實行骨干員工入股方案-在線瀏覽
2025-01-05 07:38本頁面
【正文】 種福利，給大部 員工上 5 險，人均費用每月增加幾百元，但員工并不 太 領(lǐng)情 ，員工所關(guān)心的是每月實發(fā)的工資數(shù)目 ，至于公司的支出 、經(jīng)營情況 與 自己 關(guān) 聯(lián)不大 。指望公司員工犧牲個人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚。這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著投資者 希望的方向使勁了。 2020 年 我們海潤這塊老的高檔車維修品牌在 行業(yè) 中 不得不面臨市場竟爭的殘酷挑戰(zhàn)。 流動性較大，工作效率無法最佳 海潤已成立 7 個年頭， 由于種種原因?qū)е?員工的流動性較大，工作效率無法達到最佳。 但是，如 果員工流動超過適當?shù)谋嚷剩?公司將 缺乏一個比較穩(wěn)定的員工隊伍的支撐，尤其是沒有對 海潤 保持忠誠的知識型 骨干 員工的支持，必然會因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風險。 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。 改善生產(chǎn)組織，提高了管理水平。 通過參與，形成 員工 3 對 海潤 的歸屬感、認同感 ， 提升工作意愿 ， 可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要
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