品質(zhì)成本分析課件(參考版)
2025-01-24 03:26本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。因此，持續(xù)提高過程能力，降低品質(zhì)成本應(yīng)為每位有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家所孜孜以求的目標(biāo)。 A和 B， A公司的過程能力為 6σ水平， B公司過程能力為 3σ水平，其某年的制造總成本均為 1億元人民幣，則由于品質(zhì)成本一項(xiàng)所導(dǎo)致的兩家公司的利潤差別如下： A公司品質(zhì)成本 =107 5%=500萬元人民幣 B公司品質(zhì)成本 =107 40%=4000萬元人民幣 A、 B公司由品質(zhì)成本差別而導(dǎo)致的利潤差異為 3500萬元人民幣?？梢詫?3σ過程能力與 6σ過程能力對應(yīng)的品質(zhì)成本舉例。 將質(zhì)量損失曲線與不同 σ值的產(chǎn)品質(zhì)量特性分布曲線相選加，會得到以下圖形 L(x) L(x) M TL TU X 3σ過程 6σ過程 從上圖可以看出，能力為 3σ的過程和能力為 6σ的過程質(zhì)量損失存在很大差異。 六西格瑪管理法是聚焦于過程，通過過程均值和變異來評價過程的系統(tǒng)方法， σ水準(zhǔn)與過程不良率間的關(guān)系如下表： σLT 不良率 1 691462ppm 2 308538ppm 3 66807ppm 4 6210ppm 5 233ppm 6 表中： σLT為過程長期 σ值。 品質(zhì)成本計(jì)算表 下面是一張通用品質(zhì)成本計(jì)算表，供參考 類別 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部缺陷成本 外部缺陷成本 合計(jì) 備注 項(xiàng)目 本月成本 上月成本 差額（本月 上月） 備注 過程能力與品質(zhì)成本 根據(jù)前面的討論，我們知道只要產(chǎn)品質(zhì)量特性與目標(biāo)值不重合，就存在質(zhì)量損失。 缺陷成本 預(yù)防成本 鑒定成本與缺陷成本之間的關(guān)系 鑒定成本與缺陷成本之間的關(guān)系如下圖所示： 從上圖可看出，鑒定成本與缺陷成本呈反向關(guān)系，增加鑒定成本可降低流至客戶處的不良品，從而使總?cè)毕莩杀窘档?。根?jù)質(zhì)量杠桿原理，投入小的預(yù)防成本，可以使產(chǎn)品質(zhì)量有很大提高，缺陷成本大幅度下降，當(dāng)預(yù)防成本增加到一定程
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