品質(zhì)成本教材ppt課件(參考版)
2025-05-09 18:18本頁面
【正文】 隨著品質(zhì)管理水平的提高，最佳點會不斷下移。與平衡點對應(yīng)的合格品率，就是企業(yè)應(yīng)選擇的經(jīng)濟製造質(zhì)量水平。 ? 鑑定成本與預(yù)防成本的增加可以使失敗成本降低，當(dāng)故障成本的降低額可以抵消甚至超過預(yù)防及鑑定成本的增加額時，從經(jīng)濟上來說是合理的。 一般地說： 十、品質(zhì)成本分析 質(zhì)量專家費根堡認(rèn)為：從經(jīng)濟的觀點來看， 推行全面質(zhì)量管理的目的是適當(dāng)增加預(yù)防成本， 使兩種失敗成本與鑑定成本下降，最終導(dǎo)致質(zhì)量 總成本降低，讓過剩的品質(zhì)成本變?yōu)楣镜睦麧櫋? ? 當(dāng)失敗成本接近 50%，而預(yù)防成本接近 10%時，工作重點應(yīng)放在使產(chǎn)品質(zhì)量維持在原有的水平上。需從加強品質(zhì) 管理入手，減少不良率，提高合格率 (FPY) 、不 斷提升企業(yè)品質(zhì)，使之達到 6Sigma的工序能力。 2. 品質(zhì)成本佔總成本的比例在 10%以內(nèi)，較為正常； 15%左右，比較差； 20%很差。 4. 連續(xù)觀察各周 /月品質(zhì)成本。對設(shè)備，須計算折舊、維修及動力費用；對人，計算工資及福利。 七、品質(zhì)成本的計算步驟 1. 列表標(biāo)明本公司須計算品質(zhì)成本的項目。 3. 盡量降低出貨壞品數(shù)，杜絕不良品出廠。 五、品質(zhì)成本的核算 品質(zhì)成本核算 (Compution Cost of Quality)可用下式計算： PCOQ=品質(zhì)成本佔總成本比例 (Proportion Cost of Quality) MS=材料報廢費用 (Material Scrap) LS=勞動力損耗費用 (Labor Scrap) RC=返工費用 (Rework Cost) PC=預(yù)防費用
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