【正文】 離工程量以打包成堆實測工程量為準(zhǔn)，待取、填土方平衡后，再用機械將表土回填覆蓋；對拆遷后宅基地平整，需先將磚渣、殘瓦、樹蔸等雜物清除干凈，采用挖坑深埋和就近填埋廢棄堰塘，經(jīng)驗收后再進行土地平整；對廢棄堰塘水域平整，應(yīng)先將其水排干，清淤、四周除雜，再將客土分層回填，每層厚度不超過30cm，并要求機械碾壓密實。5cm，表面平整度達標(biāo)后，進行田塊機械旋耕，旋耕深度達到15cm以上。設(shè)置排水防洪設(shè)施，在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置臨時或永久性排水溝，或在場地周圍地段修筑擋水堤壩。修建運輸?shù)缆罚拗┕龅貎?nèi)機械運行的道路，主要干線宜結(jié)合永久性道路修建路面按雙車道，寬度不小于7m，路基可鋪砌20cm左右厚塊或礫石，作簡易泥結(jié)碎石路面，兩側(cè)設(shè)排水溝，盡量使一線多用，重車下坡行駛。道路通過溝渠應(yīng)設(shè)橋涵，其寬度應(yīng)大于車輛、。修建臨時設(shè)施。作好設(shè)備試運轉(zhuǎn)，對進場挖土、運輸車輛及各種輔助設(shè)備進行維修檢查、試運轉(zhuǎn)，并運往現(xiàn)場。土方平衡調(diào)配工作是土方規(guī)劃設(shè)計一項重要內(nèi)容，它的目的是在使土方運輸量或土方運輸成本最低的條件下，確定填、挖方區(qū)土方的調(diào)配方向的數(shù)量，從而達到綜合工期和提高經(jīng)濟效益的目的。土方的平衡調(diào)配原則和方法(1)挖方與填方基本達到平衡，在挖方的同時進行填方，減少重復(fù)倒運。(3)好土應(yīng)用在回填質(zhì)量要求較高的地區(qū)。(5)分區(qū)調(diào)配應(yīng)與全場調(diào)配相協(xié)調(diào)，最好能與其他場地規(guī)劃相結(jié)合，避免只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡。(7)選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配方向、運輸路線。土方平衡調(diào)配方法與土方調(diào)配圖的編制土方平衡調(diào)配需作相應(yīng)的土方調(diào)配圖，編制步驟如下：(1)劃分調(diào)配區(qū)，在平面圖上先劃出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)適當(dāng)劃出若干調(diào)配區(qū)，確定調(diào)配區(qū)的大小和位置。D、當(dāng)土方運距較大或場范圍內(nèi)土方不平衡時，可考慮就近借土或棄土，此時一個借土區(qū)或一個棄土區(qū)可作為一個獨立的調(diào)配區(qū)。公司擬建項目經(jīng)理部組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以該工程項目主管為核心，以技術(shù)工程師和專職施工員及質(zhì)檢員組成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與檢驗小組。施工組織機構(gòu)按即定的程序組織施工，根據(jù)施工進度調(diào)配技術(shù)素質(zhì)高的隊伍，發(fā)揮施工操作人員熟練的技能，并進行合理安排勞動力，組織和協(xié)調(diào)機械與材料供應(yīng)之間的關(guān)系，做好工作面的布置與施工現(xiàn)場平面管理工作有章可循，并嚴(yán)格執(zhí)行。并建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全員負(fù)責(zé)全面檢查工作，消除事故隱患，把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，使現(xiàn)場施工人員能安全地從事施工工作。二、施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃編制指導(dǎo)思想以關(guān)鍵工序為主，非關(guān)鍵工序為輔，控制作業(yè)時間，其他工序組織平行穿插流水施工，充分利用有效的平面和空間，確保按期竣工并交付使用。本工程計劃竣工工期為30天，我公司將安排足夠的資金、人力、物力，并采用先進的施工工藝，總工期為26天，比預(yù)計工期提前4天竣工。機具、材料保障根據(jù)施工進度安排，提前列出機具材料使用計劃(機械設(shè)備使用計劃、材料、構(gòu)件用量計劃)對機具提前檢修，材料提前訂購，構(gòu)件提前制作，保證工程不停工、不誤工。(2)發(fā)揚企業(yè)精神優(yōu)勢，提倡人的因素第一，做到“進場快”、“安家快”、“開工快”三快，保工期。(4)實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，保證工程工期得到有效控制。各作業(yè)班組與項目部簽訂責(zé)任書，各作業(yè)班組與施工人員簽訂責(zé)任狀，明確工期獎勵辦法，各責(zé)任人在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)掛鉤，實行重獎、重罰，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保工程按期竣工并交付使用。(6)項目部做好施工人員的思想教育及宣傳工作，提倡愛崗敬業(yè)精神，充分調(diào)動施工人員的積極性，加強勞動紀(jì)律，提高工作效率。(8)根據(jù)本工程的需要和進度要求，現(xiàn)場應(yīng)儲備一周以上的砂、石等材料用量，避免資料供應(yīng)不及時，造成工地停工。施工工序上強化“三檢”，即自檢、互檢、專檢制度；各作業(yè)施工班組工藝上堅持精益求精，具體措施做到工序交接有檢查，質(zhì)量控制有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，材料配合比有試驗，隱蔽工程有驗收，設(shè)計變更有手續(xù)，成品保管有制度，施工技術(shù)資料有檔案。(3)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量責(zé)任制，項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，按照生產(chǎn)必須管理質(zhì)量的原則，以工地項目經(jīng)理為首的各項技術(shù)管理系統(tǒng)必須對工程質(zhì)量提供保證，項目經(jīng)理和施工人員對所負(fù)責(zé)施工部位的質(zhì)量負(fù)責(zé)，每個操作者對操作部位的質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與本工程的每個部門，每個人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任體系，以保證工程質(zhì)量。鋼筋、水泥等材料應(yīng)提供合格證及試驗報告，試驗按規(guī)定抽樣復(fù)檢。材料采購、驗收、檢查、使用必須嚴(yán)格公司規(guī)定，原材料采購一定要正規(guī)廠家生產(chǎn)的，重要的材料到招標(biāo)文件中規(guī)定的廠家采購，對于不合格的材料嚴(yán)禁用于本工程。施工驗收階段控制(1)對各工序完工后，必須組織驗收，對不合格部位及時整改，不合格產(chǎn)品不得進入下道工序。(3)及時整理好技術(shù)資料，在竣工后及時呈報監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督部門。(5)施工中多利用機械化設(shè)備施工，不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。施工進度計劃及保證措施(1)按招標(biāo)文件確定施工日歷時間，結(jié)合施工現(xiàn)場施工工作量，考慮了勞動力的基本平衡，對主要施工進度計劃進行安排，在實施過程中的具體情況進行分析，并制定階段性的檢查、調(diào)整、調(diào)度，使計劃得以實現(xiàn)。(3)施工進度按日歷天安排，施工過程按施工階段各工種在施工平面內(nèi)進行平行流水作業(yè)。(5)科學(xué)合理進行勞動力和各項施工機械的配備，使其進行有序的流動，確保安全，努力縮短工期，不斷降低成本，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。(2)加強工程質(zhì)量的控制和管理，做到各分項工程的檢查合格率達到100%，不至于其它因素而耽誤工期。(4)土地平整及農(nóng)田水利工程量多面廣，不可預(yù)見的因素較多，按照工程項目要求，擇優(yōu)組織優(yōu)秀的施工班組進行施工。工期保證措施(1)組織措施①建立由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的進度實施和控制組織關(guān)系，訂立制度控制工作制度。具體作法是按進度控制點的工期目標(biāo)，利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)將施工天數(shù)分解到分項工程以及各施工隊組。④對各專業(yè)的施工進度，每星期由指揮部召開一次生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會，各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)主代表參加，針對施工中相互協(xié)調(diào)配合，施工條件、進度完成情況等問題進行分析討論，制定相應(yīng)措施。②項目經(jīng)理部定期檢查各專業(yè)施工隊和供貨商履行合同的時間要求和質(zhì)量與數(shù)量要求的情況，如有異常應(yīng)采取有效措施防止工期、進度拖后或停頓，盡量避免減少損失。(3)技術(shù)措施主要考慮在施工中采用較先進的施工方法和技術(shù)與加大機械化的施工程度，加快施工進度，同時保證在施工進度修改調(diào)整時，仍能保證工程質(zhì)量。分工合作，統(tǒng)一指揮。②在資金使用上，優(yōu)先保證工程所必需設(shè)備及配件的采購供應(yīng)，以及施工班組工資的發(fā)放，穩(wěn)定隊伍，保證工程連續(xù)順利施工。②將調(diào)查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映成實施施工進度的資料。④通過檢查分析發(fā)現(xiàn)施工偏差后，對進度計劃進行調(diào)整，合理利用工作間隙時間，改變施工活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，以保證竣工目標(biāo)日期的實現(xiàn)。趕工計劃的制定將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的實際情況，在為本工程制定的主要施工方案基本不變及在技術(shù)上可行的前提下，以適當(dāng)增加工作面、施工人員及施工機具來保證，具體計劃安排及相應(yīng)措施將在施工階段確定。采用大型機械化施工。因鋼筋堆放所占場地較大，鋼筋每層用量按照計劃進場，隨進隨用，現(xiàn)場不堆集多余鋼材。177。現(xiàn)場采用三相五線制，“TNS”供電系統(tǒng)：根據(jù)計算，電源主線采用截面為50mm2的BLX型鋁芯橡皮線，中線采用35mm2。(五)現(xiàn)場用水設(shè)計本工程現(xiàn)場用水單獨從主供水管網(wǎng)引入，有施工、生活、消防用水三部分。主水管選用ф100的鍍鋅鋼管作供水管可滿足需要，沿水平方向每20m開設(shè)ф50支管和閘閥，垂直方向沿樓梯間豎向安裝管道，確保砼養(yǎng)護用水。廁所污水均需定期外運，保證不污染周圍環(huán)境，確保人工衛(wèi)生健康。，在大門口鋪一段石子，定期過篩清理，同時人工清掃車輪、車幫。四、保證質(zhì)量措施一、質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按照ISO9000、ISO14000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理、技術(shù)管理、材料管理、計量管理和技術(shù)資料管理制度，充分發(fā)揮各職能部門、班組的潛力。根據(jù)公司制定的工程質(zhì)量方針、《質(zhì)量保證手冊》和設(shè)計文件等有關(guān)資料，由項目經(jīng)理組織編制《項目質(zhì)量計劃》，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到人手一份，并組織不定期的考核，考核不合格不得上崗操作，將質(zhì)量手冊及質(zhì)量意識深入到每位職工的心中。全面消除施工過程中的質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，確保本工程計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并制定如下管理措施：(一)健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，該工程配備專職質(zhì)量檢查員一名，受公司質(zhì)安科領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好每道工序的檢查，施工人員在施工前要認(rèn)真熟悉審查圖紙，研究施工組織設(shè)計，明確施工方法和施工工藝，施工中認(rèn)真做好隱檢和結(jié)構(gòu)驗收，施工作業(yè)班組要實行自檢、互檢、交接檢和產(chǎn)品掛牌標(biāo)識制建立群眾性的質(zhì)量安全檢查網(wǎng)，施工員對部分項目工程自檢覆蓋面必須達到100%，質(zhì)檢員復(fù)檢覆蓋面一定要達到90%以上，班組結(jié)算單沒經(jīng)質(zhì)檢員檢驗驗收，簽署質(zhì)量等級的不得結(jié)算兌現(xiàn)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合格返工并重罰，嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量一票否決權(quán)”，嚴(yán)格班組之間的工序交接驗收手續(xù)，克服上道工序缺陷對產(chǎn)品最終質(zhì)量造成的影響，交叉作業(yè)時