【摘要】第四講小組工作模式及其運(yùn)用小組工作模式小組工作的基本模式v社會(huì)目標(biāo)模式v治療模式v互惠模式v發(fā)展模式小組工作模式的發(fā)展v組織與環(huán)境模式v行為修正模式為什么要了解工作模式?指導(dǎo)我們的工作,將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)?運(yùn)用不同的模式,根據(jù)不同的人群,更好地為不同的人服務(wù)?模式分析的三個(gè)層次:?第一,模式如何界定小組的功
2025-06-29 07:44
【摘要】SEMS體系建設(shè)2022年?一、SeMS體系運(yùn)行概況?二、SeMS體系手冊(cè)編寫(xiě)?三、SeMS體系運(yùn)行一、SEMS體系運(yùn)行概況目前公司SEMS體系運(yùn)行情況優(yōu)勢(shì):?已建立并運(yùn)行SMS體系?危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定、管控措施工作已展開(kāi)?風(fēng)險(xiǎn)管控已逐步進(jìn)入員工的意識(shí)
2025-03-03 03:52
【摘要】體系培訓(xùn)005主要內(nèi)容一、管理評(píng)審二、部門管理評(píng)審輸入報(bào)告一、管理評(píng)審1、總則最高管理者應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審組織的質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和質(zhì)量管理體系變更的需要,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需要。應(yīng)保持管理評(píng)審的記錄。2、評(píng)審輸
2025-02-27 15:27
【摘要】華盛頓體系開(kāi)始于1870年的第二次科技革命把人類推進(jìn)到電氣化時(shí)代。電氣化時(shí)代的凡爾賽—華盛頓體系使以歐洲為中心的國(guó)際舞臺(tái)發(fā)生了動(dòng)搖。經(jīng)過(guò)第一次世界大戰(zhàn),英國(guó)和法國(guó)贏得戰(zhàn)爭(zhēng)卻輸?shù)魞?yōu)勢(shì),而美日日益崛起,國(guó)際關(guān)系的中心舞臺(tái)開(kāi)始向歐洲的兩側(cè)即美國(guó)所在的美洲、日本所在的亞洲轉(zhuǎn)移。國(guó)際關(guān)系格局由英國(guó)獨(dú)霸世界、歐陸勢(shì)力均衡讓位于英法主宰世界、美
2024-12-21 18:25
【摘要】量化培訓(xùn)管理1單元一:培訓(xùn)體系及課程體系許盛華1-2本單元培訓(xùn)目標(biāo)?在參加完此單元培訓(xùn)之后,學(xué)員應(yīng):–描述組成培訓(xùn)體系的要素,并描述課程體系建立的基本原則1-3本單元您將接觸到?培訓(xùn)體系?課程體系1-4熱身分組練習(xí)?請(qǐng)小組討論并列寫(xiě):公司現(xiàn)有的培訓(xùn)管理量化指標(biāo)(小組集體
2025-02-27 15:52
【摘要】第九章國(guó)際貨幣體系(InternationlMoarySystem)第一節(jié)國(guó)際貨幣體系概述一、國(guó)際貨幣體系的概念國(guó)際貨幣體系是支配各國(guó)貨幣關(guān)系的規(guī)則以及國(guó)際間經(jīng)濟(jì)交往中完成國(guó)際支付所依據(jù)的一套安排和慣例。?二、國(guó)
2025-06-29 13:24
【摘要】第八章薪酬體系薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。第一節(jié)薪酬體系的功能一、薪酬體系的功能
2025-06-20 06:00
【摘要】HACCP應(yīng)用的具體操作目錄HACCP的概念HACCP應(yīng)用實(shí)例HACCP的基本原理HACCP計(jì)劃建立的步驟HACCP的概念HACCP的全稱是HazardAnalysisCriticalControlPoint,即危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn)。它是一個(gè)以預(yù)防食品安全為基礎(chǔ)的食品安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的保證體系,
2025-03-03 07:01
【摘要】第一講提問(wèn)???、復(fù)雜高層建筑的抗震安全措施主要有哪些?(南昌大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)李霞)第二講第二章的主要問(wèn)題——主要思考1、高層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的基本結(jié)構(gòu)體系有哪幾類?2、結(jié)構(gòu)選型的依據(jù)主要有哪些?3、什么是框架結(jié)構(gòu)?其主要特點(diǎn)是什么?框架結(jié)構(gòu)
2025-06-22 04:18
【摘要】商營(yíng)銷一班第一小組務(wù)談判小組商務(wù)談判小組第一談判小組商務(wù)談判人員構(gòu)成合作分工成員能力要求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成員角色分配3成員構(gòu)成及角色分配合作分工能力要求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)人員角色人員角色分配首席代表技術(shù)
2025-03-03 11:31
【摘要】案例分析一名乘客的航班該不該飛?海航一次不尋常的飛行褒貶不一?1999年3月9日,海南航空股份有限公司從廣州飛往成都的一個(gè)航班上,148?jìng)€(gè)座位中,只有一名乘客。?一架波音737客機(jī),從廣州飛成都,總費(fèi)用在7萬(wàn)~8萬(wàn)元之間,只運(yùn)載一名乘客,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠運(yùn)輸成本。但飛機(jī)還是照常起飛了。而且,航行途中照常舉行乘客抽獎(jiǎng)活動(dòng),這名唯一的
2025-03-08 22:17
【摘要】1、如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過(guò)趕工安排來(lái)增加利潤(rùn),應(yīng)如何安排趕工?根據(jù)所給資料,可畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖如圖1:123456T=18成本=16590元A:①-②-③-⑤-⑥t=18B:①-②-④-⑤-⑥t=16C:①-④-⑤-⑥t=12
2025-02-26 11:23
【摘要】QC小組及組員介紹課題名稱:車身工廠點(diǎn)焊彎腰作業(yè)的低減小組長(zhǎng)Page:3組員姓名組員姓名姓名姓名姓名姓名姓名小組名稱工序名稱照片照片照片照片照片照片照片1.課題的選定
2025-06-22 18:21
【摘要】QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)交流資料QC—QualityControl質(zhì)量管理QC小組的歷史日本的QC小組活動(dòng)1949年:針對(duì)“品質(zhì)管理基礎(chǔ)課程”為經(jīng)營(yíng)干部、班組長(zhǎng)舉辦QC研修班1951年:各個(gè)公司編制教材開(kāi)始對(duì)班組長(zhǎng)、主任等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職實(shí)行QC教育1956年:日本短波廣播電臺(tái)為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職舉辦
2025-04-11 00:20
【摘要】胡秀云徐清張美琪曹佳歡從中水李茜朱磊婷王麗娟付超亞張茂宣施曉亮小組成員永遠(yuǎn)的.,第一小組作業(yè)危險(xiǎn)品Wele!!!!!!!Wele!!!!!!特殊物品系列之
2025-06-19 18:01