【正文】 應(yīng)控制在5~7cm。d、砌筑基礎(chǔ)及墻身時(shí)，必須掛線(xiàn)施工，以保證基礎(chǔ)及墻身的平整、順直，砌筑基礎(chǔ)的第一層砌塊時(shí)，如基底為巖層或混凝土基礎(chǔ)，應(yīng)先將基底表面清洗、濕潤(rùn)，坐漿砌筑；如基底為土質(zhì)，可直接做漿砌筑。f、砌縫寬度不大于3cm；上下層豎縫錯(cuò)開(kāi)距離不小于8cm。豎縫寬度不應(yīng)大于4cm。安裝時(shí)磚墻頂面應(yīng)用水沖刷干凈，并鋪砂漿。三角灰。 溝槽回填 （1）隱蔽工程驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)回填、溝槽，尤應(yīng)先將胸腔部分回填好，以防晾槽過(guò)久，造成損失。回填其它部位時(shí)，應(yīng)均勻運(yùn)土入槽，不得集中推入。 （4）夯實(shí)：溝槽回填砂土采用人工夯實(shí)和蛙式夯回填兩種方法，為防止管道位移及保護(hù)抹帶接口，管道胸腔以下部位及抹帶接口部位，采用人工分層夯實(shí)，其它部位采用蛙式夯實(shí)，人工夯實(shí)每次虛鋪厚度不超20cm，蛙式夯每層虛鋪2025cm，適當(dāng)控制填土含水量，夯夯相連，夯打34遍可達(dá)到填土壓實(shí)度95%左右，分段回填壓實(shí)時(shí)，相鄰段的接薦應(yīng)呈階梯形，且不得漏夯。 （6）雨季回填措施： 雨后回填應(yīng)先測(cè)定含水量，對(duì)過(guò)濕土壤應(yīng)采取措施； 取土?xí)r應(yīng)避免地面水流向槽內(nèi)； 槽內(nèi)有水時(shí)，先排除，再填土； 隨回填隨夯實(shí)，防止松土淋雨。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，采用平行作業(yè)，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。第五章 施工組織第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部工程采用項(xiàng)目法施工管理，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，成立賈汪區(qū)G310高莊段排水溝工程項(xiàng)目部。并將本工程列為公司創(chuàng)建文明工地的重點(diǎn)工程。對(duì)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力方面進(jìn)行適量投入，集中力量打文明、優(yōu)質(zhì)、高速攻堅(jiān)戰(zhàn)。制定措施，確保施工的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。做好洽商變更的往來(lái)和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣和實(shí)施。 （4）施工組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線(xiàn)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。 （6）物資供應(yīng)組：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)：負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。 （8）后勤組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作?！　〗?jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)?！≡敿?xì)閱讀該工程的地質(zhì)勘察報(bào)告， 工程圖紙和技術(shù)文件，明確設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工地技術(shù)負(fù)責(zé)人在每個(gè)分部分項(xiàng)工程或工種開(kāi)工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底，向班組長(zhǎng)和施工員交清技術(shù)要點(diǎn)，操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貫徹和指導(dǎo)。把好原材料、成品、半成品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)， 凡進(jìn)場(chǎng)水泥、鋼材、設(shè)備、器材等都必須有質(zhì)保單和出廠(chǎng)合格證，并經(jīng)過(guò)施工員、質(zhì)量員驗(yàn)收后，方可使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和圖紙施工。質(zhì)量員隨時(shí)監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照?qǐng)D紙施工規(guī)范、施工組織、操作規(guī)程施工，如果不符合要求，停止施工，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)部位應(yīng)堅(jiān)決返工，實(shí)行一票否決制。嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆灌令制度， 隨時(shí)檢查混凝土的質(zhì)量坍落度，按規(guī)范要求做好試塊，按時(shí)養(yǎng)護(hù)按時(shí)試壓。土建和專(zhuān)業(yè)安裝在施工前的施工中，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要召開(kāi)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決專(zhuān)業(yè)間矛盾，增強(qiáng)協(xié)作配合。1設(shè)備管道、管線(xiàn)安裝前，必須定位、放線(xiàn)、定標(biāo)高，確定正確的位置，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工班組專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所干的分項(xiàng)進(jìn)行全數(shù)檢查，一級(jí)檢查。 公司質(zhì)檢科派專(zhuān)職質(zhì)檢員除正常的工程質(zhì)量管理外，每月進(jìn)行兩次定期工程質(zhì)量抽樣檢查和不定期工程質(zhì)量抽樣檢查，三級(jí)檢查。專(zhuān)職檢查員專(zhuān)檢。　　會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。第四節(jié)　質(zhì)量保證措施一、管理措施質(zhì)量體系運(yùn)行：認(rèn)真執(zhí)行公司IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實(shí)公司質(zhì)量方針，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評(píng)、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。技術(shù)交底必須有書(shū)面材料，交底人和補(bǔ)交底人均應(yīng)簽字。特殊工種必須持證上崗。制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按考評(píng)和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 原材料質(zhì)量控制：按總平面盎圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外?！叭龣z”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度(自檢、互檢、交接檢)。產(chǎn)品保護(hù)：制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢送審確認(rèn)后， 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。第六節(jié)　原材料進(jìn)場(chǎng)管理制度嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量外加工及采購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退化。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過(guò)3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)， 合格后方可使用。凡各施工班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程， 不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直到趕出本工地。獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金?！　　　〉谄哒隆」て诒ＷC措施 一、工期保證措施公司在人力、物力、 財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保本工程按期完成。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成功，確保分項(xiàng)工程按期完成。組織好勞動(dòng)力安排， 根據(jù)工作面和實(shí)際情況安排滿(mǎn)足勞動(dòng)力。作好安全防護(hù)工作， 不能因安全因素影響施工進(jìn)度。對(duì)班組實(shí)行責(zé)任經(jīng)濟(jì)承包，提高勞動(dòng)效率。晝夜施工實(shí)行二班制作業(yè)，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。加強(qiáng)垂直運(yùn)輸能力，避免因待料停工、窩工，保證施工材料的供應(yīng)。1實(shí)行按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制度。第八章　組織管理保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法管理，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富年富力強(qiáng)的施工技術(shù)管理人員配齊各專(zhuān)職檢查人員和后勤物資供應(yīng)管理人員，組成一個(gè)完整的施工管理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)計(jì)劃管理，科學(xué)組織施工， 合理安排施工順序，保證工序的有機(jī)銜接，確保均衡連續(xù)施工，避免窩工待工現(xiàn)象。