàng)目等等請(qǐng)闡述公司是否熟悉并利用相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，以及是否對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)有必要的文檔記錄、保存等管理流程等請(qǐng)舉例說(shuō)明用戶是否可以參與到公司創(chuàng)新的各個(gè)過(guò)程，從而
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