量本利分析法精華ppt課件-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-24 03:40本頁(yè)面
【正文】 少件產(chǎn)品甲，企業(yè)才能達(dá)到損益平衡。 可得： 125 X = 600 000 + 75X + 0（利潤(rùn)） 則： X = 12 000（件） （二）目標(biāo)利潤(rùn)為 180 000 時(shí)的銷(xiāo)售量為： 125 X = 600 000 + 75X +180 000 則： X = 15 600（件） 中山大學(xué)嶺南 (大學(xué) )學(xué)院 現(xiàn)代企業(yè)管理方法 量本利分析法 2. 邊際貢獻(xiàn)法 在上例中，邊際貢獻(xiàn)為： 50元（ 125 元 –75元 ） ? 這 50元是用來(lái)補(bǔ)償固定成本的，當(dāng)補(bǔ)償完畢后，每多銷(xiāo)一件產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)就成為利潤(rùn)。 保本點(diǎn)銷(xiāo)售量 = 固定成本 / 單位邊際貢獻(xiàn) = 600 000元 / 50元 =120 000 件 （ 2）目標(biāo)利潤(rùn)為 180 000元時(shí)的銷(xiāo)售量： =固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn) / 單位邊際貢獻(xiàn) = (600 000元 +180 000) / 50元 =156 000 件 中山大學(xué)嶺南 (大學(xué) )學(xué)院 現(xiàn)代企業(yè)管理方法 量本利分析法 （ 3） 求銷(xiāo)售額 （ 1）達(dá)到損益平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額 = 固定成本總額 / (1 –單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 /單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格 ) （ 2）達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額 = （固定成本總額 +目標(biāo)利潤(rùn)） / (1 –單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 /單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格 ) （ 1 –單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 /單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格）稱(chēng)為邊際貢獻(xiàn)率 中山大學(xué)嶺南 (大學(xué) )學(xué)院 現(xiàn)代企業(yè)管理方法 量本利分析法 3. 圖 示 法 收入與成本 （萬(wàn)元） 產(chǎn)量或銷(xiāo)售量 Q P 固定成本線(xiàn) 0 20220 10000 5000 15000 60 100 150 50 200 250 (125元 x 20 000件 =250萬(wàn)元) （ 150萬(wàn)元 +60萬(wàn)元 =210萬(wàn)元） 12 000件 中山大學(xué)嶺南 (大學(xué) )學(xué)院 現(xiàn)代企業(yè)管理方法 量本利分析法 三、經(jīng)營(yíng)安全率與損益 平衡點(diǎn)的作業(yè)率 1. 經(jīng)營(yíng)安全率的概念和計(jì)算方法 2. 損益平衡點(diǎn)作業(yè)率的概念和計(jì)算方法 通過(guò)這兩個(gè)指標(biāo)，可以對(duì)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)概括了解 中山大學(xué)嶺南 (大學(xué) )學(xué)院 現(xiàn)代企業(yè)管理方法 量本利分析法 經(jīng)營(yíng)安全率的概念和計(jì)算方法 ? 經(jīng)營(yíng)安全量 =現(xiàn)有銷(xiāo)售量 –損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量 ? 如上例 :經(jīng)營(yíng)安全量 =15 000件 –12 000件 =3 000件 或
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