物流部月度工作總結(jié)(已改無錯字)
2022-12-15 03:16:18 本頁面
【正文】 每周檢查一次 完成情況： 已 完成 精品輔料庫房重點管理工作及目標(biāo)： 1） 庫房帳卡物相符 率： % 完成時間：持續(xù) 2） 精品銷售業(yè)績： 6 月 萬 完成時間：每月 3）配合采購本部處理精品供應(yīng)商合作事項。 完成情況： 1） 未完成 ，財資本部本月盤庫 546 項，不相符 13 項，帳卡物相符率 % 2） 已完成 ， 精品共計銷售領(lǐng)料 183875 元。 3）已初步聯(lián)系“慧祥澤”，商討鋪貨代銷問題。 制度執(zhí)行率 目 標(biāo)： 98% 實施方案 ：持續(xù)嚴(yán)格按照制度檢查計劃實施制度執(zhí)行檢查； 完成情況： 已 完成 ，本月物流本部制度執(zhí)行率 % 接送車服務(wù)客戶滿意度的調(diào)查及提高 實施方案 ：對 5 月份接送車客戶進行回訪、摸底，根據(jù)回訪結(jié)果制定車輛部接送車司機客戶服務(wù)意識提高計劃； 完成時間： 6 月 10 日 完成情況： 已 完成 ，已對本月接送車個人客戶進行回訪，共回訪 28 個，除一個客戶反映接車等待時間長外其余均表示滿意，滿意度 %，已初步確定下月初對接送車司機禮儀、調(diào)度時間安排進行專項培訓(xùn)。 部門人力資源建設(shè) 1）人崗匹配度建設(shè)工作 實施方案 ：結(jié)合《華為公司績效管理與績效考核制度 —— 工作行為與工作態(tài)度考核》內(nèi)容對目前在崗的庫房人員進行 測評，對測評結(jié)果與員工進行一一溝通，并制定相應(yīng)的提升計劃； 完成時間： 6 月 3 日前完成測評、溝通工作并制定相應(yīng)的提升目標(biāo)； 責(zé)任人 ：庫房經(jīng)理 完成情況： 未 全部 完成 ，已完成二級主管 目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書、行為指導(dǎo)記錄、績效考核面談 2）員工流動率控制： %（每月） 實施方案 ：提高駕駛員安全行車意識，保證物流配送的及時性，召開行車安全會議，對于之 前容易違章的地點及正確行使方法進行總結(jié)，供新入職司機上崗前學(xué)習(xí)， 避免出現(xiàn)因違章導(dǎo)致扣款后司機的不穩(wěn)定出現(xiàn)。完成時間： 6 月 25 日 完成情況： 已完成 ， 本月無合 格人員流失， 6 月 2 日已召開車輛部專題會議，會議內(nèi)容包括“班車式”配送方式的介紹、行車安全培訓(xùn)、配件驗貨知識培訓(xùn)等。 3）員工滿意度提升： 本部門責(zé)任范圍提高到 74%； 實施方案 ： ①建立工作期望，過程加強跟蹤管理，溝通工作的持續(xù)、深入開
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