【正文】 求。（5）工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標準，內(nèi)強外秀，驗收評定達到優(yōu)良標準。（7）重點、難點工程及關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導書。創(chuàng)優(yōu)制度（1）建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任制在明確項目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負責的前提下，建立健全各級各類人員的質(zhì)量職責，責任到人，逐層包保，充分發(fā)揮項目整體的質(zhì)量保證職能。（3）工序“三檢”制度“三檢”即：“自檢、互檢、交接檢”制度，上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。（5）工序交接制度實行“五不施工”和“三不交接”制度。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不合格不交接。（7）原材料、成品半成品復檢制度原材料、成品和半成品要有出廠合格證，并經(jīng)抽檢合格，監(jiān)理工程師復檢認可后，方可用于施工。項目部設(shè)專人負責計量工作。創(chuàng)優(yōu)措施（1）開展創(chuàng)優(yōu)宣傳教育活動，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。（3）專職質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，按職責行使權(quán)力。（5）加大管理力度，主攻質(zhì)量通病。工藝流程規(guī)范操作制度為了確保各項施工工藝流程得到規(guī)范操作，建立以下制度：（1）施工隊隊長為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流程有專人負責，確保流程有效。真正使每個施工人員心中有數(shù)。（4）對每一工序流程完成后，認真總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時，應不斷提出改進措施，使其達到最佳流程工藝。（6）為把規(guī)范操作與環(huán)保、文明施工、勞動保護等緊密結(jié)合起來，凡工藝流程與其相違背時，修改工藝流程，使科學合理適用。（2）現(xiàn)場檢測前，根據(jù)試驗規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導書。（4）檢測結(jié)束后，認真復核試驗及檢測過程是否正確，數(shù)據(jù)是否完整無缺，及時出數(shù)據(jù)試驗報告。（6）各種儀器必須指定專人負責管理，定期檢定。（8）發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程、影響質(zhì)量時，及時作出處理，并向上級報告。保證質(zhì)量的獎罰辦法為確保本工程質(zhì)量，按我公司有關(guān)管理規(guī)定，特制定以下獎罰辦法：（1）從驗工計價中提留1%作為獎勵基金，用于在創(chuàng)優(yōu)工作中做出成績的集體和個人。（3）工程質(zhì)量的獎罰由項目部工程科提出意見，經(jīng)專題會議研究、主管領(lǐng)導批準后交財務科執(zhí)行。另外，還必須完全服從交通部、建設(shè)單位及相關(guān)部門的有關(guān)處罰，同時對觸犯法律者追究刑事責任。項目部工程科質(zhì)檢工程師，工程隊專職質(zhì)檢員，對各單位工程進行認真檢查，對各工序嚴格監(jiān)控，逐層把好工程質(zhì)量關(guān)。我單位將在本標段建立試驗室，并配備能覆蓋所有施工項目的檢測儀器和專業(yè)技術(shù)人員，為施工提供可行的工藝參數(shù)和中間試驗能力；同時嚴格執(zhí)行測量管理辦法，堅持換手測量、測量閉合復核制度，努力提高測量成果水平，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎(chǔ)。（4）強化技術(shù)管理，大力開展科技攻關(guān)。②廣應用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對重點關(guān)鍵性工藝進行專項技術(shù)攻關(guān)，以先進的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。①確保所有進場材料的性能及有關(guān)技術(shù)指標符合標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。③選擇最佳工藝參數(shù)，重點施工項目的工藝參數(shù)通過試驗確定。（6）堅持嚴格的質(zhì)量評定和驗收制度。②認真抓好質(zhì)量保證體系在本工程的持續(xù)有效運行，做到按規(guī)范、按程序、按時間、按工序流程進行操作。③嚴格質(zhì)量檢查制度，項目部每月進行一次全面的質(zhì)量檢查評比，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都按“三不放過”的原則，分清責任，查明原因，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證。⑤主動接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。工程工期目標及保證措施：（1）、工期目標按照招標文件要求，本合同段制作及安裝期限為30歷天，計劃2013年8月制作及安裝，具體時間服從項目建設(shè)工期要求。②合同協(xié)議簽訂后，根據(jù)施工組織安排迅速組織人員和機械設(shè)備進場。④精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工，強化計劃管理，明確階段工期，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程進度計劃和生產(chǎn)要素，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。⑥做好物資供應和后勤保證工作，各主要料、當?shù)亓稀⒋蠖蚜系纫崆奥鋵嵙显春瓦\輸方式，提前簽訂訂購合同，保證按時按質(zhì)供應，避免因停工待料貽誤工期。⑧定期召開工程例會，安排布置工程任務，解決施工中遇到的各種問題。⑨抓質(zhì)量、保安全、促進度、確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進展。做好施工現(xiàn)場的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥。確實無法施工時，可在合理部位留設(shè)施工縫，并取得現(xiàn)場監(jiān)理許可，但應做好施工縫的處理工作。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護。對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。如果澆搗混凝土時恰逢下雨，應隨雨量大小，隨時測定砂石含水量，調(diào)整混凝土配合比。施工前要用一層塑料紙包住，安裝間隙敞口處要臨時封口。八、質(zhì)量保證體系為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，項目部建立質(zhì)量保證體系，負責工程質(zhì)量管理工作。項目部下屬施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員1人，負責安全質(zhì)量。2．試驗室為實現(xiàn)對本標段工程質(zhì)量的預測和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，確保實施質(zhì)量目標，結(jié)合我公司以往的成功經(jīng)驗，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室。常規(guī)試驗檢測在工地進行，個別特殊試驗檢測在建設(shè)單位指定的單位或?qū)ν馕杏性囼炠Y質(zhì)的單位進行。試驗室由4人組成，設(shè)主任兼試驗工程師1人，助理試驗工程師3人。試驗室接受交通工程質(zhì)量監(jiān)督站進行技術(shù)資質(zhì)審查，領(lǐng)取工地試驗室合格證。②參加有關(guān)試驗成果的推廣和應用工作。對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析并定期上報。②及時按規(guī)定對原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。④做好原始資料整理、保管、上報工作。本標段爭創(chuàng)交通部安全示范標準工地。（2）安全技術(shù)措施制度項目部、施工隊在編制施工組織設(shè)計、制訂施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達安全技術(shù)措施，無安全技術(shù)措施，不準進行施工。（4）安全生產(chǎn)報告制度按照交通部技術(shù)管理規(guī)程規(guī)定的時限、方法、程序執(zhí)行安全生產(chǎn)報告制度，內(nèi)部報告由下至上分單位逐級進行；報告方式：書面報告、電報、電話并辦理登記。（2）組織全體干部職工認真學習安全施工的各項規(guī)章制度，加強勞動紀律、作業(yè)標準、施工程序教育培訓，所有人員必須經(jīng)考試合格方準上崗操作，教育全體職工認真落實，確保安全。（4）建議成立建設(shè)、施工兩方參加領(lǐng)導小組，負責審定進度計劃、施工方案和安全保證技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。（6）認真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，項目部每月對各工點進行一次全面的安全檢查，主要查安全措施的落實情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀律，查監(jiān)控與管理。此外，還將結(jié)合現(xiàn)場實際，對非正常情況下的安全知識技能進行培訓，不斷提高全體職工的安全意識。（9）推廣實施安全風險抵押金制度，對全體職工尤其安全管理人員按工資的一定比例扣留安全風險抵押金，未發(fā)生安全責任施工者，除全額返還押金外，還按“安全獎懲制度”的有關(guān)規(guī)定獎勵，未達標者不再返還，并根據(jù)事故的輕重給予罰款直至下崗處理。各種消防器材定期進行檢查和更換，確保其性能完好。建立安全工作小組，開展日常性安全生產(chǎn)活動。各級第一負責人為安全負責人，由其掛帥成立二級安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組?！鞍踩谝?，預防為主”是企業(yè)永恒的主題，建立健全安全管理體系，強化安全機構(gòu)，在明確項目經(jīng)理對安全負責的前提下，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，規(guī)定各級各類人員的安全責任，獎罰標準，并逐級簽定安全包保責任狀，確保安全生產(chǎn)貫穿于施工全過程。十一、安全文明施工及環(huán)境保護措施貫徹執(zhí)行國家、交通部和當?shù)卣P(guān)于環(huán)境保護和水土保護等方面的法律、法規(guī)和制度，嚴格控制施工污染，減少對水、空氣的污染和噪音污染，嚴格控制水土流失，保護生態(tài)環(huán)境，確保達到國家、交通部和當?shù)卣姆伞⒎ㄒ?guī)和制度要求的關(guān)于環(huán)境保護和水土保持標準。（1）項目部、隊均成立文明施工領(lǐng)導小組，負責文明施工工作。（3）充分發(fā)揮黨團及工會組織的作用，切實做好施工隊伍的思想政治工作，使隊伍團結(jié)穩(wěn)定，職工素質(zhì)不斷提高。（5）以施工生產(chǎn)為中心，強化標準化管理，嚴格日常管理，確保文明施工。（7）統(tǒng)一布置、統(tǒng)一指揮，做到道路暢通，環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。（8）堅持掛牌上崗制度，駐地管理、施工人員一律配戴上崗證，標明職務、姓名、本人彩色像片，接受監(jiān)督檢查。并在生活區(qū)和工地現(xiàn)場設(shè)置足夠的臨