【正文】 證體系”的正常動作。（2）體系人員職責(zé) ①項(xiàng)目經(jīng)理 a、施工項(xiàng)目安全文明的施工總責(zé)任人，使安全文明施工落實(shí)到每一生產(chǎn)活動之中，保證國家、地區(qū)的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，以及建設(shè)單位規(guī)定的安全施工、文明管理、社會治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理，環(huán)境保護(hù)等貫徹執(zhí)行。 （3）根據(jù)施工臨時設(shè)施搭建及施工現(xiàn)場的具體情況，編制臨電設(shè)施的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行布設(shè)。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生以安全促生產(chǎn)。，在質(zhì)監(jiān)部經(jīng)常性檢查的情況下，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的跟蹤檢查和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來。，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定及各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作。：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，減少和避免反工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。、施工過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及其他施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工。（6）.各種技術(shù)資料由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)收集、整理并集中管理，以保證技術(shù)文件的有效性和完整性。（4）.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的處理，一般技術(shù)問題由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人匯同專業(yè)工長和質(zhì)安員確定處理方案并報(bào)總工備案，以保證措施可靠、合理。（2）.組織相關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工流程及技術(shù)措施，為施工配合及技術(shù)措施的實(shí)施創(chuàng)造必要條件。（6）.使用過程中隨時檢查材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)經(jīng)過檢驗(yàn)并處理后再繼續(xù)使用。（5）.材料按國家規(guī)范要求取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后懸掛合格標(biāo)識牌再投入使用。（3）.除低值易耗品外，所有材料均須由經(jīng)項(xiàng)目部評審后確認(rèn)為合格供應(yīng)商的單位供應(yīng)，同時在材料的供應(yīng)過程中，跟蹤并完善供應(yīng)商的質(zhì)量檔案，作為供應(yīng)商復(fù)評的依據(jù)。做好成品和半成品的保護(hù)，對于成品和半成品同樣應(yīng)具備出廠證明和合格證等。 材料保證措施（1）.材料管理：要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料質(zhì)量必須把好關(guān)。（7）.嚴(yán)格按GB/T9002ISO9002質(zhì)量體系有效地運(yùn)行，執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別要保證“三檢制”和專檢的落實(shí)。（6）.建立質(zhì)量獎罰制度。項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證，班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可以進(jìn)入現(xiàn)場施工。（3）.施工機(jī)械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，堅(jiān)持制度性的保養(yǎng)、檢修，確保正常使用，以免因機(jī)械故障影響工程質(zhì)量，延誤工期。 組織管理措施（1）.根據(jù)我司的組織結(jié)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、各職能部門實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)措施落實(shí)的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理有計(jì)劃、有措施、有控制。配備足夠的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械性能良好，并派專業(yè)維修人員對機(jī)械進(jìn)行定期、不定期的檢查和維修，保證施工的正常進(jìn)行。3）在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，不增加投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。1）實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對項(xiàng)目主要管理人員定位，進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個人，在整個施工過程中政令如山，賞罰分明。2）以總的施工進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日計(jì)劃，主要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃、勞動力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。本工程施工主要機(jī)具使用計(jì)劃詳見表B表B 施工主要機(jī)具使用計(jì)劃表序號名稱型號規(guī)格數(shù)量單位備注1電纜牽引絞盤3噸1臺2電纜故障檢測儀2臺3絕緣電阻搖表500V、1000V2臺4接地電阻測試儀30Ω2臺5萬用表3臺6移動式發(fā)電機(jī)組5KW3臺7挖掘機(jī)2臺8裝載機(jī)2臺結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我項(xiàng)目部抓住確保工期的關(guān)鍵，不僅計(jì)劃組織的慎密，空間交叉的合理和時間銜接的精確。表A 現(xiàn)場施工主要勞動力配備表序號班組名稱施工組數(shù)量工種人數(shù)備注1電纜施工班組2個電工40電纜敷設(shè)2電纜溝施工班組2個水工10電纜溝施工3雜工班組1個雜工2雜事4測量班組1個測量員31）本工程使用的主要材料為：電纜、混凝土、砌塊和鋼筋等，工程開始時項(xiàng)目部擬定詳細(xì)的材料需用量計(jì)劃，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。平均日生產(chǎn)工人可達(dá)55人。 四、工程進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施本項(xiàng)目的總工期為：8日歷天。記錄最大負(fù)荷時的變壓器輸出電流。總體試運(yùn)行方法：將低壓配電屏上全部饋電開關(guān)斷開，然后逐一以最高亮度級投入負(fù)荷運(yùn)行，直至全部負(fù)荷，按照設(shè)計(jì)在正常使用時不應(yīng)同時運(yùn)行的負(fù)荷除外，均已投入為止。全部電纜