品質(zhì)成本分析技術(shù)(參考版)
2024-10-25 11:06本頁面
【正文】 2024年10月22日星期二11時(shí)59分1秒Tuesday, October 22, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午11時(shí)59分1秒上午11時(shí)59分11:59:0124.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午11時(shí)59分24.10.2211:59October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月22日上午11時(shí)59分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?1:59:0111:59:0111:59Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。11:59:0111:59:0111:5910/22/2024 11:59:01 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。因此，持續(xù)提高過程能力，降低品質(zhì)成本應(yīng)為每位有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家所孜孜以求的目標(biāo)。A和B，A公司的過程能力為6σ水平，B公司過程能力為3σ水平，其某年的制造總成本均為1億元人民幣，則由于品質(zhì)成本一項(xiàng)所導(dǎo)致的兩家公司的利潤差別如下： A公司品質(zhì)成本=1075%=500萬元人民幣 B公司品質(zhì)成本=10740%=4000萬元人民幣 A、B公司由品質(zhì)成本差別而導(dǎo)致的利潤差異為3500萬元人民幣?？梢詫?σ過程能力與6σ過程能力對(duì)應(yīng)的品質(zhì)成本舉例。,將質(zhì)量損失曲線與不同σ值的產(chǎn)品質(zhì)量特性分布曲線相選加，會(huì)得到以下圖形,L(x),L(x),M,TL,TU,X,3σ過程,6σ過程,從上圖可以看出，能力為3σ的過程和能力為6σ的過程質(zhì)量損失存在很大差異。 六西格瑪管理法是聚焦于過程，通過過程均值和變異來評(píng)價(jià)過程的系統(tǒng)方法，σ水準(zhǔn)與過程不良率間的關(guān)系如下表：,表中：σLT為過程長期σ值。 品質(zhì)成本計(jì)算表 下面是一張通用品質(zhì)成本計(jì)算表，供參考,類別,預(yù)防成本,鑒定成本,內(nèi)部缺陷成本,外部缺陷成本,合計(jì),備注,項(xiàng)目,本月成本,上月成本,差額（本月上月）,備注,過程能力與品質(zhì)成本,根據(jù)前面的討論，我們知道只要產(chǎn)品質(zhì)量特性與目標(biāo)值不重合，就存在質(zhì)量損失。,缺陷成本,預(yù)防成本,鑒定成本與缺陷成本之間的關(guān)系,鑒定成本與缺陷成本之間的關(guān)系如下圖所示： 從上圖可看出，鑒定成本與缺陷成本呈反向關(guān)系，增加鑒定成本
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