【文章內(nèi)容簡介】 技術人員必須通過業(yè)務考評并取得上崗證，班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經(jīng)過培訓合格后方可以進入現(xiàn)場施工。（5）.按“誰施工誰負責，誰驗收誰負責”的原則，落實質(zhì)量管理責任制，使分部、分項及工序質(zhì)量得到全面控制。（6）.建立質(zhì)量獎罰制度。按項目經(jīng)理與項目管理人員，工長與班組長逐層簽訂質(zhì)量保證書，從而強化整體質(zhì)量意識，有效地促進工程質(zhì)量。（7）.嚴格按GB/T9002ISO9002質(zhì)量體系有效地運行，執(zhí)行質(zhì)量保證體系標準，加強質(zhì)量控制，特別要保證“三檢制”和專檢的落實。（8）.質(zhì)檢員作為項目質(zhì)安部的派駐代表，對質(zhì)量檢查具有獨立性和權威性，各作業(yè)班組配備一名專職質(zhì)檢員負責其質(zhì)量內(nèi)部控制，同時項目質(zhì)安部組織不定期的核查，確保質(zhì)量控制的有效性。 材料保證措施（1）.材料管理：要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料質(zhì)量必須把好關。組織材料按審核后的計劃進場，并做好保管工作，各種不同類型、不同型號的材料分別堆放整齊，進場材料必須經(jīng)試驗合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品的保護，對于成品和半成品同樣應具備出廠證明和合格證等。（2）.施工負責人根據(jù)工程進度情況，提前一周向材料部提交材料需用計劃，材料計劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用標準及進場時間，使材料部有充足時間按要求選擇并組織材料供應。（3）.除低值易耗品外，所有材料均須由經(jīng)項目部評審后確認為合格供應商的單位供應，同時在材料的供應過程中，跟蹤并完善供應商的質(zhì)量檔案，作為供應商復評的依據(jù)。（4）.材料進場后按相關要求進行進場檢驗,確認其規(guī)格、型號、標準等，同時驗證其準用證、出廠合格證等必備文件,并按要求進行標識。（5）.材料按國家規(guī)范要求取樣復檢，復檢合格后懸掛合格標識牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在現(xiàn)場堆放，必須立即運出場外。（6）.使用過程中隨時檢查材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應經(jīng)過檢驗并處理后再繼續(xù)使用。 技術保證措施（1）.由工程部負責配發(fā)相關的技術規(guī)范、規(guī)程及技術標準等，由項目技術負責人負責組織項目管理人員學習，使規(guī)范、規(guī)程標準等得到貫徹。（2）.組織相關施工人員認真學習施工組織設計，掌握施工流程及技術措施，為施工配合及技術措施的實施創(chuàng)造必要條件。（3）.重視圖紙會審，使施工圖中存在的問題盡可能在施工前予以消除，避免誤導或耽誤施工。（4）.項目總工程師負責重大技術問題的處理，一般技術問題由施工技術負責人匯同專業(yè)工長和質(zhì)安員確定處理方案并報總工備案，以保證措施可靠、合理。（5）.工程部負責技術指導，督促各項技術措施的落實。（6）.各種技術資料由項目部內(nèi)業(yè)技術員負責收集、整理并集中管理，以保證技術文件的有效性和完整性。（7）.落實三級技術交底制度，特別是在各分項工程施工前，工長應向作業(yè)人員詳細交代技術要求、質(zhì)量標準、工序工種協(xié)調(diào)配合要求、機具的使用等。、施工過程中的質(zhì)量管理，嚴格按照設計圖紙、施工組織設計及其他施工規(guī)范規(guī)程進行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應認真履行技術措施和質(zhì)量標準向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領神會，施工中準確無誤。：嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范規(guī)程和設計圖紙要求施工，減少和避免反工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。、施工質(zhì)量的動態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程質(zhì)量實際情況，成立“QC”小組，并將此管理工作貫穿施工全過程。，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處罰外，必須實行質(zhì)量一票否決，推倒重來，決不姑息遷就。，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定及各項檢查、驗收工作。，對其工程質(zhì)量均應執(zhí)行總分包合同中有關質(zhì)量要求的規(guī)定，并接受總包質(zhì)檢部門和建設監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理。，在質(zhì)監(jiān)部經(jīng)常性檢查的情況下，項目質(zhì)檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。六、 安全文明施工措施（1） 在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、廣東省、民航總局關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，并認真落實廣東省、廣州市白云機場建設指揮部的有關安全施工規(guī)障制度。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生以安全促生產(chǎn)。（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)杜絕事故，控制重傷事故，盡量減少輕傷事故的工作目標。 （3）根據(jù)施工臨時設施搭建及施工現(xiàn)場的具體情況，編制臨電設施的施工方案，經(jīng)項目技術負責人、安全負責人、項目經(jīng)理等審核批準后，方可進行布設。（1）建立一個以項目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場管理人員為骨干的安全文明施工管理保證體系。（2）體系人員職責 ①項目經(jīng)理 a、施工項目安全文明的施工總責任人，使安全文明施工落實到每一生產(chǎn)活動之中，保證國家、地區(qū)的安全生產(chǎn)及勞動保護法規(guī)的貫徹執(zhí)行，以及建設單位規(guī)定的安全施工、文明管理、社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理，環(huán)境保護等貫徹執(zhí)行。 b、主持處理現(xiàn)場的安全事故，確保各種違章處理得以順利執(zhí)行。 c、督促、檢查“安全文明施工保證體系”的正常動作。 ②項目副經(jīng)理 a、施工項目安全文明施工第二責任人，協(xié)助項目經(jīng)理保證“安全文明施工管理保證體系”正常運作，處理具體業(yè)務。 b、定期組織召開安全文明生