【正文】 50m設(shè)置一集水井，利用直徑100的污水泵集中抽排。根據(jù)我部現(xiàn)場20臺(tái)套水力沖挖機(jī)組，每臺(tái)套功率22kw，每臺(tái)套每小時(shí)抽水150m3計(jì)算，完成一區(qū)圍堰排水大約需要10天時(shí)間。（1）根據(jù)土質(zhì)情況不同，分別采用高壓單水槍或雙水槍將淤泥沖刷形成泥漿，用泥漿泵吸送至輸泥管，增加壓力后送至淤泥沉淀場，運(yùn)距平均考慮2km。（2）～。淤泥外運(yùn)抽淤施工完成后，淤泥在沉淀區(qū)經(jīng)過至少12個(gè)月沉淀、干燥后，然后再進(jìn)行外運(yùn)至業(yè)主指定場地。確保進(jìn)度的措施、組織保證措施(1) 我單位將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。(2) 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。(4)每周定期召開一次由各施工隊(duì)和機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的主產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外腳的關(guān)系。(6) 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。(2) 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。(4) 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。(5) 縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。(6) 工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。、資源保證措施(1) 將該工程列為我單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。(2) 施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。、技術(shù)保證措施(1) 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(3) 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安掃好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平穩(wěn)遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。(5) 施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。、施工指揮調(diào)度保證措施（1）實(shí)行每天24小時(shí)的三班制施工指揮調(diào)度值班，現(xiàn)場隨時(shí)保證有指揮調(diào)度人員，及時(shí)處理現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)施中的各類問題。（3）及時(shí)向業(yè)主監(jiān)理和各有關(guān)參建單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。五、資源配置主要?jiǎng)趧?dòng)力配置主要?jiǎng)趧?dòng)力配置見表51：表51 主要?jiǎng)趧?dòng)力配備表6月7月8月9月10月11月一管理人員1技術(shù)員8888882質(zhì)檢員6666663施工員88888124安全員2222225材料員3333336測量員666666二勞務(wù)人員1電工4444442重機(jī)操作手2222223修理工2222224普工555555合 計(jì)464646464650主要機(jī)械設(shè)備主要機(jī)械設(shè)備見表52：設(shè)備名稱型號(hào)與規(guī)格數(shù)量狀況反鏟挖掘機(jī)PC2202臺(tái)良好裝載機(jī)ZL502臺(tái)良好水力沖挖機(jī)組6PN15020臺(tái)套良好高壓泵15KW40臺(tái)套良好抽水管直徑150mm若干良好電纜——若干良好表52 主要機(jī)械設(shè)備表六、質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)本工程全部施工項(xiàng)目質(zhì)量滿足招標(biāo)文件和合同文件要求，符合國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)規(guī)定，分部、單元工程合格率為100%，土建單元工程優(yōu)良率85%以上，工程質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格。在此，我單位鄭重承諾：把市本工程施工質(zhì)量視為生命，并終身負(fù)責(zé)。我單位將嚴(yán)格按合同文件和有關(guān)國家、行業(yè)驗(yàn)收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按照本部制定的質(zhì)量管理體系文件（管理手冊、程序文件、管理規(guī)定）開展質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控，使質(zhì)量活動(dòng)自始至終處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系在本工程的施工中得到持續(xù)、有效運(yùn)行，創(chuàng)建優(yōu)良工程。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運(yùn)行的組織保證。（1）項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室參加的質(zhì)量管理委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理任委員會(huì)主任，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副主任，質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、合同財(cái)務(wù)科、物資裝備科、辦公室以及測量隊(duì)、試驗(yàn)室和各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為委員會(huì)成員。（2）質(zhì)量安全科是項(xiàng)目部的專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)實(shí)驗(yàn)室，代表項(xiàng)目部行使質(zhì)量管理與監(jiān)察職能，是推動(dòng)日常質(zhì)量工作和實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控的重要保證機(jī)構(gòu)，必須從人員專業(yè)、數(shù)量、素質(zhì)和設(shè)備配置上予以保證，不得隨意裁減，權(quán)力不得層層下放。施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)各施工項(xiàng)目的自檢工作。質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制從決策層、管理層到操作層，各級(jí)人員均要明確自己的職責(zé)和權(quán)限，對自身的崗位負(fù)責(zé)。（2）工程項(xiàng)目部經(jīng)理