崗位薪酬體系方案(完整版)
【正文】 名咨詢公司的人力資源主管Michael。③當(dāng)月出滿勤獎(jiǎng)30元/月。崗位薪酬體系方案1一、 目的為更好地適應(yīng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，體現(xiàn)按勞、按能、按績、按責(zé)分配的原則，使公司薪酬體系適應(yīng)市場(chǎng)化，充分起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。④學(xué)歷工資：博士400、碩士200、本科100、大專50阿薩里爾網(wǎng)址： 五、 職能工資根據(jù)員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等綜合能力評(píng)定，分為十級(jí)。 裁員方案各有側(cè)重記者：裁員通常有哪些類型？面對(duì)不同情況，咨詢公司會(huì)給出怎樣的方案？Christian Doeringer：裁員有轉(zhuǎn)型裁員、并購裁員和常規(guī)裁員等幾種類型。但并購較轉(zhuǎn)型而言，多了一個(gè)外部因素。任何一家企業(yè)裁員最好都能在短時(shí)間內(nèi)完成。沒有什么比與員工溝通更重要的了。這些裁員所折射出的問題是相同的嗎？Christian Doeringer：首先要說明的是，不論哪類企業(yè)，它的裁員，都不是通常人們所認(rèn)為的不得已而為之的行為，總體上說都是為了更好的發(fā)展。離職員工也是人力資源“如果公司能把離職員工也看成是人力資源，或許，裁員就不那么讓人頭疼了”，Michael邊說邊打開自己的電腦，向記者展示了儲(chǔ)存在里面的一份通訊錄。離職員工一般有兩類：一類是自己主動(dòng)離開公司的，另一類則是在企業(yè)減員時(shí)被裁去的。如何增加跳槽的資本!現(xiàn)在我們對(duì)于跳槽已經(jīng)看的很平常了，我也一直關(guān)注者跳槽，因?yàn)槲乙部赡苓^3年考慮跳，因此我一直對(duì)于跳槽中所發(fā)生的問題非常關(guān)注，今天我寫這個(gè)帖子就是寫給那些在行業(yè)中已經(jīng)有一定成就的朋友看的：我們必須要注意的一些問題：在跳槽的過程中，我們得盡量避免負(fù)面的影響，不要誤認(rèn)為跳槽是意味著對(duì)過去的結(jié)束和否定，而要積極處理好新舊職場(chǎng)里的各種關(guān)系，提煉出積極有用的東西，帶著你的“金子”去跳槽，這對(duì)今后的發(fā)展有著很多的益處。要認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)里，擁有豐富的人力資源有助于你的事業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，所以每當(dāng)我們跳槽時(shí)，要有保護(hù)自己人力資源的意識(shí)，從過去的工作里掏出屬于你的“金子”來，這樣的話，你過去的時(shí)光就沒有白白浪費(fèi)，你即使是空著兩手走出原單位的大門，但你已經(jīng)帶走了一份很有價(jià)值的財(cái)富。其實(shí)你可以把這個(gè)起點(diǎn)弄得比其他人高，而以往的經(jīng)驗(yàn)可以為你提供這種可能，因?yàn)椴徽撃氵^去從事的工作與現(xiàn)在有什么不同，但就如何待人處世、把握自己等許多方面都可以總結(jié)出有價(jià)值的東西。因?yàn)榕c原單位的爭(zhēng)執(zhí)就像是埋下了一顆“地雷”，在以后隨時(shí)會(huì)炸響，讓你防不勝防。 信誠顧問有限公司的資深顧問張先生進(jìn)一步說，讓離職員工發(fā)揮作用，善待離職員工就必不可少。離職員工可以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在卻被忽視的問題；不僅可能成為公司產(chǎn)品和服務(wù)的潛在購買者，而且還可能為企業(yè)提供有價(jià)值的信息；那些在企業(yè)減員時(shí)被裁的員工，如果在新崗位上表現(xiàn)出色，也能折射出原公司的企業(yè)文化之光，成為原公司無聲的宣傳；而且附于他們身上的某些資源，也可以和原公司共享
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