品質(zhì)成本教材ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 18:18本頁面
【正文】 用。為了預(yù)防運輸、搬送造成不良而投入的費用。 (5)員工的教育訓(xùn)練費用。 二、品質(zhì)成本的組成 檢核成本 是為評定產(chǎn)品是否符合品質(zhì)要求，而進(jìn)行的試驗、檢驗和檢查的費用，常見有如下幾類： (1)來料檢查 IQC的人員費用及來料檢查的破壞性檢驗等的費用。 (3)向外部委托鑑定、試驗費用。 二、品質(zhì)成本的組成 失敗成本 為不良發(fā)生後，再去糾正不良發(fā)生的費用。一般分為內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本。 交貨前因產(chǎn)品未能滿足品質(zhì)要求所造成的損失。 (2)外部損失成本。 三、優(yōu)質(zhì)管理與品質(zhì)成本的關(guān)係 預(yù)防成本 時間 未 推 行 全 面 優(yōu) 質(zhì) 管 理 品質(zhì)成本 總品質(zhì)成本 失誤成本 鑑定成本 全面質(zhì)量改進(jìn) 推行全面優(yōu)質(zhì)管理後 上圖表示通過全面優(yōu)質(zhì)改進(jìn)，預(yù)防成本及鑑定成本可能在初期有所上升，但卻能最後把失誤成本及總品質(zhì)成本大大地降低，總品質(zhì)成本的節(jié)省往往是異常驚人的，而節(jié)省下來的，就是利潤。 (2)要求主要的部門由部門主管領(lǐng)導(dǎo)一個小組，評估現(xiàn)存品質(zhì)成本各 構(gòu)成部份的價值，無須十分精確，但要估計到大約比例。 (4)分析目前的鑑定成本，決定哪些方面要加強(qiáng)或改變，所費若干， 及有何預(yù)期效果。 從全面優(yōu)質(zhì)管理的角度去看，品質(zhì)成本是不斷改進(jìn)的一大重點。少量的預(yù)防成本足以減少大量的失誤成本。 2. 減少 WIP(在制品 )庫存量所帶來的其他成本，將 WIP減至最小。 4. 減少每單位產(chǎn)品的故障分析和維修成本。 2. 計算各分項目之成本。 3. 將成本加總，得當(dāng)月總品質(zhì)成本。 八、品質(zhì)成本與製造成本的關(guān)係 1. 銷售額 — (品質(zhì)成本 +
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