企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 00:17本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略（事業(yè)部戰(zhàn)略） 針對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 Weaknesses Reaction Patterns Strategies 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者 判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略群體 指在某特定行業(yè)內(nèi)推行相同戰(zhàn)略的一組公司。 2. 不同戰(zhàn)略群體之間存在現(xiàn)實(shí)或潛在的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 公司最直接的競(jìng)爭(zhēng)者是那些處于同一行業(yè)采取同一戰(zhàn)略群體的公司。 小型獨(dú)立行會(huì)珠寶商 全國(guó)性、 區(qū)域性及當(dāng)?shù)匦孕袝?huì)商店或 “ 精雅 ” 珠寶商店（大約有 1000家公司，其中包括有名的商店，如Tiffany’s和 Cartier） 名仕百貨商店 高級(jí)百貨商店 全國(guó)性 珠寶連鎖 Carlyle amp。 Taylor 商業(yè)區(qū)分 店零售商 Macys Jorclan Dillard’s Bloomingdale’s May Marshall Fields Rich’s DaytonHudson Lazarus Parsian 高 價(jià)格 / 質(zhì)量 / 形象 中 低 專業(yè)珠寶商（金 子，鉆石，手表） 全線專業(yè)珠寶商（金子，鉆石， 瓷器和水晶，手表，禮物） 各種有限的商 品零售商 種類廣泛 的零售商 珍寶零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 9 幅戰(zhàn)略群體簡(jiǎn)圖 競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo) 預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式 ? 從容型 競(jìng)爭(zhēng)者 ? 選擇型 競(jìng)爭(zhēng)者 ? 兇狠型 競(jìng)爭(zhēng)者 ? 隨機(jī)型 競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)范圍 戰(zhàn)略意圖 市場(chǎng)份額目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)地位 /形勢(shì) 戰(zhàn)略姿態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 區(qū)域 全球 打敗現(xiàn)有行 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者， 取得行業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)地位 在行業(yè)排名 中上升一兩 個(gè)位置 維持公司現(xiàn) 有的地位 既通過購(gòu)并又 通過公司內(nèi)部的 增長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)公司 積極的擴(kuò)張。通過內(nèi)部的增 長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張（從 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里攫 取市場(chǎng)份額）。通過購(gòu)并實(shí)現(xiàn) 公司的擴(kuò)張。把持現(xiàn)有的市 場(chǎng)份額（通過擁 有和行業(yè)一樣的 增長(zhǎng)速度）。如果有必要獲 得短期的利潤(rùn)目 標(biāo)（重視盈利水 平，而不是銷量 ），就放棄市場(chǎng) 份額。越來越強(qiáng)大， 蒸蒸日上。公司所確立的 市場(chǎng)地位很好， 有能力維持現(xiàn) 有的地位。在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 廠商之間處于 中游的位置。正在追逐一個(gè) 與以前不一樣 的市場(chǎng)地位（ 盡力從一個(gè)弱 勢(shì)的位置轉(zhuǎn)移 到一個(gè)更強(qiáng)勢(shì) 的市場(chǎng)位置上 去）。重新定位一個(gè) 公司自己可以 防衛(wèi)的市場(chǎng)地 位。主要是進(jìn) 攻型 進(jìn)攻和防
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