崗位薪酬體系方案-在線瀏覽
2025-06-20 23:28本頁面
【正文】 方案2底薪 + 加班費 + 工齡 + 補貼 + 獎金試用300轉(zhuǎn)正500半年加15元/月最高300元30元/月崗位工資員工100~300月績考核QC 文員 倉管200~500副經(jīng)理 副主任200~800高級管理 高級技術人員500~1500實施裁員計劃”和“離職員工關系管理”裁員似乎總是件讓人不高興的事，可裁員卻總是時刻發(fā)生在我們身邊。先是聯(lián)想、實達等IT公司，接著是幾大保險公司實施減員，而后，五大國有商業(yè)銀行也唱響了減員進行曲。為我們講述裁員計劃的，是翰威特公司人才與組織結構高級顧問Christian Doeringer先生；為我們說明“離職員工關系管理”的，是一家知名咨詢公司的人力資源主管Michael。所謂轉(zhuǎn)型，就是企業(yè)要變革現(xiàn)行的發(fā)展戰(zhàn)略，通過重組流程和組織架構，來發(fā)展競爭力。所以在做轉(zhuǎn)型裁員方案時，咨詢公司的一個重要任務就是幫助企業(yè)辨別員工，看哪些人是可有可無，而哪些人又是至關重要。當然，要想讓關鍵員工留任，有競爭力的激勵制度和福利待遇是必須提供的。這兩種情況都會讓企業(yè)受到較大震動。因為在并購中，兩個不同的企業(yè)走到一起，不確定因素會增多一些。而對于常規(guī)裁員，幫助客戶進一步理解自己的業(yè)務特征，明白自己的競爭力到底在何處是咨詢公司首先要做的工作。如果可以改善，那么這些員工可以留任；而如果經(jīng)過各種努力還是改善不了，那么，這些員工就是企業(yè)必須舍棄的。速度是第一位的。因為無論工作做得何等細致，對于被裁的員工來說，心理上總會受到一定傷害，而且這種傷害也有可能波及到未被裁減的員工身上。所以，快速解決問題，盡快地翻開新的一頁，對企業(yè)對個人都有好處。決策必須公平，而且這種公平要基于簡單、易于理解的標準，如業(yè)績；如業(yè)務。第三是溝通。由誰來溝通？高層領導還是中層領導？抑或兩者都要？溝通方式是什么？要回答這些問號，得根據(jù)企業(yè)的具體情況，也得同時要看被裁員工本身屬于哪個層面。記者：目前國內(nèi)有些國有企業(yè)在裁員中采取“買斷工齡”的做法，您怎么看？從管理學的角度，這是一種好方法嗎？Christian Doeringer：我覺得有些國有企業(yè)為終止員工的終身雇傭關系而采取買斷工齡的方式，是因為他們目前沒有更好的選擇。比如讓這些員工在公司的幫助下，盡可能地重新找到上崗工作的機會，在國外，這稱之為重返崗位計劃(OutPlace?鄄ment)。記者：那是不是可以這樣認為，只要企業(yè)把裁員計劃做得細一些再細一些，操作的時候溫情再溫情一些，裁員就會變得不那么讓人頭疼了？Christian Doeringer：(笑)也許是吧！裁員出發(fā)點各不相同記者：最近一段時間，我們注意到不少國有和外資公司紛紛裁員。但國有企業(yè)、外商投資企業(yè)和中外合資企業(yè)裁員的出發(fā)點各有不同。與外商投資企業(yè)、中外合資企業(yè)不
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