【文章內(nèi)容簡介】 將該工程列為我單位的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。(2) 施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。(3) 制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。、技術保證措施(1) 由項目部技術負責人全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2) 實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術負責人組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。(3) 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安掃好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平穩(wěn)遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。(4) 實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。(5) 施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。、施工指揮調(diào)度保證措施（1）實行每天24小時的三班制施工指揮調(diào)度值班，現(xiàn)場隨時保證有指揮調(diào)度人員，及時處理現(xiàn)場進度實施中的各類問題。（2）堅持每天召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，及時通報現(xiàn)場各分部分項工程的施工情況和形象進度，檢查當天任務完成情況，布置第二天的施工任務，協(xié)調(diào)解決存在的問題，及時調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，加強施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方關系，使整個工程施工有步驟按計劃地進行。（3）及時向業(yè)主監(jiān)理和各有關參建單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題。在施工過程中，我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。（4）堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場24小時值班制度,及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。五、資源配置主要勞動力配置主要勞動力配置見表51：表51 主要勞動力配備表6月7月8月9月10月11月一管理人員1技術員8888882質(zhì)檢員6666663施工員88888124安全員2222225材料員3333336測量員666666二勞務人員1電工4444442重機操作手2222223修理工2222224普工555555合 計464646464650主要機械設備主要機械設備見表52：設備名稱型號與規(guī)格數(shù)量狀況反鏟挖掘機PC2202臺良好裝載機ZL502臺良好水力沖挖機組6PN15020臺套良好高壓泵15KW40臺套良好抽水管直徑150mm若干良好電纜——若干良好表52 主要機械設備表六、質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標本工程全部施工項目質(zhì)量滿足招標文件和合同文件要求，符合國家有關工程質(zhì)量驗收標準、工程施工驗收規(guī)范及行業(yè)規(guī)定，分部、單元工程合格率為100%，土建單元工程優(yōu)良率85%以上，工程質(zhì)量達到一次驗收合格。確保工程施工質(zhì)量的技術組織措施在工程項目施工過程中，我單位按質(zhì)量管理體系的標準進行施工質(zhì)量的管理，嚴格控制施工質(zhì)量，所建工程施工質(zhì)量大部分被評為優(yōu)良工程。在此，我單位鄭重承諾：把市本工程施工質(zhì)量視為生命，并終身負責。確保本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。我單位將嚴格按合同文件和有關國家、行業(yè)驗收的優(yōu)良標準進行質(zhì)量控制，并嚴格按照本部制定的質(zhì)量管理體系文件（管理手冊、程序文件、管理規(guī)定）開展質(zhì)量活動，嚴格控制工序質(zhì)量，加強施工過程中的監(jiān)控，使質(zhì)量活動自始至終處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系在本工程的施工中得到持續(xù)、有效運行，創(chuàng)建優(yōu)良工程。質(zhì)量管理組織機構建立質(zhì)量管理組織機構，明確質(zhì)量管理的職責。質(zhì)量管理機構是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運行的組織保證。為切實有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，在施工部建立與質(zhì)量體系和工程項目相適應的組織機構。（1）項目部建立以項目經(jīng)理為領導、有關科室參加的質(zhì)量管理委員會，由項目經(jīng)理任委員會主任，項目副經(jīng)理、總工為副主任，質(zhì)量安全科、工程技術科、合同財務科、物資裝備科、辦公室以及測量隊、試驗室和各施工隊負責人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會負責項目部各項質(zhì)量工作的計劃、布置和實施，定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制定糾正和預防措施，以加強質(zhì)量管理過程中的控制能力，充分體現(xiàn)預防為主的原則。（2）質(zhì)量安全科是項目部的專職質(zhì)量管理機構，下設實驗室，代表項目部行使質(zhì)量管理與監(jiān)察職能，是推動日常質(zhì)量工作