【正文】 utes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I 1600 L 850 R I S. WELD 1 4600 L 2400 R 1 i , i I STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. 目前狀態(tài)圖 精益價值流的關注點 ? 關注 過量生產 ? 節(jié)拍時間 ? 對問題提供最快的反應時間，消除意外故障的原因 ? 最大限度降低換型時間 ? 在可能的地方發(fā)展 “連續(xù)流” ? “連續(xù)流” 是效率最高的生產方式 ? 無法 “連續(xù)流” 時應設置 “超市” 控制生產 ? 拉動系統(tǒng)（努力將訂單計劃只發(fā)到一個工序） ? 根據(jù)具體的工藝過程，設置合適的 “定拍點” ? 適合于多品種、小批量 ? 能有效降低在制品庫存 怎樣使用當前價值流圖 ? 整體改進，而不是局部優(yōu)化 ? 注意并了解物流與信息流 ? 預見“未來狀態(tài)” ? 消除浪費的步驟 , ? 消除瓶頸 ? 使剩下的各步驟變成 流動工藝 ? 讓顧客 拉動 ? 建立“未來狀態(tài)”圖，制定改善行動計劃 ? 實現(xiàn)流動的制造 2022/5/25 24 繪制未來狀態(tài)價值流圖 設計一個精益的價值流 ? 由繪制當前狀態(tài)價值流圖開始 ? 第一次繪制假定現(xiàn)有產品的設計、工藝技術與工廠位置不變 ? 未來狀態(tài)必須持續(xù)的逐步發(fā)展成理想狀態(tài) ? 成為實施計劃的基礎－－象一幅“藍圖” ? 總需要一個未來狀態(tài)與一個實現(xiàn)此未來狀態(tài)的計劃 2022/5/25 25 繪制未來狀態(tài)價值流圖的步驟 1) 計算節(jié)拍時間 2) 確定你是否準備生產給成品的超級市場或是準備直接生產發(fā)貨 3) 確定在何處可以使用連續(xù)流的生產方法 4) 確定何處需要超級市場拉動系統(tǒng) 5) 在工藝流程中訂定應從哪一點安排生產－－“控制節(jié)拍的工序” 6) 決定如何在“控制節(jié)拍的工序”平衡混線生產 7) 確立將如何穩(wěn)定地從“控制節(jié)拍的工序”提出成品 8)確定為使價值流依未來狀態(tài)設計中指定地流動而必需改進的工藝流程 未來狀態(tài)價值流圖 = days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 20 20 20 FIFO Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull BP 1 Loop BP 2 Loop BP 3 Loop 2022/5/25 value stream 27 實現(xiàn)未來狀態(tài) ? 制定一個基于未來狀態(tài)圖的實施計劃 ? 緊密結合計劃與商業(yè)目標 ? 從“控制節(jié)拍的工序”點起 ? 設計基礎系統(tǒng) ? 從事特定的項目 ? 移到下一個價值流環(huán) ? “摸著石頭過河”－在流程中邊走邊指導實施和審查 2022/5/25 value stream 28 實施計劃的要素 ? 目標 ? 時間安排 直觀的 ? 資源 ? 工作步驟 ? 進度里程碑的檢驗點 我們的思考 ? 不斷地消除“ 過量生產 ” ? 關注 “七大浪費” ? 不要害怕失敗，堅信伴隨著嘗試、失敗和學習的愿望，精益原則就能應用到你的工作當中 ? 真正學習精益生產的唯一方式，就是接受一些培訓后，親自應用這些技術 ? 。 如果能確切的知道某段時間里客戶需求狀況，則節(jié)拍時間就能夠按下面的公式設定： __每天 有效的工作 時間 __ 每天 客戶需求 產品數(shù) 節(jié)拍時間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時間）。 午餐 amp。 920 = days Daily Order 30/60/90 day Forecasts Weekly Release 6week Forecasts 目前狀態(tài)圖 識別機會 ? 目前的狀態(tài)圖表明“正在”所發(fā)生的 ? 它展示了浪費的步驟和瓶頸 ? 它幫助目視操作者如何能夠合并“流動” ? 它幫助你看到哪里需要“拉動”體系 ? 它幫助如何改進影響 價值流 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. Value Added Time = 188 sec. 46 sec. 5 days days days days 2 days days Production Leadtime days = State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY 1 1 I 1600 L 850 R S. WELD 2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I S. WELD 1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. PRODUCTION CONTROL MRP Weekly Schedule Daily Ship Schedule Daily Order 30/60/90 day Forecasts Weekly Release 6week Forecasts 目前狀態(tài)圖 Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift “flow” cell pull pull State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily Daily Ship Schedule Weekly Schedule PRODUCTION CONTROL MRP SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY 1 1 I 1600 L 850 R S. WELD 2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I S. WELD 1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T pull Weekly Release 6week Forecasts Daily Order 30/60/90 day Forecasts 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. Value Added Time = 188 sec. 46 sec. 5 days days 2 days days Production Leadtime days = days days 目前狀態(tài)圖 價值流圖 “將來的狀態(tài) ” 產品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖