物流部月度工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-29 03:16 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施方案： 對(duì) 已設(shè)立的 二 級(jí)主管 績(jī)效考核過程進(jìn)行 跟蹤指導(dǎo) ， 實(shí)施每周節(jié)點(diǎn)總結(jié)； 對(duì)于考核過程中發(fā)生的問題進(jìn)行優(yōu)化，貫徹推動(dòng)新的績(jī)效管理與績(jī)效考核辦法； 完成時(shí)間：每周持續(xù) 對(duì)已完成 5 月份的實(shí)際考核結(jié)果 員工 部分由二級(jí)主管直接面談，二級(jí) 主管 部分由經(jīng)理組織績(jī)效面談，使每一位員工和主管對(duì)自己 4 月份的工作 狀況 及考核成績(jī) 清晰 明了，以此推動(dòng) 5 月的各項(xiàng)工作開展 ； 完成時(shí)間： 6 月 5 日前面談完畢 完成情況： 已完成 （ 1）已與美日庫(kù)房何廣慧、大眾庫(kù)房柴千軍就 5 月份實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行面談，指出其考核中扣分項(xiàng)，督促其在本月中加以改進(jìn)。 3）員工滿意度提升： 本部門責(zé)任范圍提高到 74%； 實(shí)施方案 ： ①建立工作期望，過程加強(qiáng)跟蹤管理，溝通工作的持續(xù)、深入開展；及時(shí)了解員工工作中的困難，并給予幫助解決； 完成時(shí)間： 6 月 3 日前完成 5 月份考核情況的總結(jié)面談；過程中每周持續(xù)開展員工溝通工作； ② 培訓(xùn)工作： 完成邊澤龍、李小松、何廣慧升級(jí)培訓(xùn)考核工作。 3）已初步聯(lián)系“慧祥澤”，商討鋪貨代銷問題。 成本控制： 目 標(biāo)：實(shí)現(xiàn) 公司分解給本部門的成本指標(biāo)； 實(shí)施方案 ：對(duì) 5 月本部門成本控制完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行分析及解決辦法； 完成時(shí)間： 6 月 25 日 完成情況： 未完成 ， 財(cái)資本部數(shù)據(jù) 未最終發(fā)布。 完成時(shí)間：方案制定 6 月 5 日前；方案試驗(yàn) 6 月 15 日前完成并總結(jié)。 （ 已經(jīng)完成日系的 新增備庫(kù) ） 完成時(shí)間： 6 月 20 日 ② 對(duì)目前庫(kù)存提供率 情況進(jìn)行分析總結(jié)，擬定出一個(gè)庫(kù)存設(shè)置指導(dǎo)方案；完成時(shí)間： 6 月 17 日前 完成情況： 1） 已 完成 已 匯總統(tǒng)計(jì) 4 個(gè)月配件一次供應(yīng)率情況為 %， 并分析影響一次供應(yīng)率的主要因素，設(shè)置方案待明確 2）本周針對(duì)公司的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，專門針對(duì)空調(diào)濾芯備庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研，新增空調(diào)濾芯備庫(kù) 7 項(xiàng) ，針對(duì)車間 反饋 ，車間建議 23 項(xiàng)，經(jīng)過討論分析，其中 21 項(xiàng)可行，并逐步完成備庫(kù) 第二部分：重點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作 庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及目標(biāo)： 1）懷遠(yuǎn)電子賬目的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：保證車型、品牌名稱、配件名稱準(zhǔn)確性達(dá)到 90%以上； 完
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