【正文】 應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。⑶項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。⑵模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。4．施工部署及總平面布置根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào)我總公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采用切實可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。生活設(shè)施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。177。抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊伍。由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達(dá)到市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進(jìn)160180人左右。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點(diǎn)鐘以后作大噪聲的施工。模板工程本工程為地上五層的現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)此設(shè)計特點(diǎn)結(jié)合我公司情況，確定采用SP－70型定型組合鋼框竹膠清水模板體系施工，并按全部二層模板需用量配置。采用該項技術(shù)比傳統(tǒng)工藝可一次性減少模板投入量三分之一，減少鋼管支撐投入量二分之一，并可降低操作工人的勞動強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度，綜合經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。模板外操作架采用Φ48工具式鋼管扣件腳手架施工，內(nèi)操作支撐架采用WDJ型工具式碗扣型腳手架施工，按二層需用量配置。鋼筋砼框架柱及構(gòu)造柱直徑16mm以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連接；基礎(chǔ)梁框架梁及圈梁的縱向鋼筋接頭采用閃光對焊；墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受力鋼筋采用搭接綁扎連接。砼的運(yùn)輸在基礎(chǔ)施工階段采用機(jī)動翻斗車配合人力運(yùn)漿車運(yùn)送砼；在主體施工階段采用塔吊吊運(yùn)直接入模的方式施工，解決砼的垂直與水平運(yùn)輸問題，以加快施工進(jìn)度。腳手架工程本工程外腳手架均采用搭設(shè)雙排Ф48鋼管扣件式腳手架，并隨樓層的升高向上升搭，計劃按建筑物外圍全部需用量配置。現(xiàn)場施工時應(yīng)結(jié)合施工圖紙進(jìn)行專項設(shè)計和編制施工方案。 室內(nèi)墻面、天棚抹灰使用鋼筋馬凳上鋪腳手架板施工。當(dāng)本工程主體工程施工至三層時，砌筑工程開始前，于建筑物的北側(cè)共計安裝一臺快速提升機(jī)。安裝工程的專業(yè)多，工藝復(fù)雜，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量。 技術(shù)準(zhǔn)備 ⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點(diǎn)，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。③各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。⑷制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。⑹編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進(jìn)出場計劃、機(jī)械設(shè)備需用量計劃、構(gòu)件計劃。⑻制定培訓(xùn)計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進(jìn)場職工進(jìn)行培訓(xùn)。 物資設(shè)備⑴在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。⑶各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場機(jī)械設(shè)備完好使用。按照本項目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計劃。為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我總公司根據(jù)ISO9001—2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。我總公司項目部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。 序號項目指標(biāo)要求1工期180日歷天2一次驗收合格率100%各分項工程驗收優(yōu)良率≥90%分部工程優(yōu)良率≥90%工程質(zhì)量等級確保達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量等級3安全死亡率：0重傷率：0輕傷率：‰4文明施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到省級文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)5消防標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)生火災(zāi)消除現(xiàn)場安全隱患6環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)7現(xiàn)場符合文明施工管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理月檢查≥95分8竣工回訪和質(zhì)量保修計劃竣工后的第一年，每季進(jìn)行回訪一次；第二個保修年，每半年回訪一次；甲方提出問題時隨時回訪修理。⑵在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。⑸電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。⑺本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。⑼施工現(xiàn)場設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機(jī)加工車間、機(jī)修車間、設(shè)施料堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。⑵為在施工場地進(jìn)線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的平衡調(diào)度。施工現(xiàn)場圍墻，每間隔6m砌370，圍墻雙面抹水泥砂漿壓光，刷白色外墻涂料，在其上書寫本公司質(zhì)量方針與本工程質(zhì)量目標(biāo)。場地、道路用150厚C25砼硬化，沿施工道路邊設(shè)置截面尺寸240200排水溝，坡度3%；排水溝終端設(shè)沉淀池。布置項目經(jīng)理、部門辦公室、會議室等，辦公室前面布置為綠化、五牌二圖及旗桿；辦公室按公司CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷和內(nèi)部裝修。⑺臨時廁所設(shè)在現(xiàn)場的西北角，擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至污水管道排出。并安排專人每天沖洗廁所，保持整潔衛(wèi)生。⑼全部設(shè)施料的堆場設(shè)在本工程的四周，均計劃安排在塔吊工作半徑以內(nèi)，沿本工程附近布置，地面應(yīng)找平夯實并做好排水。做好施工現(xiàn)場各種標(biāo)語和警示牌。⑵本工程的地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，采用現(xiàn)場集中攪拌砼，砼的運(yùn)輸采用機(jī)動翻斗車、配合人力運(yùn)漿車運(yùn)送砼。電源采用在基坑邊設(shè)置三處供電配電箱供電，配電箱至用電部位采用橡膠電纜連接，滿足施工需要。⑸當(dāng)本工程主體工程施工至三層時，砌筑工程開始前，安裝垂直運(yùn)輸提升機(jī)，解決本工程全部砌筑工程以及后期裝修階段的所有材料、半成品的垂直運(yùn)輸問題，滿足工程的施工需要。4．6．3臨時電路計算及布置 臨時電路計算⑴現(xiàn)場用電量計算： ①動力：公式P1=式中：K不均衡系列，； KK2需要系數(shù)，； cosf電動機(jī)平均功率因數(shù)，； ； 電焊機(jī)額定功率總和175KVAP1＝[（）/+175]＝ ②照明：照明及其它用電量按動力用電量的10%考慮，180。供電從建設(shè)單位提供的電源接出。4．6．4臨時水管網(wǎng)水量計算及布置 施工用水計算①施工用水量：q1=K1?ΣQnNn k2/T1t183600=(240250+400200)（283600）=(L/S)② 生活用水q2，施工高峰人數(shù)以360人計算，每人每天用水以20L計算：q2=83600=36020（283600）=(L/S)③ 消防用水q3，根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在25公頃以內(nèi)者，消防用水按10～15L/S考慮，q3按10L/S考慮。給水：從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計劃在水源處設(shè)置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采用ф40鍍鋅鋼管，消防主干管采用ф100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用ф25鍍鋅鋼管通向各施工用水點(diǎn)。施工區(qū)域設(shè)置三個消防專用水源。4．6．5施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管網(wǎng)的計劃布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。工程階段目標(biāo)控制計劃（階段工期）主要工序施工進(jìn)度計劃如下： —— —— c. 地下室結(jié)構(gòu) —— d. 主體結(jié)構(gòu) —— e．砌體封閉 ——f. 裝飾工程 ——g. 室外總體工程 —— h. 工程完工 —— 其它各區(qū)段的施工進(jìn)度計劃安排詳見附后附圖：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。二級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。所有計劃管理均采用計算進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。⑵分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場時間。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進(jìn)場時間要求。⑶設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。⑷質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進(jìn)行。5．2施工計劃進(jìn)度控制措施5．2．1建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、分包方施工計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。5．2．2人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。當(dāng)勞動力不足時，選用我總公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。加強(qiáng)動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。5．2．6加強(qiáng)技術(shù)管理加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。 充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。 施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部銀行及時給予臨時補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。 項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時編制物資用量計劃并組織采購和進(jìn)場。 5．2．10后勤工作保證 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的