【正文】 設(shè)備需用量計劃，做好材料、設(shè)備的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到充分的落實。施工材料的發(fā)放使用管理制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 主要機具一覽表施工機械設(shè)備表：計劃用于本工程的主要機械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號功率備注強力振動電鉆2臺32%、TE518*1500手提電鉆4臺FDV1616*350彎管器1臺SYW260臺鉆1臺MODEL2*1500砂輪切割機1臺2416S10*900手提砂輪切割機2臺直向5 寸5*250大理石切割機1臺100%16*350電焊機2臺5*1200沖擊鉆8把550/Z8*1800汽車2輛2T第四章 工程保證措施第一節(jié) 工期保證措施在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。工程進度款作為?？顚Ｓ茫荒苡糜诠酒渌矫娴拈_支。項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責任并罰款處理。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組和個人，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到場，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，以分部工程質(zhì)量控制來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。負責工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和業(yè)主方和設(shè)計單位、使用單位協(xié)商解決。特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。對材料和設(shè)備供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。二、施工過程中的質(zhì)量控制嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。把好關(guān)鍵工序關(guān)。 把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。接受業(yè)主單位的工作指導(dǎo)。1嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。1及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。第四節(jié) 責任管理認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計劃。第五章協(xié)調(diào)與配合第一節(jié) 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合一、工種之間的配合布置的配合：各工種本著小讓大的原則，合理布置調(diào)整管道走向及其支架位置。二、安裝與土建的配合預(yù)留預(yù)埋的配合：安裝預(yù)留人員按預(yù)埋圖預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留不得隨意傷損建筑結(jié)構(gòu)鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長與土建協(xié)調(diào)處理。第二節(jié) 與業(yè)主及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合一、 業(yè)主協(xié)調(diào)與配合“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的工程品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。二、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，我司將加強與施工地段周邊企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。線管鋪設(shè)，按施工順序做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線管，同時做好防預(yù)埋管堵塞的措施。第二節(jié) 各工序流程及主要施工方法一、工序流程安裝施工流程： 定位放線 → 挖溝 → 埋管 → 澆注信號燈基礎(chǔ) → 敷設(shè)電纜 → 絕緣測試 → 信號燈安裝→控制系統(tǒng)設(shè)備安裝 → 實驗、調(diào)試 → 自檢 → 竣工驗收設(shè)備材料采購流程制定采購計劃→確定品牌→報主管部門審批→下達采購計劃→材料采購→自檢→入庫→運輸→進場檢驗→進庫→保管 鋼結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)工藝流程 按圖紙要求領(lǐng)取材料→下料→去毛刺→組合→檢驗→焊接→去焊疤→檢驗→打磨→表面處理→檢驗→入庫→運輸→進場檢驗→進庫→保管二、施工方法定燈樁位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以路口車道為基準確定信號燈安裝位置。過街管道以兩觀察井最近距離且垂直于道路中心為基準，開挖寬30cm深50cm電纜管預(yù)埋溝，按照施工圖紙預(yù)埋相應(yīng)的電纜管。敷設(shè)電纜：應(yīng)符合下列要求 電纜型號應(yīng)符合設(shè)計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰； 電纜的固定、間距、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定； 電纜接頭良好，絕緣應(yīng)符合規(guī)定； 電纜溝應(yīng)符合要求，溝內(nèi)無雜物； 保護管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定； 信號燈安裝規(guī)定 信號燈的安裝應(yīng)