【正文】 處理，噴戶外耐用涂，燈臂用同樣的方法加工處理。光源：所有信號燈采用戶外超高亮度LED燈管，其顏色由自身決定，配光系統(tǒng)應作成無色透明，并不含反光裝置，以防止假顯示現(xiàn)象出現(xiàn)。地極與燈桿應可靠連接，單支地極含（配電箱、控制箱）小于10歐姆，接地網(wǎng)電阻小于4歐姆?；靥顣r應用細砂（或混凝土）。交叉口與交叉口之間用2PVC114管連接，每50m～60m處設一檢查沙井，規(guī)格為6008001100（與600800井蓋作配合）。管道開挖和回填施工管道和基礎應按施工圖規(guī)定的范圍內(nèi)開挖，并嚴格按圖中所示線型和標高或按業(yè)主、工程師要求施工。要求基礎置于原狀土上，地基承載力大于200kpa，如遇不良地質(zhì)應進行地基處理。（4）電纜：交通信號系統(tǒng)的電纜，將采用地下敷設，施工時則需裝置硬塑料管，以便穿放電纜。在信號機端，每根電纜應留有2m長的余量電纜整齊地放于信號機基礎旁邊的接線井內(nèi)。所有埋設在地下的電纜的設置與安裝應使它們在浸水時能連續(xù)運行而不出故障。（2）保全部工程達到交通部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，單位工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達100%。（6）有完整、準確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位和隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，各項竣工資料內(nèi)容詳實，文幀規(guī)范。（2）開工前的技術交底制度開工前，由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，使全體人員明確標準，做到心中有數(shù)地投入施工?！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術交底不施工，圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁位和資料未經(jīng)換手復核不施工，材料無合格證或試驗不合格者不施工，上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。（8）儀器設備的標定制度各種儀器、儀表、設備均按計量法的規(guī)定進行標定。（2）建立創(chuàng)優(yōu)組織，從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動的開展。針對以往工程質(zhì)量通病，組織進行動手攻關，有預見性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A防和過程控制中，使質(zhì)量通病得到有效克服及控制，確保全標段創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（3）建立流程圖標示制度，每一工序施工前，施工隊應對工序流程掛牌標示，使全體人員明知，不能盲目施工。工程試驗檢測制度（1）試驗人員均持證上崗。（5）試驗室內(nèi)的實驗，應嚴格按國家和行業(yè)標準進行，不得出現(xiàn)違規(guī)操作。（9）各項試驗報告，必須嚴格執(zhí)行復核制度。（4）質(zhì)量事故的處罰，發(fā)生質(zhì)量事故，按我公司《工程質(zhì)量管理辦法》對項目經(jīng)理和項目總工嚴肅處理，或因質(zhì)量問題被建設、監(jiān)理單位來電通報，對項目經(jīng)理和項目總工各罰500～2000元。（2）加強測量、試驗工作。①建立以項目部總工程師、施工隊主管工程師為核心的兩級技術負責制的技術管理體系,實行各級技術人員崗位責任制。②做好施工機械的配套選型，使用的機械設備性能滿足施工及設計規(guī)定要求。①堅持對各項工程進行書面的任務交底和操作要求交底，要求質(zhì)檢人員嚴格按照技術交底檢查驗收，確保工程質(zhì)量達到或超過技術交底要求。④積極應用管理圖、工序能力系數(shù)等科學方法對瀝青混凝土面層工程進行質(zhì)量動態(tài)控制，根據(jù)質(zhì)量波動情況及時采取措施，消除等問題出來以后再加以處理的弊端，促使工程質(zhì)量從事后把關轉(zhuǎn)變到事前預防上來，達到工程質(zhì)量有序可控穩(wěn)步提高的目的。（2）、工期保證措施①重合同守信譽，把按期和提前完成任務作為項目管理的主要目標，把保證工程進度與質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點。⑤嚴密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接以獲取時間的最佳利用，以日進度保月進度，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。如在施工過程中突遇大暴雨，應做好人員配置，加強施工管理力量。交通信號控制箱安裝后專人交管?，F(xiàn)場應準備足夠的防雨應急材料(如油布、塑料薄膜)，在振搗密實的同時鋪設覆蓋材料(如油布、塑料薄膜)，盡量避免混凝土遭受雨水沖刷，以保證混凝土質(zhì)量。1．質(zhì)量專職機構(gòu)項目部工程科全面負責本標段合同執(zhí)行期間的安全質(zhì)量工作。各施工隊配備工地試驗組，接受試驗室的業(yè)務領導。施工隊試驗組配備試驗員23人。③負責工程試驗原始資料整理、保管并及時提供試驗報告。③認真按施工規(guī)范的要求進行各項施工控制及檢查試驗。安全生產(chǎn)責任制（1）安全生產(chǎn)教育制度工程開工前，對所有參加工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學習安全規(guī)則和安全技術教育，并通過考試合格后才能上崗作業(yè)，對特殊工種，經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗，同時，在施工過程中，堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師及安全員結(jié)合施工項目，上安全技術課。3．安全保證措施（1）制定適合本項工程具有可操作性的各項規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)提供一整套行之有效的行為規(guī)范和作業(yè)制度，使安全工作有章可循，有法可依。（5）大力推進安全標準工地建設，我單位將根據(jù)施工現(xiàn)場的實際制定涵蓋所有施工內(nèi)容的安全工地標準，以貫徹實施安全標準為載體，以施工現(xiàn)場作業(yè)控制為重點，嚴格按規(guī)范、程序、標準施工，消滅違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象，不斷提高職工素質(zhì)，最大限度地減少事故發(fā)生。（8）主動與有關部門聯(lián)系，納入其聯(lián)防范圍，把施工安全置于安全監(jiān)督體系之中，重點部位請專業(yè)安全監(jiān)察人員跟班監(jiān)督，保證教育全體人員接受安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。（11）做好治安綜合治理，并與當?shù)卣⑧l(xiāng)村搞好聯(lián)防工作，嚴防偷盜工程材料和破壞公路設施，確保施工順利進行。制定詳細的安全規(guī)則與條例，配備專職和兼職安全工程師、安全員，實施安全教育和安全檢查工作。施工中堅決杜絕拋灑滴漏，文明施工，確保環(huán)境不受污染，建成生態(tài)大道。（4）尊重當?shù)仫L俗習慣，妥善處理好與當?shù)厝罕姷年P系，建立良好的社會關系，搞好工地文明建設。對于工程機械停工后分類劃區(qū)擺放，并對狀況進行掛牌標識；對于工程中的材料，做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)等。（10）合理安排施工作業(yè)時間，在靠近居民區(qū)，夜間不安排噪音大的機械施工。同時，進場隊伍選擇精兵強將，組織得力、技術力量強、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍上場，做到合理投入勞力。（4）切實做好機械設備和材料物資的施工保障工作，杜絕因計劃不周、調(diào)度不當造成的窩工損失；同時加大管理力度，搞好單機單車核算，按定額消耗，避免浪費和不必要的損耗。（2）因地制宜改善勞動條件和環(huán)境，消除生產(chǎn)中的不安全因素和不衛(wèi)生狀況，使勞動者有健康的體質(zhì)和充沛的精力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，積極從事生產(chǎn)活動。（6）根據(jù)安全生產(chǎn)責任制，指定專人負責職工的勞動保護工作，對特殊工種，結(jié)合本標段的實際，經(jīng)培訓考試合格后，方準許進行獨立操作。附表1： 項目管理人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗序號類 別數(shù)量備 注1項目經(jīng)理1二級建造師2技術負責人1二級建造師3施工負責人1工程師4質(zhì)量管理1質(zhì)檢員/工程師5材料管理1材料員6安全管理1安全員7計劃管理1統(tǒng)計員8電氣工長1技術員11調(diào)試組長1技術員1213141516附表2： 項目管理機構(gòu)及勞動力投入計劃項目總工第五施工隊第四施工隊第三施工隊第二施工隊第一施工隊運輸隊財務后勤組安全檢查組質(zhì)量檢驗組項目經(jīng)理說明：本工程設項目經(jīng)理一人，全權負責工程施工；設技術主管一人，協(xié)助項目經(jīng)理，并做好技術管理和指揮工作，下設九個小組，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)度和指揮下，保質(zhì)保量，提前完成本工程任務。施工原則：（1）以“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”為施工指導思想，本著“組織科學、機構(gòu)精干、設備精良、精兵強將”的施工原則，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技先導作用，狠抓重點工程工期，確?？偣て谀繕撕头侄喂て谀繕说膶崿F(xiàn)。（4）制定合理的勞動制度和工作時間，保證職工有足夠的休息、娛樂和學習時間。本著誠實、信用的原則，與供應商建立良好關系，做到所供物資質(zhì)優(yōu)價廉。對工程質(zhì)量目標管理，做好預控和監(jiān)控，嚴把質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，確保一次成優(yōu)。（11）積極搞好與駐地政府、群眾的關系，虛心聽取各方意見，及時制定并實施