物流部月度工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-05 03:16本頁面
【正文】 情況： 1） 已 完成 已 匯總統(tǒng)計(jì) 4 個(gè)月配件一次供應(yīng)率情況為 %， 并分析影響一次供應(yīng)率的主要因素，設(shè)置方案待明確 2）本周針對公司的團(tuán)購活動，專門針對空調(diào)濾芯備庫進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研，新增空調(diào)濾芯備庫 7 項(xiàng) ，針對車間 反饋 ，車間建議 23 項(xiàng)，經(jīng)過討論分析，其中 21 項(xiàng)可行，并逐步完成備庫 第二部分：重點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作 庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及目標(biāo)： 1）懷遠(yuǎn)電子賬目的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：保證車型、品牌名稱、配件名稱準(zhǔn)確性達(dá)到 90%以上； 完成情況： 已 完成 ①每周 100%檢查配件庫房新增商品檔案情況四 周檢查共計(jì) 791 項(xiàng)，其中不合格 20 項(xiàng)。 2）庫房崗位操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：指導(dǎo)作業(yè)書的制定： 《新增商品檔案和供應(yīng)商作業(yè)指導(dǎo)書》、《關(guān)于懷遠(yuǎn)檔案中車型建立的作業(yè)指導(dǎo)書》 完成時(shí)間： 6 月 2 日前 完成情況： 已完成 《新增商品檔案和供應(yīng)商作業(yè)指導(dǎo)書》 已經(jīng)報(bào)總經(jīng)理簽字執(zhí)行 完成《分店庫房對報(bào)價(jià)、采購及時(shí)性的跟蹤管理規(guī)定》修改，并報(bào)批 未完成： 關(guān)于車型建立的業(yè)務(wù)部建議做一個(gè)公司現(xiàn)維修車型明細(xì)，由于車型眾多尚 未完成 提高庫房的快捷發(fā)貨服務(wù)工作： 1） 對人員的出入庫持續(xù)培訓(xùn)；（列入培訓(xùn)工作） 工作內(nèi)容：針對目前庫房新人較多的現(xiàn)況，每月對庫房人員的出入庫開展硬性指標(biāo)培訓(xùn)，即每人每周熟背 10 個(gè)配件編號并能熟背貨位及熟練取貨； 完成時(shí)間：每周每人 10 項(xiàng) 完成情況：未完成 ，完成當(dāng)周的學(xué)習(xí)，考試未進(jìn)行； 計(jì)劃在27 日進(jìn)行測試。 完成時(shí)間：方案制定 6 月 5 日前；方案試驗(yàn) 6 月 15 日前完成并總結(jié)。 物流配送方式按照“班車式”集中取件方式試運(yùn)行。 成本控制： 目 標(biāo)：實(shí)現(xiàn) 公司分解給本部門的成本指標(biāo)； 實(shí)施方案 ：對 5 月本部門成本控制完成情況進(jìn)行總結(jié)，對未完成項(xiàng)目進(jìn)行分析及解決辦法； 完成時(shí)間： 6 月 25 日 完成情況： 未完成 ， 財(cái)資本部數(shù)據(jù) 未最終發(fā)布。 完成時(shí)間：每周檢查一次 完成情況： 已 完成 2）車輛維修檔案的建立健全 ，監(jiān)督車輛運(yùn)行狀況 完成時(shí)間： 每周檢查一次 完成情況： 已 完成 精品輔料庫房重點(diǎn)管理工作及目標(biāo)
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