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正文內(nèi)容

科技樓施工組織方案-在線瀏覽

2025-06-23 01:19本頁面
  

【正文】 水系統(tǒng)管材采用硬聚氯乙烯PVC塑料管,膠粘劑連接。采用上供下回單管串聯(lián)式系統(tǒng),供水干管設(shè)在五層頂部,回水干管設(shè)在底層地溝。散熱器采用TDD168型單面定向?qū)α魇借T鐵散熱器。本工程位于咸陽市渭城區(qū)民營科技產(chǎn)業(yè)基地內(nèi),文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場,均要求十分嚴(yán)格,這將成為本工程的重點管理項目和主要控制內(nèi)容。本工程屬多層建筑,應(yīng)特別做好安全防護措施,防止高空墜物傷人。本工程部分結(jié)構(gòu)處于冬、雨季施工,如何采取有效措施保證冬雨季施工工作,是本工程施工質(zhì)量控制點。屋面防水、主體結(jié)構(gòu)清水砼施工是本工程施工難點。把本工程列為公司重點信譽工程,認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持ISO9001質(zhì)量體系有效運行。項目經(jīng)理部由我總公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排,并由我總公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理,全面組織管理本工程施工,專款專用,單項核算,統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題,并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮,負(fù)責(zé)實施項目總承包職能。項目部主要組成人員:職 務(wù)姓 名職 稱項目經(jīng)理候鐵華工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人張建儒高級工程師施工員王忠權(quán)助 工綜合工長姜鳳栓助 工安全員鄧海民工程師質(zhì)量員王先進工程師預(yù)算員王文直工程師資料員胡建波助理工程師 項目經(jīng)理的主要職責(zé): ⑴制定項目規(guī)劃,對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé),進行全過程管理; ⑵確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn),提高企業(yè)社會信譽; ⑶負(fù)責(zé)組建項目管理機構(gòu),按編制配備人員; ⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議,處理項目部內(nèi)外關(guān)系; ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素,嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動; ⑹負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教育工作,堅持兩個文明一起抓。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé): ⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作; ⑵負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃,編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題; ⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會審,設(shè)計變更及技術(shù)交底工作; ⑷負(fù)責(zé)一般不合格品(工程)的處理建議,并對不合格品(工程)的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證; ⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作; ⑹負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作,并對質(zhì)量記錄予以證實; ⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評,負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。與業(yè)主的協(xié)調(diào)⑴如本公司中標(biāo),公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系,辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。⑵尊重業(yè)主,加強與業(yè)主友好合作,為業(yè)主提供滿意服務(wù)。、主體封頂、裝修施工、交竣工前20天)征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。⑷交竣工時,項目部組織責(zé)任心強,技術(shù)水平高的職工組成維修班,由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),在現(xiàn)場辦公,專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)⑴嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。⑵分部分項以及工序質(zhì)量檢驗,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。⑶進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。⑷教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。⑵嚴(yán)格按照圖紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題,須及時向設(shè)計部門提出,待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。相互合作,共同促進工程進度。施工管理中的協(xié)調(diào)⑴每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。⑶項目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。⑵模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。4.施工部署及總平面布置根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求,結(jié)合本工程的具體情況,我公司經(jīng)過認(rèn)真研究,決定選調(diào)我總公司主力施工隊伍,調(diào)配良好的機械設(shè)備,采用切實可行的先進施工工藝,以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段,密切與建設(shè)單位合作,在確保施工質(zhì)量的前提下,快速,優(yōu)質(zhì),安全地按期完成施工任務(wù),努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合,故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施;其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。生活設(shè)施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。177。抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干,并配足各專業(yè)施工人員,組成強有力的施工隊伍。由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生,達到市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作,并隨工程計劃進度,配套供應(yīng)。為保證工期進度,按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊,各工種各專業(yè)人員配備齊全,計劃一線施工人員最高峰時,擬進160180人左右。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,采取切實有力的措施,堵絕一切安全事故隱患,防火、防盜。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素,避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。模板工程本工程為地上五層的現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),根據(jù)此設(shè)計特點結(jié)合我公司情況,確定采用SP-70型定型組合鋼框竹膠清水模板體系施工,并按全部二層模板需用量配置。采用該項技術(shù)比傳統(tǒng)工藝可一次性減少模板投入量三分之一,減少鋼管支撐投入量二分之一,并可降低操作工人的勞動強度,提高工作效率,加快施工進度,綜合經(jīng)濟效益十分顯著。模板外操作架采用Φ48工具式鋼管扣件腳手架施工,內(nèi)操作支撐架采用WDJ型工具式碗扣型腳手架施工,按二層需用量配置。鋼筋砼框架柱及構(gòu)造柱直徑16mm以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連接;基礎(chǔ)梁框架梁及圈梁的縱向鋼筋接頭采用閃光對焊;墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受力鋼筋采用搭接綁扎連接。砼的運輸在基礎(chǔ)施工階段采用機動翻斗車配合人力運漿車運送砼;在主體施工階段采用塔吊吊運直接入模的方式施工,解決砼的垂直與水平運輸問題,以加快施工進度。腳手架工程本工程外腳手架均采用搭設(shè)雙排Ф48鋼管扣件式腳手架,并隨樓層的升高向上升搭,計劃按建筑物外圍全部需用量配置。現(xiàn)場施工時應(yīng)結(jié)合施工圖紙進行專項設(shè)計和編制施工方案。 室內(nèi)墻面、天棚抹灰使用鋼筋馬凳上鋪腳手架板施工。當(dāng)本工程主體工程施工至三層時,砌筑工程開始前,于建筑物的北側(cè)共計安裝一臺快速提升機。安裝工程的專業(yè)多,工藝復(fù)雜,施工中必須與密切土建配合,相互協(xié)作,確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量。 技術(shù)準(zhǔn)備 ⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點,明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是:①施工圖紙是否完整齊全,施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。③各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。⑷制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序,編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。⑹編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進出場計劃、機械設(shè)備需用量計劃、構(gòu)件計劃。⑻制定培訓(xùn)計劃并上報公司勞動工資部,分工種分班組對進場職工進行培訓(xùn)。 物資設(shè)備⑴在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位,與之簽訂材料供應(yīng)合同。⑶各類施工機械、設(shè)備進場前應(yīng)做好維護保養(yǎng)工作,保證進場機械設(shè)備完好使用。按照本項目工期目標(biāo)和施工進度計劃安排,應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計劃,制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計劃。為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo),應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我總公司根據(jù)ISO9001—2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量保證體系,科學(xué)管理,精心施工,為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。碰頭會由項目經(jīng)理主持,協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系,避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。我總公司項目部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見,改善我們的管理工作,保障正常的施工秩序。 序號項目指標(biāo)要求1工期180日歷天2一次驗收合格率100%各分項工程驗收優(yōu)良率≥90%分部工程優(yōu)良率≥90%工程質(zhì)量等級確保達到優(yōu)良工程質(zhì)量等級3安全死亡率:0重傷率:0輕傷率:‰4文明施工標(biāo)準(zhǔn)達到省級文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)5消防標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)生火災(zāi)消除現(xiàn)場安全隱患6環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)7現(xiàn)場符合文明施工管理規(guī)定,并嚴(yán)格按照CI標(biāo)準(zhǔn)進行管理月檢查≥95分8竣工回訪和質(zhì)量保修計劃竣工后的第一年,每季進行回訪一次;第二個保修年,每半年回訪一次;甲方提出問題時隨時回訪修理。⑵在平面布置中,應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。中小型機械的布置,要處于安全環(huán)境中,要避開高空物體打擊的范圍。⑸電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口,以及容易被墜落物體打擊的范圍,電線盡量采用暗敷方式。⑺本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度,使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài),使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。⑼施工現(xiàn)場設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路,并保證其暢通和路基的可靠性。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機加工車間、機修車間、設(shè)施料堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。⑵為在施工場地進線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),確保做到文明施工,施工平面管理由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé),進行全面的平衡調(diào)度。施工現(xiàn)場圍墻,每間隔6m砌370,圍墻雙面抹水泥砂漿壓光,刷白色外墻涂料,在其上書寫本公司質(zhì)量方針與本工程質(zhì)量目標(biāo)。場地、道路用150厚C25砼硬化,沿施工道路邊設(shè)置截面尺寸240200排水溝,坡度3%;排水溝終端設(shè)沉淀池。布置項目經(jīng)理、部門辦公室、會議室等,辦公室前面布置為綠化、五牌二圖及旗桿;辦公室按公司CI標(biāo)準(zhǔn)進行粉刷和內(nèi)部裝修。⑺臨時廁所設(shè)在現(xiàn)場的西北角,擬建水沖廁所并做臨時化糞池,污水接入現(xiàn)場下水管道,引流至污水管道排出。并安排專人每天沖洗廁所,保持整潔衛(wèi)生。⑼全部設(shè)施料的堆場設(shè)在本工程的四周,均計劃安排在塔吊工作半徑以內(nèi),沿本工程附近布置,地面應(yīng)找平夯實并做好排水。做好施工現(xiàn)場各種標(biāo)語和警示牌。⑵本工程的地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工,采用現(xiàn)場集中攪拌砼,砼的運輸采用機動翻斗車、配合人力運漿車運送砼。電源采用在基坑邊設(shè)置三處供電配電箱供電,配電箱至用電部位采用橡膠電纜連接,滿足施工需要。⑸當(dāng)本工程主體工程施工至三層時,砌筑工程開始前,安裝垂直運輸提升機,解決本工程全部砌筑工程以及后期裝修階段的所有材料、半成品的垂直運輸問題,滿足工程的施工需要。4.6.3臨時電路計算及布置 臨時電路計算⑴現(xiàn)場用電量計算: ①動力:公式P1=式中:K不均衡系列,; KK2需要系數(shù),; cosf電動機平均功率因數(shù),; ; 電焊機額定功率總和175KVAP1=[()/+175]= ②照明:照明及其它用電量按動力用電量的10%考慮,180。供電從建設(shè)單位提供的電源接出。4.6.4臨時水管網(wǎng)水量計算及布置 施工用水計算①施工用水量:q1=K1?ΣQnNn k2/T1t183600=(240250+400200)(283600)=(L/S)② 生活用水q2,施工高峰人數(shù)以360人計算,每人每天用水以20L計算:q2=83600=36020(283600)=(L/S)③ 消防用水q3,根據(jù)規(guī)定,現(xiàn)場面積在25公頃以內(nèi)者,消防用水按10~15L/S考慮,q3按10L/S考慮。給水:從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線,為滿足現(xiàn)場用水壓力需要,計劃在水源處設(shè)置一個水箱,另配二臺水泵備用;臨時施工主干管采用ф40鍍鋅鋼管,消防主干管采用ф100鍍鋅鋼管;消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置,支管采用ф25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。施工區(qū)域設(shè)置三個消防專用水源。4.6.5施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管網(wǎng)的計劃布置,現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖(詳見附后附圖:施工現(xiàn)場平面布置圖)。為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo),我司擬采用平行作業(yè),立體交叉,分段流水等綜合施工技術(shù)措施,充分利用場地時間和空間,縮短施工周期。工程階段目標(biāo)控制計劃(階段工期)主要工序施工進度計劃如下: —— —— c. 地下室結(jié)構(gòu) —— d. 主體結(jié)構(gòu) —— e.砌體封閉 ——f. 裝飾工程 ——g. 室外總體工程 —— h. 工程完工 —— 其它各區(qū)段的施工進度計劃安排詳見附后附圖:施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。⑵二級計劃管理:是以一級計劃管理為依據(jù),進一步分解一級進度控制計劃,進行流水施工和交叉施工安排。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。計劃管理人員隨工程例會下發(fā),并進行檢查、分析和計劃安排。所有計劃管理均采用計算進行嚴(yán)格的動態(tài)管理,從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo),達到控制工程進度的目的?!胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的施工工序,有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)
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