【正文】 標(biāo)、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。 我公司承諾按國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工，具體目標(biāo)計(jì)劃如下：一）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。三）安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全，實(shí)現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），做到“安全第一，預(yù)防為主”。第三章 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)該工程的具體特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，我們組織成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，協(xié)商內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成。 （1）制定現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案。 （3）協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。 （5）制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給公司經(jīng)理。 （2）負(fù)責(zé)施工方案的審核及執(zhí)行情況，根據(jù)合同評審意見修改設(shè)計(jì)及施工方案；實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計(jì)的有效轉(zhuǎn)化與銜接。（4）組織設(shè)計(jì)評審，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，保證最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。 （6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。 （8）負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；對現(xiàn)場安裝時(shí)遇到的技術(shù)問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。（4）實(shí)行定置管理，文明生產(chǎn)。 （2）制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 （4）協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的工作，對本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。（6）參加工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。（8）準(zhǔn)備工程進(jìn)度報(bào)告和照片記錄。 （2）對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。 （4）負(fù)責(zé)對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。 （6）配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)站完成分部工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 （2）配合總包做好現(xiàn)場安全工作。（4）對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。 （6）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握，落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。 三、生產(chǎn)組織 材料如期進(jìn)廠，是正常生產(chǎn)的先決條件，對此，我們一方面要求設(shè)計(jì)部門盡快設(shè)計(jì)翻樣，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。鋁合金窗的大規(guī)模生產(chǎn)，主要內(nèi)容是鋁合金型材的加工、玻璃的加工，為此，我們將投入全套生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，以確保工程的施工進(jìn)度。測量窗洞口尺寸：根據(jù)建設(shè)單位確定的洞口與鋁合金窗框的關(guān)系，測量洞口的尺寸，并根據(jù)測量尺寸確定減尺數(shù)量。安裝前根據(jù)門窗的設(shè)計(jì)圖紙、檢查門窗的規(guī)格、尺寸、開啟方向及組合件、附件，并對其外形及平整度檢查校正，合格后方可安裝。鋁合金窗框安裝時(shí)采用5x50mm膨脹螺絲進(jìn)行固定，膨脹螺栓間距不大于500mm，距轉(zhuǎn)角的距離不大于150mm，鋁合金固定片（鍍鋅）規(guī)格為190mm20mm；并調(diào)整框的垂直度，水平度及直角度。鋁合金窗框安裝無誤后，鋁合金窗框與墻體之間的間隙，應(yīng)使用聚氨酯泡沫填縫膠，施工前應(yīng)清除粘接面的灰塵，墻體粘接面應(yīng)進(jìn)行淋水處理，固化后的聚氨酯泡沫膠縫表面應(yīng)作密封處理。鋁合金門窗的框架應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)的防雷裝置可靠連接。8mm的圓鋼或截面積不小于48mm178。鋁合金窗寬度小于等于2m時(shí)放置一個(gè)避雷搭接片；寬度大于2m時(shí)放置兩個(gè)避雷搭接片。然后使用發(fā)泡填充劑處理主框與墻體的縫隙，任一側(cè)面與墻體的縫隙在5mm以上的施打發(fā)泡膠，使發(fā)泡劑自然溢出槽口；清理溢出的發(fā)泡劑，使其沿主框周邊成10x10mm的凹槽。打膠表面應(yīng)平整光滑、厚度均勻、無氣孔，窗扇、窗框轉(zhuǎn)角處的打膠應(yīng)細(xì)心壓平，外觀流暢；尤其是窗框下角與基層相交的部位是檢查的要點(diǎn)，一般滲水從此處滲入，要嚴(yán)格控制。安裝玻璃前，應(yīng)清除槽口的灰漿、雜物等，暢通排水孔。定位墊塊的寬度應(yīng)大于所支撐的玻璃件的厚度，長度不宜小于25mm,并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。玻璃安裝時(shí)所使用的各種材料均不得影響泄水系統(tǒng)的通暢。鑲膠條應(yīng)和玻璃、玻璃槽中緊貼，塞內(nèi)膠條時(shí)保證膠條的長度、表面的平整度、45度角對接度。轉(zhuǎn)角部位對接處的間隙應(yīng)大于1mm，不得在一邊使用兩根壓條。門窗框、扇四周搭接寬度應(yīng)均勻。門窗框、扇裝配后不得妨礙開關(guān)功能，窗扇不應(yīng)翹曲。執(zhí)手安裝垂直、水平。承受往復(fù)運(yùn)動(dòng)的配件，在結(jié)構(gòu)上應(yīng)便于更換。安裝階段的主要防滲漏節(jié)點(diǎn)在主框連接點(diǎn)，應(yīng)采用發(fā)泡膠、密封膠結(jié)合的方法密封防水，并注意密封膠的連續(xù)性，表面不得有砂眼。1施工過程中加強(qiáng)成品保護(hù)，尤其是鋁合金窗框框安裝完成后，必須加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，防止拆除腳手架時(shí)碰撞鋁合金框料表面，以防造成變形及表層鍍膜損壞。門窗表面膠污塵跡應(yīng)用專門溶劑或用棉紗蘸干凈水清洗掉，填嵌密封膠多余的痕跡要及時(shí)清理掉，不得劃傷鋁合金門窗表面，并確保完工的鋁合金門窗表面整潔美觀。高處作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》（JGJ801991）（1）凡有高血壓、心臟病等不得從事高處作業(yè)。 （3）高處作業(yè)時(shí)，不得向下投擲物料。（2）上、下梯子時(shí)，必須面對梯子，雙手扶牢，不得手持物件攀登。（4）禁止攀爬腳手架桿件上下。（5）高處作業(yè)人員必須系安全帶作業(yè)，安全帶必須符合國家安全規(guī)范要求，使用時(shí)應(yīng)高掛低用，防止擺動(dòng)碰撞，在攀登和懸掛作業(yè)中應(yīng)懸掛可靠牢固，嚴(yán)禁將繩打結(jié)使用，嚴(yán)禁將鉤直接鉤在安全繩上使用，應(yīng)將鉤掛在鐵環(huán)上。允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1門窗槽口寬度、高度 2用鋼尺檢查2門窗槽口對角線長度差 3 4門窗橫框的水平度2用1m水平尺和塞尺檢查54用鋼尺檢查8推拉門窗扇與框搭接量所有現(xiàn)場施工均按招標(biāo)文件要求：按總包的進(jìn)度管理體系和要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，服從總包的統(tǒng)一指揮的流水或交叉作業(yè)，確保本進(jìn)度符合工程整體進(jìn)度要求。我公司具體開工日期待業(yè)主、總包以通知為準(zhǔn)，進(jìn)度完全滿足建設(shè)單位、總包要求,進(jìn)度相應(yīng)調(diào)整。按照總包進(jìn)度計(jì)劃，需要我公司壓縮工期，我公司將增加機(jī)械、人員的投入以保證總包總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，該工程施工將實(shí)行四級進(jìn)度計(jì)劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級計(jì)劃：即總進(jìn)度計(jì)劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)投標(biāo)文件的要求編制。（3）三級計(jì)劃：是指月度計(jì)劃，首先由各專業(yè)分別編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。施工進(jìn)度計(jì)劃具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（1）8號樓 2016年4月5日—2016年6月3日完成鋁合金窗主框的制作與安裝。主框在窗洞口砌筑完成后一個(gè)月內(nèi)完成安裝。一、影響施工進(jìn)度的因素相關(guān)單位因素影響；內(nèi)部因素影響；不可預(yù)見因素影響二、施工控制進(jìn)度措施針對以上三種因素及時(shí)分析施工進(jìn)度影響原因，為保證工程按計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司必須做到以下幾方面：（一）技術(shù)保證技術(shù)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作。在加工制作及安裝過程中，技術(shù)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。（二）施工階段 現(xiàn)場安裝的每一道工序均在公司受控范圍內(nèi)?，F(xiàn)場遇到不可抗力因素影響工期的采用加班或?qū)で蠓椒ㄌ岣吖ぷ餍实确绞絹斫鉀Q，以掙回流失的時(shí)間?，F(xiàn)場質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無謂的破壞。質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質(zhì)量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。 對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗(yàn)收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對整改項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，質(zhì)保部門驗(yàn)收人員不定期對整改情況進(jìn)行抽查。2）施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無記錄。各種施工過程檢驗(yàn)記錄是否齊全，是否真實(shí)。5）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標(biāo)識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。為保證施工進(jìn)度，我公司施工人員將于開工前7天進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場，在施工開始時(shí)所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。（三）內(nèi)部配合 在施工期間，利用施工日志與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，以便對現(xiàn)場進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司實(shí)時(shí)、快速交流的需要。（四）組織保證措施（1）分項(xiàng)目制定月工程進(jìn)度計(jì)劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，找出其中原因并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；（2）每天均召開班組長以上級項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào)；（3）在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（4）施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；（5）采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進(jìn)度；項(xiàng)目部亦可以天天檢查工地現(xiàn)場的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場有堅(jiān)強(qiáng)的后盾與各方面支持； （6）切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時(shí)間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；（9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項(xiàng)目工程；（五）經(jīng)濟(jì)措施 我公司能夠保證該工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施工進(jìn)度的控制過程施工現(xiàn)場要對進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實(shí)際施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（一）質(zhì)量管理體系簡介質(zhì)量管理體系總要求 我公司質(zhì)量管理體系以過程為基礎(chǔ)的系統(tǒng)方法建立，分為管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)四部分。交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的《安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃》由項(xiàng)目部存檔。質(zhì)量記錄包括：《安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃》、《報(bào)驗(yàn)單》、《工程報(bào)驗(yàn)單》、各類檢驗(yàn)評定表。安裝過程中安裝人員在工序完成后應(yīng)認(rèn)真自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》向質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)。質(zhì)檢員檢驗(yàn)后，填寫《工程報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收。（四）質(zhì)量通病預(yù)控施工項(xiàng)目部要事先在分析該工程項(xiàng)目中可能會出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，并成立專門的質(zhì)量通病預(yù)控小組實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目質(zhì)量的主動(dòng)控制。工程質(zhì)量通病防冶程序見下圖：防冶責(zé)任落實(shí)制定相應(yīng)防冶措施熟悉施工圖檢查、驗(yàn)收施工過程技術(shù)交底第二節(jié) 質(zhì)量檢測方法 本工程主要鋁合金門窗檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢測方法如下：（一）檢驗(yàn)批技術(shù)要求及檢驗(yàn)批質(zhì)量檢測方法主控項(xiàng)目 1）鋁合金工程所使用的各種材料、構(gòu)件和組件的質(zhì)量，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國家