【正文】 在距設(shè)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)高20cm左右時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)基并清底。，在挖方的整個(gè)施工期間都不致遭受水的危害。開挖的基坑未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)之前，不得砌筑圬工。，砌體表面必須拉線立架，保證墻面平整，坡度正確。基坑成型后應(yīng)認(rèn)真核對(duì)，不符合承載力要求及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師檢查決定后，按可行的方案進(jìn)行處理，以保證砌筑前的基礎(chǔ)最終達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。,表面如有泥土,水銹,如基底為巖層,應(yīng)先將基底表面清洗,濕潤(rùn),再坐漿砌筑,如基底為土質(zhì),可直接坐漿砌筑。,砂漿應(yīng)飽滿,粘結(jié)牢固,不得直接貼靠或脫空。,應(yīng)避免振動(dòng)下層砌塊,砌筑工作中斷后恢復(fù)砌筑時(shí),已砌筑的砌層表面應(yīng)予以清掃和濕潤(rùn).,用水泥進(jìn)行勾縫,縫寬2cm,底部砌筑的頁(yè)巖磚,可用砂漿找平。該工程以道路整理和排水溝為關(guān)鍵路線，如受天氣因素等影響而造成工期滯后時(shí)，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃，增加勞力及機(jī)械設(shè)備，重點(diǎn)投入到影響工期的關(guān)鍵工序中，同時(shí)晝夜加班，確保工程如期完工。 . （2）從科學(xué)組織施工的目的出發(fā),組織流水作業(yè),充分利用勞動(dòng)力、設(shè)備資源，削減高峰強(qiáng)度，避免待工，以縮短工期。② 用倒排工期將施工進(jìn)度計(jì)劃分解到旬、月，落實(shí)到班組、個(gè)人，做到月保旬、旬保月。③ 建立高效的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)展的各種問題，建立每月進(jìn)度匯報(bào)制度，逐漸向上匯報(bào)工程進(jìn)度，對(duì)于關(guān)鍵工序施工，堅(jiān)持每天開碰頭會(huì)，每周開工程進(jìn)展情況分析會(huì)，及時(shí)處理當(dāng)天發(fā)生的問題。B、有事臨時(shí)離開須向項(xiàng)目管理部請(qǐng)假，并按期返回。④ 合理優(yōu)化施工方案，組織好三班作業(yè)。⑥ 做好施工道路的維護(hù)保養(yǎng)，保證道路的暢通。② 材料設(shè)備：項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度安排、編制出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，以保證材料供應(yīng)的計(jì)劃性和時(shí)間的準(zhǔn)確性，并保證一定的材料儲(chǔ)備。③ 我們通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，選定有實(shí)力、信譽(yù)良好能確保材料質(zhì)量、數(shù)量的供應(yīng)商，及時(shí)簽訂供銷合同，并做好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作。設(shè)備從公司直接抽調(diào)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配備足夠的設(shè)備，為確保工期目標(biāo)，增大施工強(qiáng)度時(shí)，必要時(shí)購(gòu)置新設(shè)備以加強(qiáng)施工力量。① 項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工管科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中所出現(xiàn)的問題，以最優(yōu)施工方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。③ 對(duì)影響工期的關(guān)鍵工序由項(xiàng)目部指派專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工，并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以縮短工期。① 關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件，施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工飲食，加強(qiáng)飲良衛(wèi)生管理，減少疾病。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。③ 搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，以便施工順利開展。，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，實(shí)行工程施工全過(guò)程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程的質(zhì)量總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到人，在施工過(guò)程中，各項(xiàng)工作都必須以“質(zhì)量目標(biāo)”為中心，實(shí)施全面的、全過(guò)程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來(lái)。② 作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)到操作層，分解到基層作業(yè)班組。④ 項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工隊(duì)要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)施中接受上級(jí)檢查和群眾監(jiān)督。人事教育部門要進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。 全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理① 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)的年度目標(biāo)，各部門都要制定季度質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴(yán)格檢查制度。② 各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對(duì)質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，有權(quán)提出建議，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)嚴(yán)重違背質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級(jí)監(jiān)察部門報(bào)告。① 對(duì)技術(shù)密集的工程項(xiàng)目，要認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展QC小組活動(dòng)，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到或超過(guò)創(chuàng)優(yōu)良規(guī)劃所定指標(biāo)。，提高管理水平，本項(xiàng)目運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重抓好計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財(cái)務(wù)的量本利分析。 確保工程質(zhì)量的措施由項(xiàng)目部的工程管理部門按9000系列程文件——《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》，編制本合同段的《質(zhì)量計(jì)劃》以明確，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是他的首要工作之一。這就要求我們質(zhì)量體系健全、嚴(yán)密，人員分工職責(zé)明確，各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、規(guī)范完善，使我們質(zhì)量管理工作充分體現(xiàn)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、并通過(guò)對(duì)職工的教育，使每個(gè)職工明確自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，從而按要求填寫自己工作的質(zhì)量記錄，使全員、全方位、全過(guò)程的工作質(zhì)量都可以追查。完善報(bào)表制度，使方方面面的工作質(zhì)量都能及時(shí)上報(bào)。為確保本工程上述施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工全體員工，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑質(zhì)量管理工作條例，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，三者之間發(fā)生以矛盾時(shí)，首先服從質(zhì)量，始終把工程質(zhì)量放在首位。② 認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和“事先把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)設(shè)置工序預(yù)控點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢查的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求組織施工，把各種可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)危害工程質(zhì)量的行為，所有施工人員均有權(quán)上報(bào)，以便及時(shí)處理，質(zhì)檢員按規(guī)定開出“質(zhì)量問題通告單”和“罰款單”。施工隊(duì)設(shè)主管工程師和專職質(zhì)檢員各一名，負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，確保各工序一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。有針對(duì)性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)要求，特殊工作作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員將熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有設(shè)備將經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機(jī)械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個(gè)工程施工的需要。根據(jù)工程驗(yàn)收和公司質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照公司“文件資料控制程序”的內(nèi)容和要求，圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來(lái)信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。⑦ 加強(qiáng)原材料及中間產(chǎn)品等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)開工前,我們根據(jù)工程的實(shí)際情況,制定了原材料、中間產(chǎn)品等的檢測(cè)計(jì)劃，詳見下表()。以優(yōu)化的施工方案要求，進(jìn)行設(shè)備選型，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的先進(jìn)性，以先進(jìn)的施工設(shè)備保證工藝的實(shí)施，以科學(xué)的施工工藝保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前對(duì)會(huì)審無(wú)問題的施工技術(shù)資料按標(biāo)準(zhǔn)要求加蓋“有效文件”、“受控文件”等印章，以防圖紙等資料誤用，對(duì)所有施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，使之明確標(biāo)準(zhǔn)