【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度情況，提前一周向材料部提交材料需用計(jì)劃，材料計(jì)劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場時間，使材料部有充足時間按要求選擇并組織材料供應(yīng)。（3）.除低值易耗品外，所有材料均須由經(jīng)公司評審后確認(rèn)為合格供應(yīng)商的單位供應(yīng)，同時在材料的供應(yīng)過程中，跟蹤并完善供應(yīng)商的質(zhì)量檔案，作為供應(yīng)商復(fù)評的依據(jù)。（4）.材料進(jìn)場后按相關(guān)要求進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn),確認(rèn)其規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)等，同時驗(yàn)證其準(zhǔn)用證、出廠合格證等必備文件,并按要求進(jìn)行標(biāo)識。（5）.材料按國家規(guī)范要求取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后懸掛合格標(biāo)識牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在現(xiàn)場堆放，必須立即運(yùn)出場外。（6）.同種規(guī)格型號的飾面材料必須同批生產(chǎn)，以保證其色澤一致、規(guī)格統(tǒng)一。（7）.使用過程中隨時檢查材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)經(jīng)過檢驗(yàn)并處理后再繼續(xù)使用。 技術(shù)保證措施（1）.由公司工程部負(fù)責(zé)配發(fā)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)，使規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等得到貫徹。（2）.組織相關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工流程及技術(shù)措施，為施工配合及技術(shù)措施的實(shí)施創(chuàng)造必要條件。（3）.重視圖紙會審，使施工圖中存在的問題盡可能在施工前予以消除，避免誤導(dǎo)或耽誤施工。（4）.公司總工程師負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的處理，一般技術(shù)問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯同專業(yè)工長和質(zhì)安員確定處理方案并報總工備案，以保證措施可靠、合理。（5）.公司工程部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，督促各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。（6）.各種技術(shù)資料由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)收集、整理并集中管理，以保證技術(shù)文件的有效性和完整性。（7）.落實(shí)三級技術(shù)交底制度（即總工交底、項(xiàng)目交底和工長交底），特別是在各分項(xiàng)工程施工前，工長應(yīng)向作業(yè)人員詳細(xì)交代技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序工種協(xié)調(diào)配合要求、機(jī)具的使用等。、施工過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及其他施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工中準(zhǔn)確無誤。：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，減少和避免反工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。、施工質(zhì)量的動態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程質(zhì)量實(shí)際情況，成立“QC”小組，并將此管理工作貫穿施工全過程。，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實(shí)行掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處罰外，必須實(shí)行質(zhì)量一票否決，推倒重來，決不姑息遷就。，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定及各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作。，對其工程質(zhì)量均應(yīng)執(zhí)行總分包合同中有關(guān)質(zhì)量要求的規(guī)定，并接受總包質(zhì)檢部門和建設(shè)監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理。，在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況下，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的跟蹤檢查和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來。六、 投資控制措施一、 合理選購材料項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的65％左右，顯然材料成本是施工成本控制的重點(diǎn)。因此在施工過程中，必須嚴(yán)格控制材料用量，參考投標(biāo)價格以合理的材料價格選購材料，從而有效地控制工程造價。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會影響施工的成本，對實(shí)際使用的材料一定要加強(qiáng)監(jiān)控，比如是否為投標(biāo)時確定的品牌，材料的實(shí)際質(zhì)量是否符合要求等。要嚴(yán)格設(shè)備、材料購入手續(xù)，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。要及時收集和掌握建筑市場產(chǎn)品的信息，對各類材料進(jìn)行歸檔、對比、整理，并根據(jù)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行質(zhì)量和價格的反復(fù)比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價廉。項(xiàng)目施工過程中。密切關(guān)注造價機(jī)構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。并建立自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證我方可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價，應(yīng)關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理。 二、 及時做好現(xiàn)場變更和設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)過程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無法預(yù)料因素的存在，合同條件會發(fā)生變化，甚至非常大的變化，合同變更處理是施工成本控制一項(xiàng)重要內(nèi)容。合同變更處理應(yīng)本著以合同及合同文件為依據(jù)，實(shí)事求是地及時解決。對于由于甲方和監(jiān)理等單位造成的費(fèi)用增加，證據(jù)不足或者不符合合同條款規(guī)定的變更補(bǔ)償我施工方不會無理取鬧，一切以合同為準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)方的原因造成的設(shè)計(jì)變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價和工期受到影響。因此作為施工單位一定要及時做好設(shè)計(jì)變更跟蹤工作，及時提交設(shè)計(jì)變更資料，以防漏項(xiàng)，為項(xiàng)目結(jié)算打好基礎(chǔ)。三、 準(zhǔn)確處理現(xiàn)場簽證在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于前期未能預(yù)測或受當(dāng)時客觀條件限制，引起各種原因的變更，將對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制帶來很大的影響。因此管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，及時通知甲方和監(jiān)理單位，及時做好現(xiàn)場簽證工作。必要時，做好索賠變更詳細(xì)記錄，及時與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行溝通，獲取鑒認(rèn)手續(xù)，以取得變更或索賠。四、 加強(qiáng)投資控制管理（1）建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本治理的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。（2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，對涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動的地方，都應(yīng)建立原始記錄。（3）編制資金使用計(jì)劃、施工階段的投資控制計(jì)劃，是按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。其目的是為合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此，計(jì)劃工作在整個治理過程中占有重要地位。七、 合同、信息管理本項(xiàng)目施工過程中涉及到的合同包括建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。為此我司擬從合同的簽訂、合同的變更解除、合同的履行、合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟及合同的日常管理等方面加強(qiáng)本項(xiàng)目的合同管理。一、合同管理相關(guān)人員職責(zé)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同及專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買賣合同的批準(zhǔn)簽訂。公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；負(fù)責(zé)對合同專用章、合同示范文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、買賣合同的檔案管理；負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。合同管理部（合同管理員）負(fù)責(zé)各類合同的審查工作，具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)國家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作；負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部承包合同的洽談；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包工合同、物資設(shè)備買賣合同的履行情況；負(fù)責(zé)公司各類合同備案工作；參與公司各類合同糾紛的調(diào)查。公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同洽談工作。公司采購部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、設(shè)備租賃合同的洽談工作。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂工作。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（或分管副經(jīng)理）負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同、材料設(shè)備買賣合同的具體履行工作。二、合同的簽訂合同主體的審查訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。簽訂建設(shè)工程施工合同要重點(diǎn)審查業(yè)主的項(xiàng)目立項(xiàng)文件、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項(xiàng)目資金落實(shí)程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。簽訂分包合同要重點(diǎn)審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實(shí)際業(yè)績。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)同意。合同的形式：訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。書面形式是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。三、合同的變更、解除在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。變更或解除經(jīng)濟(jì)的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式（包括書信、電報）。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時辦理；存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同 因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的； 在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)； 對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行； 對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的； 法律規(guī)定的其他情形。公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后，應(yīng)提交公司審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應(yīng)同對方協(xié)商，達(dá)成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同。對方提出合同變更的。合同變更引起索賠的，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同一部分。對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失證據(jù)和資料，及時追究對方的責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟(jì)往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同的手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。四、合同的履行公司按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時督促對方當(dāng)事人及時履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺帳。有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人員應(yīng)及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對本公司的履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告。當(dāng)本公司接到對方的索賠（含違約）報告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當(dāng)事人出具的索賠報告、對帳單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應(yīng)立即將基本情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)。五、經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應(yīng)首先按照實(shí)事求是的原則，平等協(xié)商解決；合同雙方在一定期